শূন্য তথ্যপয়েন্ট, শূন্য বিশ্লেষণ: ফুটবলের জ্যামিতি শুরু হয় যাচাই থেকে

ফাঁকা একটা কলাম। বিশ পাতার বিশ্লেষণ-ফাইল, প্রতিটি ঘর সাজানো, প্রতিটি টেবিল প্রস্তুত — অথচ 'তথ্যপয়েন্ট' কলামটা শূন্য। শিরোনাম নেই, সূত্র নেই, কোর ভিউপয়েন্ট নেই। নয় মাত্রার বিশ্লেষণ-কাঠামো তৈরি, অথচ তার ভিতরে ঢোকানোর মতো একটা সংখ্যাও নেই। তথ্য না থাকলে বিশ্লেষণ থাকে না, থাকে শুধু অনুমানের আড়াল।

আমি এই দৃশ্যটা চিনি। ২০১৭ সালের আগস্টে অ্যানফিল্ডে লিভারপুলের ৪-০ জয়ের পর চোদ্দটা অ্যানোটেটেড ক্লিপ নিয়ে বারো মিনিটের ভিডিও বানিয়েছিলাম — সালাহ আর মানে কীভাবে আর্সেনালের ফুলব্যাক দুটোকে পিন করে রেখেছিলেন, ফিরমিনোর জন্য পাঁচটা হাফ-স্পেস এন্ট্রি কীভাবে খুলে গিয়েছিল। সেই ভিডিও ১,৮০,০০০ ভিউ পেয়েছিল। কারণটা ট্যাকটিক্স ছিল না, কারণটা ছিল ক্লিপের ভিতরের তথ্য। আজ সামনে যে ফাইলটা পড়ে আছি, সেখানে সেই তথ্যটাই নেই।

আমার কাজের ভিত্তিটা একটাই নিয়মে দাঁড়িয়ে — প্রতিটি সিদ্ধান্ত একটা যাচাইযোগ্য তথ্যপয়েন্টে ফিরে যেতে হবে। ২০০৭ সালে বাংলাদেশ বেতারে খেলার ধারাভাষ্যকার হিসেবে শুরু করার সময় এই শৃঙ্খলাটা তৈরি হয়নি, কিন্তু ২০১৭ থেকে সেটা আমার পদ্ধতি হয়ে গেল। ২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপে ফ্রান্স ক্রোয়েশিয়াকে ফাইনালে ৪-২ হারানোর ম্যাচে আমি লিখেছিলাম, ৩৪ শতাংশ বল দখলে রেখেও লে ব্লু জিতেছিল, কারণ ছয়টা অন-টার্গেট শট থেকে চারটা গোল হয়েছিল। ক্রোয়েশিয়ার ৬৬ শতাংশ পজেশনে আমি রোমান্টিক হইনি — কারণ পজেশনের পেছনে ট্রানজিশন-লেজার ছিল, আর লেজারটা তথ্যপয়েন্টে দাঁড়ানো।

তারপর থেকেই আমার প্রতিটা টুর্নামেন্ট-লেখা শুরু হয় একটা ফরমেশন-ম্যাপ আর একটা ট্রানজিশন-লেজার দিয়ে, স্কোরলাইন দিয়ে নয়। মাঠ আসলে নৈতিকতার নাটক হওয়ার আগে একটা জ্যামিতির সমস্যা।

২০০৭ সালে দৈনিক স্টার-এর প্রতিষ্ঠাতা ম্যানেজিং এডিটর হিসেবে যোগ দেওয়ার পর আমার দৃষ্টি সীমা বাড়ে। সীমান্ত আর শৃঙ্খলার বাইরে গিয়ে খেলাটা দেখতে শিখি — একটা ক্লাবের আর্থিক সিদ্ধান্ত, একটা একাডেমির উৎপাদন, একটা লিগের কাঠামো। তখন বুঝলাম, একটা ম্যাচের বিশ্লেষণ একটা ক্লাবের বিশ্লেষণের ছোট সংস্করণ মাত্র। একটা বিশ্লেষণ তখনই সম্পূর্ণ, যখন তার প্রতিটা স্তর একটা তথ্যপয়েন্টে গিয়ে ঠেকে।

সমস্যাটা হলো, কাঠামো থাকলেই বিশ্লেষণ হয় না। নয় মাত্রার একটা ফ্রেমওয়ার্ক — ট্যাকটিক্যাল, আর্থিক, ফলাফল, লিগ-ল্যান্ডস্কেপ, নিয়মনীতি, ম্যানেজমেন্ট, ঝুঁকি, মিডিয়া-ন্যারেটিভ, ইন্ডাস্ট্রি-ট্রান্সমিশন — সাজানো থাকতে পারে। কিন্তু প্রতিটা ঘরে যখন 'অপর্যাপ্ত তথ্য, মূল্যায়ন সম্ভব নয়' লেখা থাকে, তখন সেই ফ্রেমওয়ার্ক একটা খালি ভবন। আর খালি ভবনে ন্যারেটিভ ঢুকিয়ে দিলেই সেটা বিশ্লেষণ হয়ে যায় না — সেটা অনুমান হয়ে যায়।

এখানেই আসল প্রশ্নটা: ফুটবল-বিশ্লেষণে তথ্য কীভাবে শৃঙ্খল বানায়?

আমার হাতে একটা উদাহরণ আছে। ২০২০ সালের অক্টোবর, গ্লোবাল স্পোর্টস বিরতি চলছে, ম্যারসিসাইড ডার্বিতে এভারটনের মাঠে ২-২ ড্র ম্যাচে ভার্জিল ফন ডাইকের এসিএল ছিঁড়ে যায়। আমি শোক করতে বসিনি, একটা পাঁচ-অংশের মডেল বানালাম — দেখালাম, ফন ডাইক ছাড়া লিভারপুলের ৪-৩-৩ প্রতি নব্বই মিনিটে ৭.২টা প্রোগ্রেসিভ পাস আর প্রতি ম্যাচে ১.৪টা এরিয়াল ডুয়েল হারাচ্ছে। জো গোমেজ আর ন্যাট ফিলিপসের পজিশনিং ট্র্যাক করে আমি রিকভারির পথটা আগেই আঁকতে পেরেছিলাম। এটা জাদু নয় — এটা একটা তথ্য-শৃঙ্খল, যেখানে একটা ইনজুরি-ইভেন্ট পরের পাঁচটা সিদ্ধান্তের দিকে টেনে নিয়ে যায়।

২০২১ সালের জুলাইয়ে একই লোড-মডেল পেড্রির ওপর প্রয়োগ করলাম। ইউরো ২০২০-তে সে ৬২৯ মিনিট খেলল, তারপর আঠারো বছর বয়সে টোকিও অলিম্পিকে স্পেনের হয়ে ছয়টা ম্যাচ। ৭৩ ম্যাচের একটা সিজনের ঝুঁকি আমি ঠান্ডা মাথায় চিহ্নিত করেছিলাম, কারণ সংখ্যাগুলো নিজেদের মধ্যে সংযুক্ত ছিল।

২০২২ সালের জানুয়ারিতে পোর্তো থেকে লুইস দিয়াসের ৩৭.৫ মিলিয়ন পাউন্ডের চুক্তি — আমি সেটা ক্লপের বাঁ হাফ-স্পেসে তার ২.৮ ড্রিবল পার নব্বই বসিয়ে দেখলাম। গ্রীষ্মে ডারউইন নুনিয়েসের ৬৪ মিলিয়ন পাউন্ডের মুভমেন্ট, একই কাঠামোয়। এখানে একটা নীতিও লুকিয়ে আছে — প্রতিটা ট্রান্সফার উইন্ডো একটা কো-অর্ডিনেট, কোনো রাজ্যাভিষেক নয়। ফি যত বড়ই হোক, প্রশ্নটা থাকে: খেলোয়াড়টা সিস্টেমের কোন কো-অর্ডিনেটে বসবে, আর সেটা প্রমাণ করার তথ্য কোথায়?

কাতার ২০২২-এ এই শৃঙ্খলটা পুরো ফসল দিল। আর্জেন্টিনা-ফ্রান্স ফাইনাল ৩-৩, পেনাল্টিতে ৪-২ — মেসির সাত গোল আর তিন অ্যাসিস্ট। কিন্তু আমি লিখেছিলাম, আর্জেন্টিনা কাতারে জাদু আবিষ্কার করেনি, তারা স্পেসিং আবিষ্কার করেছে। কারণ প্রতিটা গোলের পেছনে একটা স্পেস-এন্ট্রি ছিল, একটা ট্রানজিশন ছিল। মরক্কোর পর্তুগালের বিপক্ষে ১-০ কোয়ার্টারফাইনাল — সোফিয়ান আমরাবাত এক ম্যাচে ১১.৮ কিলোমিটার দৌড়েছিলেন। মরক্কো যখন ডিফেন্ড করল, তারা বাস পার্ক করেনি, একটা সীমারেখা এঁকেছিল। বারো পাতার ডসিয়ার লেখার আগে প্রতিটা সংখ্যা আমি যাচাই করেছিলাম — কারণ সংখ্যা ছাড়া সীমারেখা আঁকা যায় না। ফাইনালের ৩-৩ আর পেনাল্টি ৪-২ — এই দুই সংখ্যাই বলে দেয়, ন্যারেটিভ যতই মহাকাব্যিক হোক, ম্যাচ শেষে জ্যামিতিই থাকে।

এই কারণেই নয় মাত্রার ফ্রেমওয়ার্কে ট্যাকটিক্সের পাশে আর্থিক আর নিয়মনীতির ঘরগুলো ফাঁকা রাখা যায় না। একটা লোন-উইথ-অব্লিগেশন চুক্তি ছোট ক্লাবের ভবিষ্যৎ পরিকল্পনাকে কীভাবে খেয়ে ফেলে, সেটা ফি-এর অঙ্কে ধরা পড়ে না — ধরা পড়ে পাঁচ বছরের ওয়েজ-স্ট্রাকচারে। ঠিক তেমনি, একটা এলিট একাডেমি বছরে কতজনকে প্রথম দলে সুযোগ দেয়, সেটা একটা সংখ্যা, একটা গল্প নয়। আমার অভিজ্ঞতায় দশ শতাংশের কম একাডেমি সত্যিকারের পথ দেয়; বাকিরা প্রতিভা জমিয়ে রাখে। এই দুটো বাস্তবতাই আমার বিশ্লেষণে ঘরের মাপ ঠিক করে দেয়। ঝুঁকির মাত্রাটা এই ফ্রেমওয়ার্কের সবচেয়ে সৎ ঘর — কারণ সেখানে 'জানি না' লেখার সাহস লাগে।

২০২১ সালের পর থেকে আমি একজন ডেটা-অ্যানালিস্টের সঙ্গে মডেল যাচাই করি, যদিও চূড়ান্ত ড্রাফট নিজেই লিখি। এই যাচাই-প্রক্রিয়ার একটা খরচ আছে — কখনও কখনও প্রকাশ এক দিন দেরি হয়। কিন্তু এক দিন দেরি হওয়া একটা ভুল সংখ্যার চেয়ে ভালো। কারণ পাঠক সিদ্ধান্ত নেন আমার লেখা পড়ে, আর একটা ভুল তথ্য একটা ভুল সিদ্ধান্তের দিকে টেনে নিয়ে যায়।

এই শৃঙ্খলের একটা নাম দেওয়া যায়: তথ্য-শৃঙ্খল। প্রতিটা তথ্যপয়েন্ট একটা ব্লকের মতো — সূত্র, তারিখ, প্রেক্ষাপট দিয়ে সিল করা। একটা ব্লক ভাঙলে পুরো বিশ্লেষণ ভেঙে যায়। তাই যখন কোনো ফাইলে শূন্য তথ্যপয়েন্ট আসে, তখন সবচেয়ে সৎ উত্তরটা একটাই: কোনো উপসংহার নেই। শূন্যের ওপর শূন্য বসিয়ে পনেরোটা অনুচ্ছেদ লিখে ফেলা সহজ, কিন্তু সেটা বিশ্লেষণ নয়, সেটা প্রতারণা।

কিন্তু এখানেই একটা বিপদ লুকিয়ে আছে, যেটা আমি নিজের কাজে বারবার দেখি। শূন্য তথ্যপয়েন্ট মানেই সবসময় শূন্য বিষয়বস্তু নয়। কখনও কখনও সোর্সের ভিতরে তথ্য থাকে, অথচ পাইপলাইনে সেটা পার্স হতে পার্স হতে হারিয়ে যায় — একটা টেকনিক্যাল ত্রুটি, একটা ভাঙা এক্সট্রাকশন। এই দুটোকে গুলিয়ে ফেলা বিশ্লেষকের সবচেয়ে বড় ফাঁদ। ভাঙা এক্সট্রাকশনকে 'বিষয়বস্তুহীন সোর্স' ভেবে ফেলে দিলে তুমি আসল খবরটাই হারালে; আর শূন্য সোর্সকে জোর করে ভরাট করলে তুমি বানিয়ে ফেললে।

আমার অ্যান্টি-হাইপ চোখ এই জায়গায় কঠোর। একটা গুজব, একটা হাইলাইট-রিল, একটা ভাইরাল ক্লিপ — এগুলো তথ্যপয়েন্ট নয়, এগুলো তথ্যপয়েন্টের ছায়া। সূত্রের স্তর, তারিখ, আর এজেন্টের উদ্দেশ্য — এই তিনটা না মিললে একটা ট্রান্সফার-গুজব শুধুই আওয়াজ। অথচ বাজার ঠিক এই আওয়াজের ওপর দাঁড়িয়ে ফি বানায়।

একই যুক্তি খেলার বাইরের কাঠামোতেও খাটে। মহিলা লিগগুলো নিয়ে যখন ক্লাবগুলো কর্পোরেট দায়বদ্ধতার ঘোষণাপত্র লেখে, তখন পেছনে থাকে পৃষ্ঠপোষকতার হিসাব — একটা সংখ্যা, একটা নীতি নয়। যে বিশ্লেষক পৃষ্ঠপোষকতার অঙ্ক আর মাঠের বিনিয়োগ আলাদা করে দেখতে পারেন, তিনিই আসল ছবিটা ধরতে পারেন। আর এই কারণেই শূন্য তথ্যপয়েন্ট আমার কাছে ব্যর্থতা নয়, বরং একটা সতর্কবার্তা।

পরেরবার যখন কোনো ট্রান্সফার-খবর বা ট্যাকটিক্যাল দাবি পড়বেন, একটা প্রশ্ন করুন: তথ্যপয়েন্টটা কোথায়? সূত্র কোন স্তরের, তারিখ কোনটা? যে বিশ্লেষক ফাঁকা কলাম দেখে 'জানি না' বলতে পারেন, তিনিই আসলে ভরসা করার মতো। কারণ মাঠে যা ঘটে, তা ন্যারেটিভ নয় — জ্যামিতি। আর জ্যামিতির প্রথম শর্ত যাচাই। পরের টুর্নামেন্টের ফরমেশন-ম্যাপে আমি ঠিক এই শৃঙ্খলাটাই খুঁজব — একটা ক্লিপ, একটা সংখ্যা, একটা তারিখ, যার ওপর দাঁড়িয়ে পরের সিদ্ধান্তটা লেখা যাবে।