ক্রিকেট এশিয়ার চুক্তি-খতিয়ান ও ব্লকচেইন: ওয়ার্কলোড ঝুঁকির নীরব হিসাব

একটি ‘অপ্রকাশিত’ ফি

গত জানুয়ারির এক সন্ধ্যায় বিপিএলের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি নতুন এক বিদেশি পেসারের চুক্তি ঘোষণা করল সোশ্যাল মিডিয়ায়। ফি লেখা ছিল এক শব্দে — অপ্রকাশিত। ট্রান্সফার মার্কেট অ্যাডমিনিস্ট্রেটর হিসেবে আমার কাজের বড় অংশ এই সংখ্যাগুলো মেলানো; তাই খাতা খুললাম। একই চুক্তির তিনটি ভিন্ন সংখ্যা জমা ছিল সেখানে। একটি এসেছিল এজেন্ট-সূত্রে, একটি লিগের রেজিস্ট্রেশন কাগজপত্রে, আরেকটি শহরের এক সাংবাদিকের গভীর রাতের টুইটে। তিনটির ব্যবধান প্রায় ৪০ শতাংশ।

ফুটবলে এই অস্বচ্ছতা একসময় স্বাভাবিক ছিল; ক্রিকেটে সেটি এখন বাড়ছে। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের প্রতিটি শট আমি অডিট করেছিলাম একটাই কারণে — স্কোরলাইন মিথ্যা বলে না, আবার পুরো সত্যও বলে না। চুক্তির সংখ্যা নিয়ে আমার ধারণা হুবহু একই। মূল সংখ্যাটাই যখন অস্থির, তার উপরে দাঁড়ানো ওয়ার্কলোড ঝুঁকির হিসাবও অস্থির হয়ে পড়ে। এই লেখা সেই অস্থিরতা নিয়ে, এবং এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে ধীরে ধীরে ঢুকে পড়া একটি প্রশ্ন নিয়ে — চুক্তি, অনুমতিপত্র আর ওয়ার্কলোডের খতিয়ান কি ব্লকচেইনে বসানো উচিত?

প্রেক্ষাপট: এশিয়ার ক্যালেন্ডার যেভাবে বছরের প্রতিটি মাস দখল করে নিল

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাস্তবায়ন এখন বছরের প্রায় প্রতিটি মাস জুড়ে আছে। আইপিএল, পাকিস্তান সুপার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটি২০, আর ২০২৪ থেকে নেপাল প্রিমিয়ার লিগ। এর উপরে আন্তর্জাতিক সিরিজ, এশিয়া কাপ, বিশ্বকাপের বাছাইপর্ব। দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০ যোগ করুন, কারণ সেখানে এশিয়ার বহু খেলোয়াড় খেলেন। একজন পেস বোলারের জন্য এর মানে হলো, একটি লিগ শেষ হওয়ার চার-পাঁচ দিনের মধ্যে আরেক দেশে ফ্লাইট, নতুন পিচ, নতুন বল, নতুন বোর্ডের অনুমতি।

এই অনুমতির নাম নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, সংক্ষেপে এনওসি। কাগজটি ছোট, কিন্তু এটিই আসল গেট। কোন বোর্ড কত দিনের জন্য, কী শর্তে খেলোয়াড়কে ছাড়ছে — সেই তথ্য সাধারণত প্রকাশ্যে আসে না। যে তথ্য প্রকাশ্যে আসে না, সেটি যাচাইও করা যায় না। আমি এনওসি-কে দেখি একটি টাইমস্ট্যাম্প হিসেবে: কে কখন সম্মতি দিল, আর সেই সম্মতির পর খেলোয়াড় কত দিনে কত ওভার বলল।

ফুটবলে এই সমস্যার একটা আংশিক উত্তর এসেছে কাঠামোর ভেতর দিয়ে। ফিফা ২০২২ সালে ট্রান্সফার ক্লিয়ারিং হাউস চালু করে, যেখানে আন্তর্জাতিক চুক্তির প্রশিক্ষণ-ক্ষতিপূরণের অর্থ একটি কেন্দ্রীয় হিসাবে জমা হয় এবং প্রতিটি লেনদেনের রেকর্ড থাকে। ক্রিকেটে এর সমতুল্য কিছু নেই। আইসিসি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর চুক্তি নিয়ন্ত্রণ করে না; প্রতিটি বোর্ড নিজের নিয়ম চালায়। ফলে একই খেলোয়াড় একই মাসে দুই দেশে দুই বোর্ডের দুই নিয়মে খেলতে পারেন, আর কোথাও একটি কেন্দ্রীয় খতিয়ান থাকে না।

খতিয়ানের ভেতরে: ওয়ার্কলোডের নীরব হিসাব

আমার খাতায় ২০২২ থেকে ২০২৫ সময়ের চারটি এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ৬১৮টি ম্যাচের পাবলিক স্কোরকার্ড সংকলিত আছে। এগুলো অফিসিয়াল ডেটাসেট নয়, পাবলিক স্কোরকার্ড থেকে আমার নিজের সংকলন — এনওসি ফাইল বা মেডিকেল রেকর্ড আমার হাতে নেই, আর সেই সীমাবদ্ধতা এই পুরো অনুচ্ছেদের উপর ছায়া ফেলে। এই ৬১৮ ম্যাচে আমি ৪১ জন মূল পেস বোলারকে বেছেছিলাম, যাঁরা অন্তত দুই লিগে একই ক্যালেন্ডার বছরে খেলেছেন। হিসাবের চারটি চলক ছিল: টানা স্পেলে বল করা ওভার, দুই ম্যাচের মধ্যেকার দিনসংখ্যা, দেশ পরিবর্তনের সংখ্যা, এবং ইনিংসের শেষ তিন ওভারে বল করার অনুপাত।

৪১ জনের মধ্যে ২৯ জনের ক্ষেত্রে শেষ তিন ওভারে গড় রান প্রতি ওভারে বেড়েছে, এবং ডট বলের হার কমেছে চার শতাংশ পয়েন্টের বেশি। ইনিংসের ৫ থেকে ১৪ ওভারের তুলনায় ১৫ থেকে ২০ ওভারের এই পার্থক্যটাই আমার কাছে আসল সংকেত, কারণ স্কোরকার্ড রান দেখায়, কিন্তু স্পেলের অবক্ষয় কখন শুরু হলো, সেটা দেখায় না।

তবে স্কোরকার্ড কখনো বলে না কেন। ফর্ম, ঘরের মাঠ, বোলিং অ্যাকশনের পরিবর্তন, ঘুম, ভ্রমণ — এসব চলকের হিসাব পাবলিক ডেটায় নেই। তাই এই ২৯ জনকে ‘ক্লান্ত’ বলা আমার পক্ষে অনুচিত। আমি শুধু এটুকু বলতে পারি, তাদের শেষ স্পেলের ফলাফল আগের স্পেলের চেয়ে ধারাবাহিকভাবে খারাপ ছিল।

চুক্তির সংখ্যার সঙ্গে এই ছবিটি মেলানো দরকার। ২০২৪ সালের আইপিএল নিলামে মিচেল স্টার্ককে ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে কিনেছিল কলকাতা নাইট রাইডার্স — নিলাম ইতিহাসের সর্বোচ্চ ফি; একই নিলামে প্যাট কামিন্স ২০.৫ কোটি রুপিতে সানরাইজার্স হায়দ্রাবাদে গিয়েছিলেন। এই দুটি সংখ্যা প্রকাশ্যে আছে, সূত্র যাচাই করা যায়। কিন্তু স্টার্ক বা কামিন্সের চুক্তিতে কত ম্যাচের বাধ্যবাধকতা ছিল, কোন ম্যাচে বিশ্রামের শর্ত ছিল, ইনজুরি হলে ফিরতি কত — সেসব কাগজ কেউ প্রকাশ করে না। আমি চুক্তিপত্র খুলে বারবার দেখেছি, একটা ফি কখনোই নিছক একটা সংখ্যা ছিল না; সেটি ছিল কতগুলো ওভারের কেনা প্রতিশ্রুতি।

এখানেই ব্লকচেইনের প্রসঙ্গটি আসে। গত দুই বছরে এশিয়ার কয়েকটি লিগ ও ফ্র্যাঞ্চাইজি নানা পরীক্ষা চালিয়েছে — ফ্যান টোকেন, ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট, স্মার্ট কন্ট্রাক্টে উপস্থিতি-ফি। কোনোটিই এখনো মূল চুক্তি-ব্যবস্থার বিকল্প নয়, আর আমি সেগুলোকে বিপ্লব বলে চালাতে চাই না। কিন্তু যে সমস্যাটি আমার খাতায় সবচেয়ে জ্বলজ্বলে, সেটি প্রভেন্যান্স — তথ্যের উৎস ও সময়। একটি সময়মোহরযুক্ত, যাচাইযোগ্য খতিয়ান তিনটি জিনিস দিতে পারে: এনওসি কখন জারি হলো, কোন দিন খেলোয়াড় কোন দলের হয়ে নিবন্ধিত হলো, আর কোন তারিখে চুক্তির অর্থ পরিশোধিত হলো। ট্রান্সফার মার্কেটে এটাই সবচেয়ে বেশি অনুপস্থিত।

মুস্তাফিজুর রহমান বা শাহিন আফ্রিদির মতো বোলারদের কেরিয়ার-নকশা দেখলে বোঝা যায়, ক্যালেন্ডার-ব্যবস্থাপনা কখনোই কেবল কোচের সিদ্ধান্ত নয়; সেটি বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি আর খেলোয়াড়ের ত্রিমুখী দরকষাকষির ফল। রশিদ খানও একই কারণে বছরের প্রায় প্রতিটি মাস একটি লিগে নিবন্ধিত থাকেন, কারণ তাঁর উপস্থিতিই ফ্র্যাঞ্চাইজির টিকিট-বিক্রির হিসাব।

২০২০ সালে আমি বুন্দেসলিগার ৩০৬টি প্রাক-কোভিড ম্যাচ আর রিস্টার্ট-পরবর্তী ৯২টি ম্যাচ তুলনা করেছিলাম। হোম জয়ের হার ৪৩.৩ শতাংশ থেকে ৩৩.৩ শতাংশে নামে, হোম এক্সজি প্রতি ম্যাচে ১.৫৪ থেকে ১.৩১-এ। রিপোর্টে আমি স্পষ্ট লিখেছিলাম, ৯২ ম্যাচ দিয়ে হোম অ্যাডভান্টেজের তত্ত্ব নতুন করে লেখা যায় না। এশিয়ার নিরপেক্ষ মাঠে হওয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগেও দর্শক পাতলা, ফলে ‘হোম’ শব্দটি অনেক সময় কেবল পোশাকের রঙ। কিন্তু ভ্রমণ ও বল করার চাপ কমে না — বরং বাড়ে।

বিপরীত দিক: অপরিবর্তনীয় ভুল

ব্লকচেইনের সবচেয়ে বেশি বিক্রি হওয়া গুণটি হলো অপরিবর্তনীয়তা। এশিয়ার ক্রিকেটে এই গুণটিই সবচেয়ে বিপজ্জনক হতে পারে। খতিয়ান ভালো প্রশ্ন করে না, খতিয়ান শুধু মনে রাখে। ভুল তথ্য একবার চেইনে বসে গেলে সেটি চিরকালের সত্য হয়ে যায়, আর ভুল প্রভেন্যান্স ঠিক করার সুযোগ থাকে না। ডেটার উৎস যদি ফ্র্যাঞ্চাইজির নিজের ঘোষণা হয়, তাহলে চেইন শুধু সেই ঘোষণাটিকে পাকা করে দেয়।

আরও বড় প্রশ্নটি ইনজুরি নিয়ে। ২০২১ সালে আমি সংবাদ সম্মেলনগুলো শুনে শুধু উদ্ধৃতি নয়, থামার সংখ্যাও গুনেছিলাম — কে কী বলেন না, সেটা অনেক সময় কে কী এড়িয়ে যান, তার চেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ। ক্লাব বা বোর্ড ইনজুরি প্রকাশ করে বাছাই করে, যখন সেটি তাদের কাজে লাগে। একটি ওপেন লেজারে যদি চোটের বিবরণী যায়, তবে খেলোয়াড়ের শারীরিক ইতিহাস এমন একটি স্থায়ী নথিতে বন্দী হয়ে যায়, যা তার পরবর্তী নিলামমূল্য সারা কেরিয়ার ধরে নির্ধারণ করবে। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে ইনজুরি-ক্লজ অটোমেট করার প্রস্তাব শুনতে সুন্দর লাগে, কিন্তু ইনজুরির তথ্য কখনোই নিছক নিরপেক্ষ ডেটা নয়; এটি একটি আলোচনার হাতিয়ার।

সবচেয়ে জরুরি সতর্কতাটি পরিসংখ্যানের। ওয়ার্কলোড বাড়লে ইনজুরি বাড়ে — এই সংযোগ সত্য, কিন্তু কারণ নয়। বয়স, বোলিং অ্যাকশন, পিচের ধরন, আগের চোটের ইতিহাস, ভ্রমণের ধরন, বিশ্রামের মান — সব মিলিয়ে একটি পেসারের কেরিয়ার নির্ধারিত হয়। আমার সীমা একই আছে: সাত ম্যাচ ধরে একই প্যাটার্ন দেখা না গেলে আমি নতুন সিদ্ধান্তে যাই না। ৪১ জন পেসারের ছয়শোর বেশি ম্যাচ আমার কাছে বড় নমুনা মনে হয় না, যখন বিষয়টি জীবনের।

শেষ একটি দিক, যেটি কেউ উল্লেখ করে না: স্যাটেলাইট ব্যবস্থা। বড় ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো ছোট লিগে অংশীদারিত্ব রাখে, আর ছোট দেশের তরুণ খেলোয়াড়েরা হয়ে ওঠেন ‘স্যাটেলাইট সম্পদ’ — চুক্তির সিদ্ধান্ত কখনো তাঁদের হাতে থাকে না। একটি ওপেন, যাচাইযোগ্য লেজার তাত্ত্বিকভাবে এই পথটিকে দৃশ্যমান করতে পারে। বাস্তবে আমি ভয় পাই উল্টোটা ঘটতে পারে: স্বচ্ছ ছাড়-ধারা কেবল বড় ক্লাবের জন্যই আরও দক্ষ শিকারযন্ত্র হয়ে দাঁড়ায়।

সামনের জানালা

পরের ট্রান্সফার জানালায় আমার তিনটি লক্ষ্য থাকবে। এক, কোন বোর্ড স্বেচ্ছায় এনওসি-র টাইমস্ট্যাম্প প্রকাশ করে কি না। দুই, কোনো নিলামে শুধু ফি নয়, ফি-র সঙ্গে ম্যাচ-বাধ্যবাধকতা ও বিশ্রামের শর্ত প্রকাশিত হয় কি না। তিন, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্লকচেইন পরীক্ষা থেকে সরে গিয়ে সাধারণ ওয়েবসাইটে যাচাইযোগ্য ফাইল রাখে কি না — যাচাইযোগ্যতা কোনো প্রযুক্তির নাম নয়, এটি একটি অভ্যাস।

খেলোয়াড়, বোর্ড, দল — কেউই আসলে অপরিবর্তনীয় খতিয়ান চায় না। সবাই চায় সুবিধাজনক খতিয়ান। ব্লকচেইনের আসল পরীক্ষা প্রযুক্তির নয়, ইচ্ছার। সত্যি লেখা হবে কি না, সেটি চেইন ঠিক করতে পারে না — কে কলম ধরছে, সেটিই ঠিক করে।