স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর ফ্যান টোকেন: ক্রিকেটের হিসাবের খাতায় ব্লকচেইনের নীরব ঢোকা

উপশিরোনাম: বিপিএল থেকে আইএলটি২০ — যেখানে কাগজ আর ব্যাংক স্টেটমেন্ট আলাদা কথা বলে, সেখানেই লেজার প্রযুক্তির প্রকৃত চাহিদা

২০২৪ সালের বিপিএল প্লেয়ার্স ড্রাফটের দিন। ধানমন্ডির একটি হোটেল বলরুম, দ্বিতীয় সারিতে বসা আমি দেখছিলাম পাশের চেয়ারে এক ফ্র্যাঞ্চাইজির অপারেশন ম্যানেজার ফোনের স্ক্রিনে স্প্রেডশিট স্ক্রল করছেন — উপরে উঠছেন, আবার নামছেন। একই বিদেশি খেলোয়াড়ের নামের পাশে সাইনিং ফি-এর তিনটি আলাদা সংখ্যা, কারণ তিনটি কাগজ, তিনটি হাত, তিনটি তারিখ। বলরুমে এসির একটানা হুশশ শব্দ, টেবিলে ঠান্ডা পানির বোতল, মাঝেমধ্যে কেউ ল্যাপটপ বন্ধ করে চেয়ারে হেলান দিচ্ছেন। মঞ্চে একজন নাম পড়ছেন; কেউ বসে থাকা খেলোয়াড়ের দিকে ফিরে তাকাচ্ছেন না।

ময়মনসিংহ আমাকে শিখিয়েছে, প্রতিটি ম্যাচ দুটি ডায়েরি লেখে — একটি স্কোরকার্ডে, আরেকটি খাতার মার্জিনে। ওই বলরুমেও দুটি ডায়েরি চলছিল; প্রথমটি সবার সামনে, দ্বিতীয়টি তিনটি আলাদা ফোনে। ২০১৮ বিশ্বকাপে ১৭ বছর বয়সে ৬৪ ম্যাচের ১৬৯ গোল আর ১,০২৪ শট নিজের এক্সেল মডেলে বসিয়েছিলাম, কারণ প্রমাণ ছাড়া মতামত আমার কাছে অসম্পূর্ণ। বলরুম থেকে বেরিয়ে প্রশ্নটা ছিল — যে হিসাব একই দিনে তিন রকম লেখা যায়, সেখানে সবার দেখার মতো একটি অভেদ্য লেজার থাকা উচিত। সেই লেজারের নামই ব্লকচেইন; ক্রিকেটে তার আসল চাহিদা জার্সি-এনএফটির নিলাম ঘরে নয়, বরং হিসাব মেলানোর অভ্যাসে।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের প্রথম আসর হয় ২০১২ সালে, ছয়টি দল নিয়ে (সূত্র: বিপিএল/বিসিবি রেকর্ড)। চৌদ্দ বছরে ফ্র্যাঞ্চাইজ ফি, স্পন্সরশিপ, সম্প্রচার স্বত্ব আর কেন্দ্রীয় চুক্তির স্তর অনেক বেড়েছে, কিন্তু ভিত্তি একই — কাগজে সই, মোবাইলে লেনদেন, আর হোয়াটসঅ্যাপে খোঁজখবর। ২০২৩ সালে বাংলাদেশ-ভারত নারী ওয়ানডে সিরিজে ইংরেজি কমেন্ট্রিতে আমার অভিষেকের সময় একই কাঠামো দেখেছি; দেশ আলাদা, ফরম্যাট আলাদা, কিন্তু খেলোয়াড়ের পাওনা, ভ্রমণ ভাতা আর এজেন্টের ফি — হিসাবের ধরন প্রায় অভিন্ন।

২০২০ সালে দর্শকশূন্য এক ম্যাচে বঙ্গবন্ধু জাতীয় স্টেডিয়ামে আমি নোট করেছিলাম — শূন্য দর্শক, ১৮ ফাউল, আবাহনীর ১-০ জয়, ৭৮তম মিনিটে নবিব নেওয়াজ জীবনের পেনাল্টি। আয়োজকদের আর্থিক নথি দেখার সুযোগ ছিল না, কিন্তু মাঠের পাশে কাগজের গাদা আর ফটোকপির হকার চোখে পড়েছিল। মাঠে নীরবতা ছিল, খাতায় ছিল না। নীরব স্টেডিয়াম আমাকে শোনা শিখিয়েছে; এখন শুনতে হবে খাতার নীরবতা।

মূল অংশ: চার স্তর, যেখানে লেজার প্রযুক্তি আক্ষরিক অর্থে কাজে লাগে

প্রথম স্তর — পেমেন্ট এসক্রো। একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট মূলত শর্তসাপেক্ষ চুক্তি: ম্যাচ ফি বা পারফরম্যান্স বোনাসের টাকা লেনদেনের আগেই এসক্রো অ্যাকাউন্টে জমা থাকে, আর নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ হলেই ছাড়া পায়। ২০২৩-২৪ মৌসুমে আমি যে ক্লাবের সঙ্গে ১১টি অ্যাওয়ে ম্যাচে গিয়েছি, সেখানে সাপ্তাহিক ভাতা বিতরণের হিসাব হাতে লেখা তালিকায় হতো, আর সেই তালিকা শুধু ব্যবস্থাপকের ফাইলে থাকত। একটি লেজার থাকলে ওই তালিকা রাত বারোটায় সবার সামনে থাকত — খেলোয়াড়, কোচ, হিসাবরক্ষক, সবাই একই সংখ্যা দেখত।

দ্বিতীয় স্তর — নিবন্ধন। NOC, ইকোনমিক রাইটস, তৃতীয় পক্ষের মালিকানা — ফ্র্যাঞ্চাইজ ক্রিকেটে এই তিনটি শব্দ একই খেলোয়াড়কে একাধিক দাবির কেন্দ্রে দাঁড় করায়। অনুমতিভিত্তিক (permissioned) চেইনে বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজ আর এজেন্ট একই লেখা দেখে; কেউ পরের দিন কাগজ বদলাতে পারে না, কারণ পুরোনো এন্ট্রি মুছে ফেলা যায় না, কেবল সংশোধনী যোগ করা যায়। আমার ড্রাফট-দিনের তিনটি সংখ্যার ঘটনাটি এখানেই মিটে যেত।

তৃতীয় স্তর — এজেন্ট কমিশন। এজেন্টরা বাজারে যে কোলাহল তৈরি করেন, সেটি দাম বাড়ায়, কিন্তু দায় কমায় না। একই খেলোয়াড়ের জন্য দুটি ক্লাবের কাছ থেকে কমিশন দাবির অভিযোগ ফ্র্যাঞ্চাইজ লিগে বিরল নয়, আর সেটি চাপা পড়ে যায়, কারণ চুক্তির অঙ্ক কেউ প্রকাশ করে না। লেজারে কমিশনের শতাংশ চুক্তি সইয়ের আগেই নির্ধারিত ও দৃশ্যমান হয়ে যায় — বিবাদটি রয়ে যায়, কিন্তু অস্বচ্ছতা থাকে না।

চতুর্থ স্তর — ফ্যান টোকেন ও ডিজিটাল সংগ্রহ। জার্সি-এনএফটি বা ফ্যান টোকেনের ভোটদান আয়োজকদের জন্য সহজ, কিন্তু তার প্রমাণ মূল্য কম। হাই-ইনটেনসিটি স্প্রিন্ট বা কভার করা দূরত্ব যেমন কেউ আসলে উপকারী দৌড় না-দৌড়েও সুন্দর সংখ্যা তৈরি করে, ফ্যান টোকেনের ‘এনগেজমেন্ট ইনডেক্স’-ও অনেকটা তেমনই — ট্রফি বাড়ে, খেলোয়াড়ের ব্যাংক অ্যাকাউন্ট ব্যাংকেই থাকে।

আর সীমানাটিও স্পষ্ট করে বলা দরকার। লেজার একটি ঋণ লিখে রাখতে পারে, ঋণ শোধ করার টাকা তৈরি করতে পারে না। ক্রিপ্টো-আসেটের দাম ওঠানামা যেখানে দিনে দুই অঙ্কে পৌঁছায়, সেখানে টাকায় বেতন পাওয়া এক দেশি খেলোয়াড়ের জন্য পুরো বেতন টোকেনে নেওয়া ঝুঁকি। প্রযুক্তির কাজ এখানে টাকা আনা নয়, টাকার স্রোত দৃশ্যমান করা।

বাইরে থেকে যেভাবে ভুল পড়া হয় — এবং ক্রাইসিস প্রোটোকল

ক্রিকেটে ব্লকচেইন শুনলেই অনেকের মাথায় আসে টোকেনের দাম আর ডিজিটাল নিলাম। প্রকৃত পরিবর্তনটি তার চেয়ে অনেক নীরব: চুক্তির পুনর্মিলন, ভাতার সময়সূচি, কমিশনের একক লেখা। দ্বিতীয় ভুল ধারণা — ব্লকচেইন মানেই বিকেন্দ্রীকরণ। ফ্র্যাঞ্চাইজ ক্রিকেট বাস্তবে বিকেন্দ্রীভূত নয়; NOC, নিবন্ধন, শাস্তি — সবই একটি বোর্ডের হাতে। তাই এখানে আসবে অনুমতিভিত্তিক লেজার, যার প্রশাসক বোর্ডই। এটি প্রযুক্তির পরাজয় নয়, বাস্তবতার স্বীকৃতি।

২০২১ ইউরোতে ডেনমার্ক-ফিনল্যান্ড ম্যাচে ক্রিশ্চিয়ান এরিকসেনের মাঠে লুটিয়ে পড়ার মিনিট-বাই-মিনিট টাইমলাইন বানানোর সময় আমি শিখেছিলাম, প্রোটোকল মানে সংকটের মুহূর্তে ভাবা নয়, আগেই ঠিক করা সিদ্ধান্ত। ক্রিকেটের লেজার প্রোটোকলও তাই হওয়া উচিত — দেরি হয়ে যাওয়া বেতনের দিনে নয়, চুক্তি সইয়ের দিনেই।

পরের নিলামে আমি একটিই জিনিস দেখব: কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজ বা লিগ প্রথমবার নিজের পেমেন্ট লেজার জনসমক্ষে প্রকাশ করে কি না। একটি দল যদি তা করে, তবে দলটি আর কেবল খেলোয়াড় কিনবে না, বিশ্বাস কিনবে। প্রশ্নটি এখনো খোলা, আর উত্তরটি আসবে মঞ্চ থেকে নয় — খাতা থেকে।