শেষ বলের পরের অ্যাক্ট: ক্রিকেটে ব্লকচেইন কোথায় টিকেছিল, কোথায় ভেঙেছিল

২০২২ সালের ১৩ নভেম্বর, মেলবোর্ন ক্রিকেট গ্রাউন্ড। রাত সাড়ে ন'টা। পাকিস্তানের ১৯তম ওভারটা শাহিন শাহ আফ্রিদির হাতে শেষ হওয়ার কথা ছিল, কিন্তু হাঁটুর চোট তাঁকে ফেরত পাঠিয়েছে ড্রেসিংরুমে। স্যাম কারেনের ৩/১২ আর ইংল্যান্ডের পাঁচ উইকেটের জয় — ছিয়ানব্বই হাজার দর্শকের গর্জন তখন স্টেডিয়ামের কংক্রিটে কাঁপছে।

ঠিক আটচল্লিশ ঘণ্টা আগে, ১১ নভেম্বর, একেবারে অন্য এক মঞ্চে ভেঙে পড়ছিল আরেক সাম্রাজ্য। মার্কিন ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ এফটিএক্স চ্যাপ্টার ইলেভেনের দেউলিয়া আবেদন জমা দিয়েছে। ক্রিকেটের ক্রিপ্টো-যুগের শীর্ষবিন্দু আর তার ফাটল — দুটোই ওই এক সপ্তাহান্তে একসঙ্গে বন্দি হয়ে গেল।

অ্যাক্ট ওয়ান শুরু হয় শেষ বলের পর থেকেই। আর ওই সপ্তাহান্তের পর ক্রিকেট-অর্থনীতির টেবিলে যে প্রশ্নটা পড়ে ছিল, সেটা খুব সরল ছিল না — প্রযুক্তিটা শেষ পর্যন্ত টিকল কোথায়?

টাকাটা আসলে কোথায় থাকে

ক্রিকেটের আর্থিক স্থাপত্য বোঝার সবচেয়ে সহজ উপায় হলো স্কোরবোর্ড ভুলে গিয়ে সম্প্রচার চুক্তির কাগজপত্র পড়া। ২০২২ সালের জুনে আইপিএলের ২০২৩–২৭ চক্রের মিডিয়া স্বত্ব বিক্রি হয় ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকায়। এর মধ্যে ডিজিটাল অংশটাই ₹২৩,৭৫৮ কোটি, আর টেলিভিশন অংশ ₹২৩,৫৭৫ কোটি। অর্থাৎ একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের পাঁচ বছরের সম্প্রচার-আয় অনেক ছোট অনেক দেশের বার্ষিক বাজেটের চেয়ে বড়।

লক্ষ করার বিষয় হলো, এই বিপুল টাকার পুরোটাই আসে দুই পক্ষের মধ্যে স্বাক্ষরিত একটি চুক্তি থেকে — আমদানি-রপ্তানি নয়, সাবস্ক্রিপশন নয়, বিনিময়-বাণিজ্য নয়। ক্রিকেট আজও একটি সম্প্রচার-পণ্য, এবং তার মূল্য নির্ধারিত হয় দর্শকের মনোযোগের ভিত্তিতে, দর্শকের মালিকানার ভিত্তিতে নয়।

এই বাক্যটা মনে রাখা দরকার, কারণ ২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে ক্রিকেটের চারপাশে যে ক্রিপ্টো-তরঙ্গ উঠেছিল, তার পুরো দর্শনটাই ছিল উল্টো — দর্শককে ক্রেতা বানানো, অনুভূতিকে সম্পদ বানানো, উপস্থিতিকে মালিকানা বানানো।

সময়রেখাটা ধীরে ধীরে সাজিয়ে নিই। ২০২১ সালের ডিসেম্বরে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া একাধিক বছরের একটি চুক্তি করে ডিজিটাল ক্রিকেট-সংগ্রহযোগ্য প্ল্যাটফর্ম Rario-র সঙ্গে। ২০২২ সালে আইসিসি-র সঙ্গে অফিসিয়াল ডিজিটাল ক্রিকেট-সংগ্রহযোগ্য অংশীদারিত্বে যায় FanCraze। শুধু সংগ্রহযোগ্য নয়, জার্সি-স্পন্সরশিপের নতুন ক্যাটাগরি হিসেবে ক্রিপ্টো প্রতিষ্ঠানগুলো ঢুকে পড়ে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে।

সেই সময়ে ডিজিটাল-প্রথম ক্রিকেট-অর্থের প্রমাণও হাতের কাছে ছিল। ২০২০ সালে ভারতের ফ্যান্টাসি প্ল্যাটফর্ম Dream11 ₹২২২ কোটির বিনিময়ে আইপিএলের টাইটেল স্পন্সর হয়। টোকেন ছাড়াই, চেইন ছাড়াই, শুধু স্ক্রিনে আঙুল চালানোর অভ্যাস থেকে যে বিপুল আর্থিক প্রবাহ তৈরি হয় — সেটাই ছিল আসল সংকেত।

তারপর নভেম্বর এল। এফটিএক্স ভাঙল, পুরো ক্রিপ্টো-বাজার শীতে ঢুকল, আর ক্রিকেটের চারপাশের ক্রিপ্টো-আবরণ কয়েক মাসের মধ্যে পাতলা হয়ে গেল। ২০২৩ সালের মধ্যে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য বাজারের চরিত্র বদলে যায়; বহু প্ল্যাটফর্ম কার্যক্রম গুটিয়ে নেয় বা সংকুচিত করে।

The data is not the story. It is the anchor the story drops. সংখ্যাগুলো শুধু দেখাচ্ছে যে উঁচু-নিচু ঢেউটা হয়েছিল; কিন্তু কে কোথায় ডুবে গেল, সেটা দেখাচ্ছে না।

দ্বিতীয় স্তর: যেখানে লেজার আসলে কাজে লাগে

ব্লকচেইন নিয়ে ক্রিকেটের আলোচনা প্রায় সবসময় ভক্তের দিক থেকে শুরু হয় — টোকেন, সংগ্রহযোগ্য, ডিজিটাল মালিকানা। কিন্তু ক্রিকেট-ব্যবস্থায় সবচেয়ে বড় ফাটলটা ভক্তের কোণে নয়, ফ্র্যাঞ্চাইজি অফিসের হিসাবরক্ষকের ডায়েরিতে।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ২০১২ সালে শুরু হয়েছিল। এই দেড় দশকে ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকানা বদলেছে, দল উঠেছে-নেমেছে, এবং সবচেয়ে নিয়মিত যে অভিযোগটি ফিরে ফিরে এসেছে, তা হলো অগ্রিম বা চুক্তির বকেয়া নিয়ে খেলোয়াড়দের অসন্তোষ। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডকে একাধিকবার মধ্যস্থতায় নামতে হয়েছে।

এই সমস্যাটা দেখতে অনেকটা নৈতিক ব্যর্থতার মতো লাগে — মালিক টাকা দিচ্ছে না, খেলোয়াড় ফেলছে। কিন্তু নৈতিকতার চশমা খুলে হিসাবের কাগজে তাকালে চিত্রটা বদলায়। ফ্র্যাঞ্চাইজি একটি একক-উদ্দেশ্য প্রতিষ্ঠান। তার প্রধান সম্পদ দুটো — সম্প্রচার ও পৃষ্ঠপোষকতার আয়, যা লিগের কেন্দ্রীয় পুল থেকে কিস্তিতে আসে, প্রায়ই মৌসুম শেষ হওয়ার পরে। আর তার প্রধান ব্যয়টা খেলোয়াড়ের বেতন, যা মৌসুম শুরুর আগে দিতে হয়।

এখানেই সময়গত ব্যবধান তৈরি হয় — আয় আসে পরে, ব্যয় যায় আগে। যে মালিকের হাতে পর্যাপ্ত ঘুরতি অর্থ নেই, সে এই ব্যবধান মেটাতে আগ্রহী ঋণদাতার খোঁজে যায়, চড়া সুদে। লিগ ব্যর্থ হলে বা স্পন্সর মুখ ফিরিয়ে নিলে শৃঙ্খলের সবচেয়ে দুর্বল কড়িটাই প্রথম ভাঙে — সেটা খেলোয়াড়ের চেক।

এখন প্রশ্নটা সোজা: এই দুটো সমস্যার মধ্যে কোনটা প্রযুক্তির, আর কোনটা মূলধনের?

যদি সমস্যাটা হয় কে কত টাকা পাবে এবং কখন পাবে — সেটা একটা রেকর্ড-সংরক্ষণ ও কার্যনির্বাহের সমস্যা। এই জায়গায় টোকেনাইজড এস্ক্রোর অর্থপূর্ণ। মৌসুম শুরুর আগেই বেতন-তহবিল একটি আলাদা অ্যাকাউন্টে জমা পড়ে, আর সেটি ব্যয় হয় পূর্ব-নির্ধারিত শর্তে — ম্যাচ সম্পন্ন হওয়া, নির্বাচনে অন্তর্ভুক্ত থাকা, চুক্তির শর্ত পূরণ। স্মার্ট কনট্র্যাক্ট এখানে বিচারকের ভূমিকা নেয় না; সে শুধু দেখে সময় কেটেছে কি না, শর্ত মিলেছে কি না, আর টাকা ঠিকানা বদলায়।

এই মডেলের সুবিধা রোমান্টিক নয়, অত্যন্ত রক্ষণশীল। প্রথমত, বিতর্কের বদলে থাকে একটি অপরিবর্তনীয় সময়রেখা — কোনো পক্ষ পরে দাবি করতে পারে না যে তারিখ ভুল ছিল। দ্বিতীয়ত, লিগের কেন্দ্রীয় সংস্থা সরাসরি ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যাংক হিসাব দেখা-না-দেখা নিয়ে অনুমানে যেতে হয় না; এস্ক্রোর ব্যালেন্স প্রতিটি অংশীদারের কাছে দৃশ্যমান, কারণ জমা এবং মঞ্জুরি দুটোই পাবলিক ইভেন্ট।

তৃতীয়ত, এবং সবচেয়ে বাস্তব — এস্ক্রোর শর্ত হিসাবে খেলোয়াড়-নিবন্ধন ও অনুমোদন-পত্রের রেকর্ড স্বয়ংক্রিয়ভাবে যুক্ত করা যায়। কোনো খেলোয়াড় দুটি লিগে একসঙ্গে বৈধভাবে নাম লেখাতে পারেন না, কিন্তু একই সময়ে দুটি লিগের চুক্তিতে ঢুকে পড়ার ঘটনা বিরল নয়। একটি সাধারণ লেজারে এই দ্বৈততা ধরা পড়ে যাবে, কারণ প্রতিটি নিবন্ধন একটি সময়-স্ট্যাম্পড এন্ট্রি।

স্বীকার করা দরকার, ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে বড় পরিসরে এই মডেল এখনও কেউ পুরোপুরি চালু করেনি। এখানেই আসল তথ্যের ঘাটতি, আর সেই ঘাটতিটাই ভবিষ্যতের সবচেয়ে বড় সুযোগ।

তৃতীয় স্তর: লেজার যা ধরবে, যা ধরবে না

ক্রিকেটে দুর্নীতি প্রতিরোধের কাঠামোটি আজও মূলত কাগজ, সাক্ষাৎকার এবং মানব-বিচারের ওপর দাঁড়িয়ে আছে। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের দুর্নীতি-প্রতিরোধ ইউনিট খেলোয়াড়দের শিক্ষা দেয়, সন্দেহভাজন যোগাযোগ রিপোর্ট করে, বাজি-বাজারের অস্বাভাবিক নড়াচড়া পর্যবেক্ষণ করে। এই পুরো কাজটির মূল ভিত্তি একটাই — তথ্যের নির্ভরযোগ্যতা।

এখানে লেজারের প্রস্তাব প্রলুব্ধকর শোনায়: খেলোয়াড়-শিক্ষার সনদ, যোগাযোগের রিপোর্ট, এজেন্ট-অর্থপ্রদানের রেকর্ড, নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট — সব যদি এমন একটি খাতায় লেখা থাকে যা কেউ পরে নীরবে বদলাতে পারে না, তবে তদন্তকারীর কাজ সহজ হয়।

কিন্তু সাবধান হওয়া দরকার। একটি খাতা তার ভেতরে ঢোকানো তথ্যের চেয়ে বেশি সৎ হতে পারে না। দুর্নীতির প্রস্তাব আসে চা-কাপের ওপরে, হোটেল লবিতে, হোয়াটসঅ্যাপের মুছে ফেলা বার্তায়। লেজার সেই মুহূর্তটিকে ধরে না।

এই প্রযুক্তি দুর্নীতির প্রতিটা মুহূর্ত আটকায় না; বরং দুর্নীতির খরচটা বাড়ায়। যে কেউ জানে তার নিবন্ধন, তার এজেন্টের পেমেন্ট, তার যোগাযোগের আনুষ্ঠানিক রেকর্ড স্থায়ীভাবে লেখা থাকছে, সে কিছুটা বেশি সতর্ক হবে। সতর্কতা প্রতিরোধ নয়, কিন্তু সতর্কতা অর্ধেক পথ।

ইন্টিগ্রিটির একটি অংশে অবশ্য টোকেন ছাড়াও লেজারের চেয়ে সহজ সমাধান আছে — সংশ্লিষ্ট সব পক্ষ একই ডেটাবেসে কাজ করলেই ভালো হয়। সমস্যা এখানে প্রযুক্তির নির্বাচন নয়, প্রতিষ্ঠানগুলোর মধ্যে তথ্য-ভাগাভাগির অনীহা। লেজার সেই অনীহার সমাধান করে না।

চতুর্থ স্তর: ত্রিশ দিনের সম্পদ

The tape rolls, and the numbers begin to testify. ২০২১ সালের শেষভাগ থেকে ২০২২ সালের মধ্যভাগ — এই সময়ে ক্রীড়া-সংগ্রহযোগ্যের বাজার সর্বোচ্চ স্পর্শ করে। যুক্তিটা ছিল সহজ: ভক্ত যদি জার্সি কেনে, তবে ভক্ত কেন ডিজিটাল দুর্লভ বস্তু কিনবে না?

উত্তরটা লুকিয়ে ছিল ক্রিকেট-ভক্তির কাঠামোতে। ক্লাব-ফুটবলের ভক্তির ভিত্তি ভৌগোলিক এবং উত্তরাধিকারগত — বাবা স্টেডিয়ামে নিয়ে গেছে, সন্তান সেখানেই ফিরবে, পরিচয়টা সারা বছর টেকে। ক্রিকেট-ভক্তির ভিত্তি অনেক বেশি আসর-কেন্দ্রিক। বিশ্বকাপ এল, টিম সবুজ-লাল জার্সিতে খেলল, ষাট লক্ষ নতুন ভক্ত জেগে উঠল। চার সপ্তাহ পরে ট্রফি তুলে নেওয়া হলো, আর সেই আবেগের তাপমাত্রা অর্ধেক হয়ে গেল।

একটি ডিজিটাল সম্পদের মূল্য নির্ভর করে দুই জিনিসের ওপর — কতজন কিনতে চায়, আর কতজন পরে কিনতে চাইবে। প্রথমটা ক্রিকেটে সহজে পাওয়া যায়। দ্বিতীয়টা আসে না, কারণ আসর শেষ হলে ক্রেতার থেকেও বড় সমস্যা হলো — আগ্রহী ক্রেতার অভাব।

এই ব্যবধানটা সংখ্যায় দেখার একটি সহজ উপায় সম্প্রচার-আয়ের সঙ্গে তুলনা। এবারের চক্রের আইপিএল স্বত্ব ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকার যেদিন চুক্তি হলো, সেদিন সেই চুক্তির শর্তটি ছিল সম্পূর্ণ স্পষ্ট — কত ম্যাচ, কত বছর, কত টাকা, কত কিস্তি। কোনো অস্পষ্ট ভবিষ্যৎ-প্রত্যাশা নেই, কোনো দ্বিতীয় বাজারের অনুমান নেই।

Dream11-এর ₹২২২ কোটির টাইটেল স্পন্সরশিপটি এই বোধটাই পাকা করেছিল — ভারতীয় ক্রিকেটভক্ত সতেরো দিনের আসরে সারাদিন স্ক্রিনে সময় দিতে রাজি, এবং সেই মনোযোগ কেন্দ্রীয়ভাবে monetizable, কিন্তু তার মালিকানা কেউ কিনতে চায় না।

আমি ২০২০ সালে স্টেডিয়ামশূন্য এক ম্যাচ নিয়ে কাজ করার সময় শিখেছিলাম, শূন্যতা কখনও সাদা ক্যানভাস থাকে না, তার নিজস্ব আওয়াজ থাকে। ক্রিকেটের ডিজিটাল-মালিকানার বাজারটাও তাই ছিল — দর্শক ছিল না, তবে ক্যানভাসটি ঝকঝক করছিল। কেবল মাঠের খেলা নয়, মাঠের বাইরের শূন্যস্থানটিও বিক্রি হয়েছিল।

ফ্র্যাঞ্চাইজির নতুন ঋণতত্ত্ব

আগের দুটি দশকে ক্রিকেটের আরেকটি গভীর পরিবর্তন ঘটেছে, যার সঙ্গে ব্লকচেইনের সরাসরি যোগ নেই, কিন্তু পরোক্ষে গভীর যোগ আছে। জাতীয় বোর্ডগুলো তাদের শীতকালীন সময়টা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগকে ইজারা দিয়েছে — সংযুক্ত আরব আমিরাত, দক্ষিণ আফ্রিকা, যুক্তরাষ্ট্র, বাংলাদেশ। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির জানালাটি এখন একই খেলোয়াড়-পুলের ওপর সাত-আটটি লিগের দরদাম।

এখানেই আমার সবচেয়ে পুরোনো আপত্তিটা: বড় লিগ পূর্ণ-বিকশিত খেলোয়াড়টি সংক্ষিপ্ত সময়ের জন্য কিনে নেয়, কিন্তু খেলোয়াড়টিকে তৈরি করার খরচটা বহন করেছে তার দেশীয় কাঠামো — ছোট বোর্ড, ছোট ঘরোয়া টুর্নামেন্ট, ছোট কোচিং-ব্যবস্থা। এই ভারসাম্যহীনতা ক্ষতিপূরণহীন বিক্রির মতো।

লেজার এই ভারসাম্যহীনতা সারায় না; সে শুধু দৃশ্যমান করে োলে। যদি প্রতিটি খেলোয়াড়-প্রতিনিধিত্বের চুক্তি এবং প্রতিটি কেন্দ্রীয় আয়-বণ্টনের হিসাব একটি অভিন্ন খাতায় লেখা থাকে, তবে কে কত পেয়েছে, কে কত দিয়েছে, আর কে কেবল ভোগ করেছে — সেটা আর লুকিয়ে রাখা যায় না।

আর সময়সূচির প্রশ্নটাই সবচেয়ে বড়। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের সম্প্রসারণ আজকের ক্রিকেটে একটি বিক্রয়যোগ্য সম্পদ। কিন্তু শরীর একটি অবিভাজ্য সম্পদ — শাহিন শাহ আফ্রিদির হাঁটু বিশ্বকাপ ফাইনালের ১৯তম ওভারের আগেই ভেঙে পড়েছিল, এবং একটা আসরের সর্বোচ্চ মুহূর্তটাই তখন গায়েব হয়ে গেল। সম্প্রচার চুক্তি সই হয় আগে; ফিটনেস-পরিকল্পনা আঁকা হয় সবার পরে।

সামষ্টিক স্মৃতির অন্ধবিন্দু

পঞ্চাশ বছর পরে কেউ যখন ২০২১–২২ সালের ক্রিকেট-অর্থনীতির কথা লিখবে, সম্ভবত সে লিখবে: ক্রিকেট ভুল সময়ে ভুল প্রযুক্তির পিছনে ছুটেছিল। Collection, টোকেন, জার্সিতে ক্রিপ্টো-লোগো — সব মিলিয়ে একটা আত্মবিস্মৃত পর্ব।

স্মৃতির এই নিষ্পত্তির বিরুদ্ধে একটা সংরক্ষিত কথা আছে। এনএফটি এবং টোকেন ছিল ফেনা; লেজার ছিল বাকল। দুটোকে এক করে ফেলে আমরা আসলে জরুরি সাধারণ পাঠটি হারিয়ে ফেলব।

বাকলটি কী? লেজারের প্রকৃত শক্তি দুর্লভতা নয়, একযোগিতা। দুর্লভতা ক্রিকেট-ভক্তকে সারা বছর ধরে জাগিয়ে রাখতে পারে না, কারণ ক্রিকেট-আবেগ আসর-নির্ভর; কিন্তু একযোগিতা একটি ইনস্টিটিউটকে সারা বছর ধরে কার্যকর রাখে, কারণ একই সত্য সবাই দেখতে পাওয়ার সংস্কৃতি হিসাবরক্ষণের ক্লান্তি এবং বিতর্কের খরচ কমায়।

তবু যেখানে আমার সবচেয়ে বড় সংশয়, সেটা পাঁচ বছরের পুরোনো এবং কোথাও লেখা নেই: একটা লেজার নগদান সহায়তার বদলি নয়। যদি ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যাংক অ্যাকাউন্টে টাকা না থাকে, তবে অপরিবর্তনীয়, স্বচ্ছ, দৃশ্যমান খাতাটি সমান আন্তরিকতায় একটি শূন্য ব্যালেন্স রেকর্ড করবে। বকেয়ার সমস্যাটি বিশ্বাসের নয়, নগদের।

The empty cathedral একবার এটা পাঠিয়েছিল অন্য ভাষায় — যেখানে কিছু নেই, সেখানে প্রক্রিয়ার সম্পূর্ণতা কোনো কাজে আসে না। খালি স্টেডিয়ামে সেরা পরিকল্পনাও নীরব থাকতে হয়।

In the empty cathedral, the echo becomes the protagonist — কিন্তু প্রতিধ্বনি চুক্তির কিস্তি শোধ করে না। এই জন্যই এই আলোচনার সবচেয়ে জরুরি দিকটি প্রযুক্তিগত নয়, প্রাতিষ্ঠানিক: ফ্র্যাঞ্চাইজির মূলধন-শর্ত, আয়-বণ্টনের সময়সূচি, এবং খেলোয়াড়-চুক্তিতে প্রয়োগযোগ্য আইনি নিশ্চয়তা। এই তিনটি না সারলে লেজার একটি সুন্দর ডায়েরি, একটি ন্যায্য ব্যাংক নয়।

কোথায় দাঁড়িয়ে আছি

আমি ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে জার্মানি-দক্ষিণ কোরিয়া ম্যাচটির পর একটা নিয়ম ঠিক করে ফেলেছিলাম — প্রতিটি আবেগের বিটের পাশে একটা কড়া সংখ্যা রাখতে হবে। Kim Young-gwon-এর ৯০+৩ আর Son Heung-min-এর ৯০+৬ মিনিটের গোল দুটি ছিল উত্তেজনা; কিন্তু দুই গোলের পিছনে যে চারটি ম্যাচে জার্মানির রক্ষণভাগ ৪৫ মিনিটের পর ক্রমশ নিচু হয়ে নেমেছিল, সেই নিঃশব্দ তথ্যটাই ছিল গল্প।

ক্রিকেটের ক্রিপ্টো-পর্বে একই যুক্তি প্রয়োগ করলে একটা কথা পরিষ্কার হয়। চেইনের চেয়ে জরুরি হচ্ছে যাচাইযোগ্যতা, আর যাচাইযোগ্যতার চেয়েও জরুরি সেটা কে বহন করছে। ক্রিকেটে ক্রিপ্টো-লোগোর প্রস্থান একটি বাজার-চক্র; ক্রিকেটে পেমেন্ট-বিতর্কের ধারাবাহিকতা একটি কাঠামোগত রোগ। প্রথমটা নিজে থেকে সেরে গেছে। দ্বিতীয়টা সেলাই করলে হবে না — সেলাই ছিঁড়ে গেলে টাকা দিতে হবে না, সেটাই খেলোয়াড়দের মূল চাহিদা।

বরং প্রশ্নটা উল্টো করে দেখলে মজা লাগে: লেজার প্রযুক্তি যদি সত্যিই বিশ্বাস তৈরি করে, তবে সেটি সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে, যেখানে বিশ্বাসই সবচেয়ে ছোট সম্পদ। আর ফ্যান টোকেন যেখানে সবচেয়ে কম প্রয়োজন — যেখানে দর্শক ইতিমধ্যেই স্টেডিয়াম ভরছে, ইতিমধ্যেই স্ট্রিমিং চুক্তি ₹৪৮,৩৯০ কোটির মাইলফলক ছুঁচ্ছে।

The tape rolls, and the numbers begin to testify. পরের কয়েক বছরে দেখা যাবে, খেলোয়াড়দের বকেয়ার ডায়েরি থেকে লেজার কোনও পাতা মুছে দিতে পেরেছিল কি না; আর খেলোয়াড়দের বেতন যদি এখনও চায়ের কাপে লেখা ফর্দ হয়ে থাকে, তবে জবাবটা সোজা — ক্রিকেট ব্লকচেইনের সমস্যার সরবরাহ ছিল না, ক্রিকেট ছিল হাতে আসা কাগজের সমস্যা।