ক্রিকেটের মাঠে ব্লকচেইন: মিরপুরের টিকিট কাউন্টার থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির কাগজ

হুক: একটা কোয়ার-কোড, আর একটা সন্দেহ

মিরপুর শেরে বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামের গেট নম্বর তিন। ভেতরে ঢোকার আগে শেষ চেকপয়েন্ট। আমার পকেটে কাগজের টিকিট নেই; ফোনের স্ক্রিনে একটা কোয়ার-কোড, তার নিচে ছোট হরফে একটা ওয়ালেট অ্যাড্রেস। স্ক্যান হল, গেট খুলল, ভেতরে ঢুকলাম। পিছনে দাঁড়ানো এক তরুণ স্টুয়ার্ডকে জিজ্ঞেস করলাম, “এই টিকিটগুলো কোথায় বানানো হয়?” সে হাসল। বলল, “স্যার, ওটা হেড অফিসের ব্যাপার।” আমার নোটবুকে সেই মুহূর্তেই একটা লাইন লেখা হলো: টিকিটটা আর কাগজের টুকরো নয়, টিকিটটা এখন একটা রেকর্ড। আর সেই রেকর্ডটা কার — সেটাই আজকের ক্রিকেটের সবচেয়ে কম আলোচিত প্রশ্ন।

আমি একান্ন বছরের এক বিট রিপোর্টার। ২০০৬ সালে দৈনিক স্টার-এর খেলার ডেস্কে ঢুকেছিলাম ক্রিকেট রিপোর্টার হিসেবে। তারপর কুড়ি বছর ধরে মাঠ, ট্রেনিং গ্রাউন্ড, ড্রেসিংরুম আর চুক্তির কাগজপত্র ঘেঁটে যত নোটবুক ভরিয়েছি, তার ভেতরে ক্রিকেট-ফুটবল দুটোই আছে। এই লেখাটা আমি লিখছি বাংলাদেশ আর পশ্চিমবঙ্গের সেই পাঠকের জন্য, যে টিকিট কিনতে গিয়ে স্ক্রিনে অজানা একটা শব্দ দেখে থমকে দাঁড়ায় — ব্লকচেইন। তাকে আমি বোঝাতে চাই না যে প্রযুক্তিটা জাদু। তাকে বোঝাতে চাই, প্রযুক্তিটা কার হাতে, কোথায় টাকা ঢোকে, আর কার হিসাব সত্যিই পরিষ্কার হয়।

প্রসঙ্গ: ক্রিকেটের ভাষায় ব্লকচেইন আসলে কী

ব্লকচেইন শব্দটা শুনলে সাধারণত দুটো ছবি ভেসে ওঠে — হয় ভয়, নয় মুনাফার স্বপ্ন। দুটোই ভুল প্রবেশপথ। সহজ ভাষায় বলি।

ধরুন, একটা টেস্ট ম্যাচ চলছে, আর স্কোরবুকে এন্ট্রি করছে একজন নয়, বারোজন স্কোরার — যারা আলাদা আলাদা শহরে বসে। প্রত্যেকে একই বল-বল-ওভার লিখছে, আর প্রতি পাঁচ মিনিটে নিজেদের খাতা মিলিয়ে নিচ্ছে। কেউ যদি একা গিয়ে “শেষ ওভারে চার রান” জায়গায় “ছয় রান” লিখতে চায়, তাকে একসঙ্গে বারোটা খাতা বদলাতে হবে, আর সেটা কারও চোখে পড়ার আগেই সম্ভব নয়। ব্যাস — এইটাই ব্লকচেইনের মূল ধারণা। এটা একক কোনো প্রতিষ্ঠানের খাতা নয়, এটা অনেকের কাছে ছড়ানো একটা খাতা, যেখানে পুরনো এন্ট্রি মুছে ফেলা যায় না, কেবল নতুন এন্ট্রি যোগ করা যায়।

দ্বিতীয় ধারণাটা হলো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। এটা একটা শর্তসাপেক্ষ চুক্তি, যা নিজে থেকে কার্যকর হয়। ক্রিকেটের ভাষায় চেনা উদাহরণ: “চৌদ্দ ম্যাচে স্ট্রাইক রেট ১৫০-এর ওপরে থাকলে বোনাস পাবেন এক কোটি টাকা।” আজ এই শর্ত যাচাই করে একজন হিসাবরক্ষক, তারপর ব্যাংক টাকা ছাড়ে, তারপর খেলোয়াড় খোঁজ নেয় — এই পুরো সিঁড়িটায় সময় লাগে সপ্তাহ, মাস। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে শর্ত পূরণ হওয়ার সঙ্গে সঙ্গে নিষ্পত্তি হয়ে যায়; কেউ দয়া করে চেক করতে হয় না।

তাহলে প্রযুক্তিটা আসলে কী করে? দুটো কাজ ভালো করে। এক, উৎস-প্রমাণ — কোন জিনিসটা প্রথম কে তৈরি করল, কে তার মালিক, কে সেটা হাতবদল করল। দুই, শর্তসাপেক্ষ নিষ্পত্তি — শর্ত পূরণ হলে টাকা ও হস্তান্তর নিজে থেকেই। আর একটা কাজ সে করে না — সে মানুষকে সৎ বানায় না। এই বাক্যটা আজকের লেখার কেন্দ্র।

প্রথম ঢেউ: সংগ্রাহক-সামগ্রী আর ফ্যান টোকেন

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম বড় ঢেউ এসেছিল ২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে, এবং সেটা খেলার মাঠ থেকে অনেক দূরে, সংগ্রাহক-সামগ্রীর বাজারে। প্রকাশিত খবর ও সেই সময়ের প্রেস বিজ্ঞপ্তি অনুযায়ী, আইসিসি ক্রিকেট-সংগ্রাহক সামগ্রীর জন্য একটা ব্লকচেইন প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে জোট বাঁধে, আর ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া আরও একটা প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে চুক্তি করে। মডেলটা সরল ছিল: একটা ওভারের ভিডিও ক্লিপ, একটা স্মরণীয় ক্যাচ, একজন খেলোয়াড়ের স্মারক কার্ড — এগুলোকে অনন্য ডিজিটাল টোকেন বানিয়ে বিক্রি করা হবে, আর প্রতিটি পুনর্বিক্রয়ে কিছু অংশ যাবে খেলোয়াড় ও বোর্ডের কাছে।

আমার নোটবুকে সেই সময়ের দুটো লাইন এখনও আছে। একটা — এক কিউরেটরের কথায়, “যে জিনিস কেউ মাঠে এসে দেখেনি, সেটা কেন কিনবে?” দ্বিতীয় — এক ফ্র্যাঞ্চাইজি কর্মকর্তার কথায়, “আমরা টাকা নই, আমরা গল্প বিক্রি করছি।” দুটোই সত্য, আর দুটোই একই সমস্যার দিকে ইশারা করে।

সমস্যাটা হলো চাহিদার গঠন। ক্রিকেট-টোকেনের দাম খুব দ্রুত একটা জায়গা থেকে আরেকটা জায়গায় লাফায় — শুরুর উত্তেজনা, তারপর বাজারের চাপ, তারপর টোকেনধারীদের হাতে পণ্যটা পচে যায়। ২০২২ সালের পর ডিজিটাল সংগ্রাহক-সামগ্রীর বাজার ব্যাপকভাবে সংকুচিত হয়, আর অনেক ফ্র্যাঞ্চাইজি চুপচাপ প্রকল্প গুটিয়ে নেয়। এই পতন কেন্দ্রীয় একটা শিক্ষা দেয়, আর সেটা প্রযুক্তি নিয়ে নয় — সংস্কৃতি নিয়ে। বাংলার পাঠক যেটা জানেন: আমাদের গ্যালারির মানুষ স্মারক কেনে চোখে দেখে, হাতে ছুঁয়ে, না হয় কেনে না। ডিজিটাল স্মারকের যে বাজার ভেঙে পড়েছে, সেটার বড় কারণ — বিক্রেতা প্রযুক্তি বেচেছে, অনুভূতি বেচতে পারেনি।

সেই সময় থেকেই আমি নিজের নোটবুকে একটা নিয়ম লিখে রেখেছি: কোনো ক্রিকেট-প্রযুক্তির প্রকল্পের বিজ্ঞাপনী ভাষা পড়ে নয়, সেটার টাকার গঠন দেখে বিচার করা। টাকার গঠন পরিষ্কার না হলে, প্রযুক্তি সত্য হলেও প্রকল্পটা সত্য নয়।

দ্বিতীয় ঢেউ: টিকিট, কালোবাজারি আর গেটের বাইরের ভিড়

টিকিট নিয়ে ব্লকচেইনের ব্যবহার ক্রিকেটে সবচেয়ে দ্রুত বাস্তবায়নযোগ্য। কারণটা টেকনিক্যাল নয়, বাজারি। মিরপুরের বাইরে আসল ছবিটা যিনি দেখেছেন তিনি জানেন: গেটের বাইরে একটা মানুষ হাতে দশটা টিকিট নিয়ে দাঁড়িয়ে থাকে, আর ভেতরে ঢোকার জন্য সাধারণ দর্শক দ্বিগুণ দামে কিনতে বাধ্য হয়। এই কালোবাজারের একটা বড় কারণ — কাগজের টিকিট হচ্ছে বেনামি এবং অসীমভাবে হাতবদলযোগ্য। টিকিট যদি অনন্য ডিজিটাল টোকেন হয়, তাহলে বোর্ড আগেই ঠিক করে দিতে পারে: একবার বিক্রি হলে দ্বিতীয়বার বিক্রি হবে কত দামে, তার কতটা বোর্ডের, কতটা বিক্রেতার। পুনর্বিক্রয়ের অনুমতি বন্ধও করা যায়।

নীতিগতভাবে এটা দুর্দান্ত, ব্যবহারিকভাবে জটিল। বাংলার দর্শকের এক বিরাট অংশের হাতে স্মার্টফোন আছে, কিন্তু ডিজিটাল ওয়ালেট নেই, ব্যাংক-সংশ্লিষ্ট অনুমতি নেই। যেখানে টিকিট কিনতে এখনও অনেকেই টাকা-কাউন্টারের ভরসা করেন, সেখানে হঠাৎ ওয়ালেট চাওয়া মানে দর্শক কমে যায়। যেকোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি বোর্ডের দ্বিতীয় প্রশ্ন ঠিক এইটাই হবে: নতুন দর্শক আসবে, নাকি পুরনো দর্শক খোয়া যাবে?

তাই আমার হিসাবটা এই: টিকিটের ক্ষেত্রে ব্লকচেইন ঢুকবে দুভাগে। প্রথমে আন্তর্জাতিক ক্রীড়া-উৎসবের অভিজাত শ্রেণীতে, যেখানে পর্যটক আর পৃষ্ঠপোষকেরা কেনেন। তারপর ধীরে ধীরে অভ্যন্তরীণ ঘরোয়া লিগে, কিন্তু কেবল তখনই, যখন গেটের দর্শকের একটা বড় অংশ ইতিমধ্যেই ডিজিটাল পেমেন্টের ভেতরে ঢুকে পড়েছেন। এই ঢোকার গতি ক্রিকেট নিয়ন্ত্রণ করে না — মোবাইল-ওয়ালেট নিয়ন্ত্রণ করে।

তৃতীয় ঢেউ: চুক্তি, ম্যাচ ফি আর ছোট মানুষের হিসাব

এখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম আলোচিত, কিন্তু সবচেয়ে বেশি কাজের জায়গা। ক্রিকেট-অর্থনীতির একটা বড় অংশ চলে চুক্তির কাগজে, আর সেই কাগজে এত শর্ত থাকে যে তা সাধারণ দর্শকের চোখে কখনও পড়েই না: কেন্দ্রীয় চুক্তি, ম্যাচ ফি, ইমেজ-রাইট, পুরস্কার-বোনাস, তৃতীয় পক্ষের চুক্তি। প্রতিটি ধাপে একজন মানুষ বসে হাত-হিসাব করেন, প্রতিটি ধাপে ভুলের সম্ভাবনা, বিলম্বের সম্ভাবনা।

আমার অভিজ্ঞতা থেকে বলছি — ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে পেমেন্ট বিলম্ব বারবার ফিরে আসা অভিযোগ। বিদেশি খেলোয়াড়রা সরাসরি বলবেন না, কিন্তু তাদের প্রতিনিধিরা বলবেন। বাংলাদেশি খেলোয়াড়রা বলবেই না, কারণ বোর্ডের সঙ্গে সম্পর্ক আরও দীর্ঘ। আমি বছর পাঁচেক ধরে এটা নোট করে আসছি: একই ফ্র্যাঞ্চাইজি একবার মরসুমের শেষ বেলায়, আরেকবার সিজনের গোড়ার দিকে টাকা ছাড়ে; কোনো নিয়ম নেই।

এই অনিয়মের মূল কারণ দুর্নীতি নয়, ব্যবস্থাপনার গঠন। একটা কেন্দ্রীভূত ব্যাংক হিসাব, একটা ম্যানুয়াল যাচাই, একটা স্বাক্ষরের অপেক্ষা — তিনটে ধাপেই সময় বাড়ে। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে ম্যাচ শেষ হওয়ার মুহূর্তেই ম্যাচ রিপোর্ট, অংশগ্রহণ-রেকর্ড আর চুক্তির শর্ত একসঙ্গে যাচাই হয়ে যেতে পারে। আমি দুটো জিনিসে জোর দিই: প্রথমত, খেলোয়াড়ের পাওনার একটা নির্দিষ্ট অংশ আগেই আলাদা করে রাখা যায়, ঠিক যেমন এস্ক্রো; দ্বিতীয়ত, কে, কখন, কত টাকা পেল — সেটা এমনভাবে লেখা থাকে যে কেউ পরে গল্প বদলাতে পারে না।

আর এখানেই আমার নোটবুকের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ লাইনটা: তৃণমূলের স্কোরার, কিউরেটর, লন্ড্রি-কর্মী, স্থানীয় ফিজিও — যাঁদের নাম চুক্তির কাগজে ওঠে না, তাঁরাও চাইলে এর ভেতরে ঢুকতে পারেন। অথচ সব প্রকল্প বলছে খেলোয়াড়, খেলোয়াড়, খেলোয়াড়। আমি সেখানে আটকে যেতে রাজি নই। যে প্রযুক্তি কেবল তারকাকে দেখে, সে প্রযুক্তি ক্রিকেটের অর্ধেক ছবি দেখে।

চতুর্থ ঢেউ: দুর্নীতি-নজরদারি, ডেটা আর কার মালিকানা

এই জায়গাটা দেখা যায়, কিন্তু নোট করা হয় কম। আধুনিক ক্রিকেটে দুর্নীতি-প্রতিরোধ এখন শুধু ফোন-কল ধরা নয়, বাজারের গতি বিশ্লেষণ করা। কোথা থেকে টাকা আসছে, কোন অ্যাকাউন্টে ঢুকছে, কোন ম্যাচের আগে হঠাৎ কী কেনা হচ্ছে — এই সব মিলিয়ে নেটওয়ার্ক আঁকা হয়। ব্লকচেইন-ভিত্তিক রেকর্ড এখানে একটা জিনিস করতে পারে: টাকা কোথায় ঢুকেছে সেটা প্রমাণ করে দিতে পারে। কিন্তু টাকা কোথায় ঢুকেছে আর টাকার মালিকের মাথায় কী আছে, এই দুটোর মধ্যে বিস্তর ফারাক।

আমার সন্দেহ এখানে স্পষ্ট। প্রযুক্তি প্রমাণ করে লেনদেন; প্রমাণ করে না অভিপ্রায়। যে ঘরোয়া লিগে ইতিমধ্যেই বুকির খেলা চলে, সেখানে একটি অপরিবর্তনীয় খাতা ব্যাটসম্যানের ব্যাট-নিয়ম বদলাবে না। বরং উলটোটা হবে: সব লেনদেন চিহ্নিত হয়ে গেলে, যারা জানে না তাদের ধরা পড়বে, আর যারা জানে তারা রাস্তা বদলে ফেলবে।

তার চেয়ে বড় প্রশ্নটা আরও অস্বস্তিকর। আধুনিক ক্রিকেট খেলোয়াড়কে পরিমাপ করে: কত কিলোমিটার দৌড়াল, স্লিপে কত সময় কাটাল, ঘুম কেমন, হৃদস্পন্দন কেমন। এই ডেটাগুলো আজ বোর্ডের সার্ভারে, ফ্র্যাঞ্চাইজির অ্যাপে, কখনও বিদেশি প্ল্যাটফর্মে পড়ে থাকে। ব্লকচেইন এখানে দ্বিমুখী অস্ত্র। একদিকে এটা প্রমাণ রাখতে পারে যে বোর্ড ডেটা পরিবর্তন করেনি। অন্যদিকে এটা একটা স্থায়ী নজরদারির খাতাও তৈরি করতে পারে, যা কখনও মুছে ফেলা যায় না। যে খেলোয়াড় স্লেজিং করেছে, যে খেলোয়াড় বেঞ্চে বসে কেঁদেছে, তার দাগ চিরকালের জন্য লিখে রাখার ব্যবস্থা — এটা কি সেবা, নাকি হিসাবরক্ষা? এ প্রশ্নের উত্তর কোনো প্রযুক্তি কোম্পানি দেবে না। ক্রিকেটকেই দিতে হবে।

নোটবুকের তিনটি সংখ্যা

নোটবুকে এত লেখা জমেছে যে ঝুঁকি হলো — সবই বলা। তাই তিনটি সংখ্যা বেছে নিলাম, যেগুলো তর্কটা টানতে পারে।

প্রথম সংখ্যা: ৩০। ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভারতে ডিজিটাল সম্পদের আয়ের উপর ৩০ শতাংশ কর, আর লেনদেনের উপর ১ শতাংশ উৎসে কর ধার্য করা হয়। এর মানে সোজা — আইপিএলের বাজার যত বড়ই হোক, ব্লকচেইন-ভিত্তিক অর্থনীতির জন্য ভারতের নিয়ামক-পরিবেশ নিরাপদ নয়।অর্থাৎ যত প্রকল্প আসবে, অনেকটাই বাইরে থেকে আসবে, সিঙ্গাপুর বা দুবাই বা লন্ডনের সংস্থা হয়ে, ভারতীয় ফ্র্যাঞ্চাইজির নাম ব্যবহার করে।

দ্বিতীয় সংখ্যা: ৪৮,৩৯০ কোটি টাকা। ২০২৩ থেকে ২০২৭ — এই পাঁচ বছরের জন্য আইপিএলের সম্প্রচার স্বত্ব এই মোট অঙ্কে বিক্রি হয়েছে, রুপিতে। এটাই ক্রিকেট-অর্থনীতির বাস্তব আকার। যে কোনো প্রযুক্তি-প্রকল্প এই অর্থনীতির ভেতরে ঢুকতে গেলে নিজের সেবার মূল্য প্রমাণ করতে হবে ভারতীয় টাকার হিসাবে — দেশি বা বিদেশি মুদ্রায় নয়।

তৃতীয় সংখ্যা: ২০১৭। সেই বছর ডিসেম্বরে বাংলাদেশ ব্যাংক ভার্চুয়াল কারেন্সি নিয়ে সতর্কবার্তা জারি করে, এবং এই অবস্থান মূলত অপরিবর্তিত। বাংলার পাঠকের জন্য এর ফল খুব ব্যবহারিক: ক্রিপ্টো-টোকেন নিয়ে লেনদেন এখানে ঝুঁকিপূর্ণ, আর তাই এখানকার ক্রিকেট-প্রকল্পে টোকেন-ভিত্তিক মডেলের ভবিষ্যৎ দুর্বল। অথচ ব্লকচেইনের যে অংশটা টোকেন ছাড়াও চলে — রেকর্ড, চুক্তি, টিকিট, ডেটা — তার ভবিষ্যৎ এখানে উজ্জ্বল। দুটোকে গুলিয়ে ফেলাই সবচেয়ে বড় ভুল।

বিপরীতমুখী কোণ: বাইরের পাঠটা কোথায় ভুল হচ্ছে

এখন আমার মূল দাবিটা সোজা করে বলি। বাইরের সবচেয়ে প্রচলিত ধারণা — ব্লকচেইন ক্রিকেটকে দুর্নীতিমুক্ত করবে। আমার নোটবুক তা বলে না। আমার কাছে প্রমাণ বলে উলটোটা: প্রযুক্তি কেবল সেই জায়গায় দুর্নীতি কমায়, যেখানে হিসাবরক্ষার কাজটা নির্দিষ্ট, যান্ত্রিক এবং সীমিত। টিকিট কেটে কার কাছে গেল, অংশীদারিত্বের ১২ শতাংশ বণ্টন হয়েছে কি না — এ ধরনের প্রশ্নে প্রযুক্তি কাজ করে। কিন্তু একটা ম্যাচ ফিক্সিং হয় মানুষের সিদ্ধান্তে, ভয় বা লোভে; সেখানে প্রযুক্তি কেবল পরে সাক্ষ্য জোগাড় করতে পারে, prevention নয়।

দ্বিতীয় ভুল পাঠ: ক্রিপ্টো ক্রিকেটকে নতুন টাকা দিতে এসেছে। আমার হিসাব উলটো — ক্রিকেট ক্রিপ্টোকে বৈধতা দিচ্ছে। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের ব্র্যান্ড, আন্তর্জাতিক বোর্ডগুলোর নাম, গ্রামের স্কুল-শিশুর আইডলের মুখ — এসবই সেই খাতকে একটা সivil ভিত্তি দেয়, যা আপনা-আপনি পায়নি। তাই যেকোনো প্রকল্পের দিকে তাকালে প্রথম প্রশ্ন করি: এখানে ক্রিকেট বড়, নাকি টোকেন বড়?

তৃতীয় ভুল পাঠ, আর এটা বাংলাদেশের পাঠকের জন্য সবচেয়ে জরুরি: ধরে নেওয়া যে এই ঢেউ সমানভাবে সব দেশে আসবে। আসবে না। যে দুই বাজারে ক্রিকেট সবচেয়ে বেশি টাকা ঘোরায় — ভারত আর বাংলাদেশ — সেই দুই বাজারে নিয়ামক-প্রাচীর সবচেয়ে উঁচু। তাই প্রযুক্তিটা বাইরে থেকে আসবে, চুক্তির কাগজে নাম থাকবে সিঙ্গাপুরি একটা কোম্পানির, আর সুবিধাটা পাবে বোর্ড। দর্শক পাবে নতুন অভিজ্ঞতা, কিন্তু প্রশ্নটা আগেই পাকা হয়ে যাবে: এই সব ডেটার সত্যিকারের মালিক কে? টিকিট কিনে দর্শক তার নিজের ক্রয়-ইতিহাসের মালিক থাকবেন, নাকি বোর্ড-স্বত্বাধিকারী কোম্পানির? আমার নোটবুকে এই প্রশ্নটার পাশে তিনবার একটা দাগ দেওয়া আছে।

টেকঅওয়ে: সামনের সিগন্যাল কোথায় খুঁজব

আমি কোনো ঘোষণা দেখব না। ঘোষণা সবসময় বড় হয়, আর সেটাই শব্দ করে সবচেয়ে কম। আমি পাঁচটা ছোট জিনিসে চোখ রাখব, কারণ এগুলো সত্যি হলে বাকি সব নিজে থেকেই আসবে।

এক — কোনো আন্তর্জাতিক টুর্নামেন্টের টিকিট বিক্রির প্রক্রিয়ায় কালোবাজারি-বিরোধী নিয়ন্ত্রণ চুক্তির কাগজে লেখা হয় কি না। দুই — কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে বোনাস-নির্ধারণের জন্য লিখিত ও স্বয়ংক্রিয় শর্ত থাকে কি না, যেখানে হিসাবরক্ষকের হাত বাদ পড়ে। তিন — কোনো বোর্ড পেমেন্ট-প্রতিবেদন প্রকাশ করে, যেখানে খেলোয়াড়, স্কোরার ও তৃণমূলের স্টাফ — সবার নাম ও তারিখ থাকে। চার — কোনো ঘরোয়া লিগ স্থানীয় ব্যাংকের সাথে জোট বাঁধে, যাতে দর্শকের ওয়ালেট আর টিকিট কাউন্টারের দূরত্ব শূন্য হয়। পাঁচ — কোনো খেলোয়াড়ের স্বাস্থ্য-ডেটা কার মালিকানায় থাকবে, তা নিয়ে খেলোয়াড় সংঘের আনুষ্ঠানিক দাবি ওঠে।

আমার নোটবুকে এখনও অনেক পাতা খালি পড়ে আছে, আর সেটাই ঠিক আছে। ক্রিকেটে এক প্রজন্মে যা বদলায়, তার প্রমাণ পরে জমে। তাই আজ কোনো রায় দেব না, কেবল একটা ভবিষ্যৎ-প্রশ্ন রেখে যাব।

যখন মিরপুরের গেট নম্বর তিন থেকে কোনো শিশু বের হবে, তার সবুজ টিকিটটা তখন কোনো ব্লকচেইনে খোদাই করা — কিন্তু সে জানে না কে তার তথ্য রাখছে। সেদিন ক্রিকেটকে ঠিক করতে হবে, প্রযুক্তিটি মাঠের সেবায় থাকবে, নাকি মাঠটি প্রযুক্তির কাঁচামালে পরিণত হবে।