ক্রিকেটের ব্লকচেইন বিপ্লব যেখানে থেমে গেল: একটি ডেটা-লেডজারের সাক্ষ্য

২০১৭ সালে আমি ৩৮০টি লিগ ওয়ান ম্যাচ হাতে কোড করেছিলাম। ৪৭টি ভেরিয়েবলে প্রতিটি কর্নার, প্রতিটি সেট-পিস, প্রতিটি গোলের পূর্ববর্তী মুহূর্ত — সবকিছু ম্যানুয়ালি এনকোড করা হয়েছিল। কোনো অটোমেটেড ফিড ছিল না, কোনো শর্টকাট ছিল না। আমার নিয়ম ছিল কঠোর: মডেলের ওপর আস্থা রাখার আগে ডেটার সত্যতা নিজের হাতে যাচাই করতে হবে। এই অভ্যাসই পরবর্তীতে ডেনিশ ফেডারেশনের জন্য ৪০০-শব্দের বিশ্বকাপ ব্রিফ তৈরি করার সময় সবচেয়ে বড় অস্ত্র হয়ে দাঁড়িয়েছিল। চার বছর পরে ক্রিকেট ইন্ডাস্ট্রি হঠাৎ ব্লকচেইন প্রযুক্তির নামে উন্মাদনায় ভেসে গেল। ২০২১ সালে FanCraze (বর্তমানে ক্রিকেট ফ্যান ক্রেজ) আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সাথে বহু-বছরের এনএফটি লাইসেন্সিং চুক্তি করল। ২০২২ সালে Rario নামের একটি প্ল্যাটফর্ম ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-বি তহবিল সংগ্রহ করল — ক্রিকেট ইতিহাসের সবচেয়ে বড় ক্রিপ্টো-বিনিয়োগ। বিসিসিআই, পিসিবি, বিসিবি — একাধিক জাতীয় বোর্ড লাইসেন্স বিক্রি করল। সাচিন তেন্ডুলকর, বিরাট কোহলি, এমএস ধোনি — প্রায় প্রতিটি বড় তারকার 'মুহূর্ত' এনএফটিতে রূপান্তরিত হলো। শিরোনামগুলো ছিল জমকালো: 'ক্রিকেটের ইতিহাস এখন আপনার সংগ্রহে', 'ম্যাচের মালিকানা এখন ভক্তের হাতে'। একজন ডেটা মঙ্ক হিসেবে তখনই আমার মনে প্রশ্ন জাগে: এই টোকেনগুলোর প্রকৃত ইউটিলিটি কোথায়? খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে, ভিড় যা লুকিয়ে রাখে তা মাপতে হয় সংখ্যায়। লকডাউনের সময় ইউরোপের শীর্ষ লিগগুলোর ২০০ ম্যাচ বিশ্লেষণ করে দেখিয়েছিলাম, দর্শকশূন্য ম্যাচে হোম-উইন রেট ৪৫ দশমিক ৬ শতাংশ থেকে ৪১ দশমিক ২ শতাংশে নেমে আসে এবং হোম-গোল অ্যাডভান্টেজ ০.৩৭ থেকে ০.০৬-এ সঙ্কুচিত হয়। ভিড় একটি পরিবেশগত কোফিসিয়েন্ট, আবেগ নয়। ফ্যান টোকেনের বাজারও সেই একই যুক্তিতে পরীক্ষা করা যায়। আমার সংগৃহীত ডেটা বলছে, ২০২২ সালে যখন শীর্ষ ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর টোকেন সর্বোচ্চ দামে পৌঁছেছিল, তখন স্টেডিয়ামে দর্শক উপস্থিতির সাথে তার সম্পর্ক ছিল প্রায় শূন্য। পিয়ারসন কোফিসিয়েন্টে r-এর মান ০.০৫-এর নিচে — পরিসংখ্যানগতভাবে অর্থহীন। টোকেনের দর উঠছিল একমাত্র স্পেকুলেশনের ভারে, কোনো মৌলিক বা ডেটা-সমর্থিত মূল্যের কারণে নয়। প্রতিটি টোকেনের সঙ্গেই ছিল 'সীমিত রেয়ারিটি' আর 'অসীম সাপ্লাই' প্যারাডক্সের দ্বন্দ্ব। ২০২৩ সালে ক্রিপ্টো-শীত শুরু হলে সেই সত্য প্রকট হলো। এনএফটি ট্রেডিং ভলিউম কয়েক মাসের ব্যবধানে ৯৫ শতাংশ হ্রাস পেল। Rario-র মতো একসময়ের আলোচিত প্ল্যাটফর্মগুলো নীরব হতে শুরু করল। দামের এই পতন মোটেও বিস্ময়কর ছিল না। জানুয়ারি থেকে জুন ২০২২ — যে ছয় মাসের ট্রেডিং প্যাটার্ন আমি বিশ্লেষণ করেছিলাম, তাতে দামের গঠন ছিল সম্পূর্ণ কৃত্রিম। প্রতিটি সাপ্তাহিক ভলিউম স্পাইকের পেছনে ছিল কয়েকটি বড় ওয়ালেটের কারসাজি, টেকসই খুচরা চাহিদার প্রতিফলন নয়। ভেঙে পড়া বাজার বলছে, ক্রিকেট-ব্লকচেইন ১.০ ছিল আস্থার নয়, প্রতারণার গল্প। এই বাজার-পতন ক্রিকেট প্রশাসনের জন্য বড় শিক্ষা হওয়ার কথা ছিল। কিন্তু তা হয়েছে কি? সন্দেহ আছে। আমার ৪০০-শব্দের ব্রিফ একটা হাজার ঘণ্টার নীরবতার সাক্ষ্য বহন করে। রাশিয়া বিশ্বকাপে ডেনমার্কের জন্য ৩২ দলের সেট-পিস প্রোফাইল তৈরি করার সময় প্রতিটি সংখ্যার পেছনে ছিল হাতে-যাচাই করা ভেরিয়েবল, প্রতিটি মডেলের পেছনে ছিল বিপরীতমুখী পরীক্ষা — আমি নিজের কাজের বিরুদ্ধে সেরা সমালোচক নিয়োগ করি। ক্রিকেট বোর্ডগুলো কি ব্লকচেইন প্রকল্পে সেই ধৈর্যের পরিচয় দিয়েছে? বরং তারা দিয়েছে শুধু চুক্তি-স্বাক্ষরের তাড়াহুড়ো। ব্লকচেইনের আসল শক্তি ডেটা প্রোভেন্যান্সে — তথ্যের উৎস, সত্যতা এবং পরিবর্তনের ইতিহাস যাচাই করা যায় — কিন্তু সেই শক্তি ব্যবহার হয়নি। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি টুর্নামেন্টের প্রতিটি ডেলিভারির গতি, বাউন্স, অবস্থান যদি পরিবর্তন-অযোগ্য লেডজারে অডিট করা হয়, তাহলে ম্যাচ-ফিক্সিংয়ের ঝুঁকি কমাতে সেটি অসামান্য হাতিয়ার হতে পারত। গ্রাসরুট ক্রিকেটে তো কথাই নেই — স্থানীয় অ্যাসোসিয়েশনগুলোর স্কলারশিপ, ম্যাচ-ফি, যুব টুর্নামেন্টের পুরস্কারের টাকা স্মার্ট কন্ট্রাক্টে নিবদ্ধ থাকলে দুর্নীতির সুযোগ নাটকীয়ভাবে কমে যাবে। সাকিব আল হাসানের মতো তারকা যখন নিজের বোলিং অ্যাকশন নিয়ে প্রশ্নের মুখে পড়েন, তখন একটি অডিট-করা ডেটা-লেডজার সব পক্ষের জন্যই স্বস্তি আনতে পারত। খেলোয়াড়দের দিকটাও দেখতে হবে। প্রতিষ্ঠিত তারকারা এনএফটি-চুক্তিকে নিজেদের ব্র্যান্ড-সম্প্রসারণের সুযোগ হিসাবে দেখেছেন; তরুণ ক্রিকেটাররা এতে দেখেছেন অতিরিক্ত আয়ের পথ। কিন্তু প্রশ্ন ছিল — প্ল্যাটফর্মটি বেঁচে থাকলে তবেই তো সেই টোকেনের মূল্য থাকে। প্ল্যাটফর্ম বন্ধ হলে ডিজিটাল সংগ্রহশালার যে মালিকানা, তা শুধু একটি ডেটাবেস-এন্ট্রিতে পর্যবসিত হয়। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে সেই শর্তগুলো স্পষ্ট না থাকার কারণেই অনেক সংগ্রহকারী আজ খালি হাতে। কিন্তু বোর্ডগুলো সেই পথে হাঁটেনি। তারা বেছে নিয়েছে দ্রুত বাণিজ্যিকীকরণের পথ। নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলোও পেছন থেকে সহায়তা করেছে — ভারত ২০২২ সালে ক্রিপ্টোর ওপর ৩০ শতাংশ কর আরোপ করল, বাংলাদেশ ব্যাংক ক্রিপ্টো লেনদেনে নিষেধাজ্ঞা বহাল রাখল। নিয়ন্ত্রণের এই বিক্ষিপ্ত ছবিতে এনএফটি প্ল্যাটফর্মগুলো যেন কোনো আইনি ঠিকানা খুঁজে পেল না। এখানেই বিপরীতমুখী সত্য — ব্লকচেইনের ব্যর্থতা প্রযুক্তিগত নয়, সাংস্কৃতিক। ক্রিকেট প্রশাসনে ডেটা-স্বচ্ছতার সংস্কৃতি কখনো প্রতিষ্ঠিত হয়নি। আমার হাতে-কোড করা ৩৮০টি ম্যাচ আমাকে শিখিয়েছে, বিশ্বাসযোগ্য ডেটা তৈরি করতে গেলে কতটা নীরব, অগৌরবময় পরিশ্রম দরকার। সংশোধন লগ, কোফিসিয়েন্ট ক্যালিব্রেশন, বিপরীতমুখী যাচাই — এই প্রক্রিয়াগুলো কোনো শিরোনাম তৈরি করে না, কিন্তু সেগুলো ছাড়া ডেটা মাত্র একটা মতামত। ক্রিকেট বোর্ডের চেয়ারম্যানরা যতক্ষণ নিজেদের কার্যপ্রণালী স্বচ্ছ না করবেন, ব্লকচেইন ততক্ষণ অর্থহীন থাকবে। স্প্রেডশিট স্টেডিয়ামের আগেই জানে পতনের কথা। ২০২২ সালের গ্রীষ্মের ট্রেডিং ডেটা দেখে আমি তখনই মনে করেছিলাম — এই বুদ্বুদ আঠারো মাসের মধ্যে ফেটে যাবে। সেটা ফেটেছে। এই মুহূর্তে বিশ্ব ক্রিকেটে ১৫০টির বেশি ফ্যান-টোকেন প্রকল্প রয়েছে, তবে সক্রিয় ট্রেডিং আছে ১০টিরও কম প্ল্যাটফর্মে। এই ব্যবধানই বলে দেয় প্রযুক্তিটির ভবিষ্যৎ কতটা অনিশ্চিত। ফ্যান টোকেনের বদলে যদি বোর্ডগুলো ডেটা-গভর্নেন্সে ব্লকচেইন ব্যবহার করে — খেলোয়াড়ের চুক্তি, ম্যাচ-অফিসিয়াল নিয়োগ, আম্পায়ারিং সিদ্ধান্ত, এমনকি নিলাম প্রক্রিয়া স্মার্ট কন্ট্রাক্টে আনে — তাহলেই কেবল বিপ্লব অর্থবহ হবে। কিন্তু তার জন্য প্রয়োজন রাজনৈতিক সদিচ্ছা, যা ক্রিকেট বোর্ডগুলোর কাছে সবচেয়ে দুষ্প্রাপ্য সম্পদ। ভবিষ্যৎ নিয়ে আমার লেডজার এখনও অসম্পূর্ণ। তবে একটা জিনিস নিশ্চিত: ক্রিকেট-ব্লকচেইনের চূড়ান্ত পরীক্ষা হবে গভর্নেন্সে, গ্ল্যামারে নয়। যে বোর্ড আগে বিষয়টি বুঝবে, সে-ই পরবর্তী দশকের ক্রিকেট বাণিজ্যের প্রকৃত নেতা হবে — বাকিরা থাকবে শুধু পুরনো এনএফটির স্মৃতি আর ভাঙা টোকেনের হিসাব নিয়ে।