স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর ফ্যান টোকেন: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন আসলে কোন পজিশনে খেলছে

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর ফ্যান টোকেন: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন আসলে কোন পজিশনে খেলছে

হুক

কলম্বোর এক রাতের ম্যাচ। শেষ ওভারে দুটি উইকেট পড়ল, আর গ্যালারির ভেতরে বসে থাকা এক ভক্তের ফোনে সাত মিনিট পরে নোটিফিকেশন এলো — তাঁর ফ্যান টোকেনে ছোট একটা পেআউট ঢুকেছে, কারণ স্মার্ট কন্ট্রাক্টে শর্ত লেখা ছিল "শেষ দুই ওভারে দুই উইকেট"। টিকিটের কিউআর কোড, ভোটের অধিকার আর ম্যাচ-মুহূর্তের মালিকানা — তিনটাই একই লেজারে লেখা হচ্ছে। এটা ভবিষ্যতের কল্পনা নয়। গত কয়েক মৌসুমে এশিয়ার ক্রিকেটের বাণিজ্যিক স্তরে ব্লকচেইন ঢুকেছে ঠিক সেভাবে, যেভাবে ২০১৭ সালে ইংলিশ প্রিমিয়ার লিগে ব্যাক-থ্রি ঢুকেছিল — প্রথমে ফ্যাশন হিসেবে, তারপর কাঠামো হিসেবে। ফ্যাশন আর কাঠামোর পার্থক্য একটাই: কাঠামো টিকে থাকে, কারণ তার পেছনে ঝুঁকি-ভাগাভাগির হিসাব থাকে।

প্রেক্ষাপট

২০১৭ সালে যখন আমি ৩-৪-৩ ব্লুপ্রিন্ট নিয়ে ৫,০০০ শব্দের ব্রেকডাউন লিখছিলাম, তখন আমার হাতে ছিল গড় পজিশন ম্যাপ আর হাফ-স্পেস অ্যারো। সেই অভ্যাসটা পরে অন্য জায়গায় কাজে লেগেছে। কোনও নতুন ব্যবস্থা দেখলে আমি প্রথমে তিনটি প্রশ্ন করি — এটা কে চালায়, ঝুঁকি কে নেয়, আর তথ্য কোথায় জমা হয়। ব্লকচেইনকে ঠিক ওই প্রশ্নগুলো দিয়েই দেখা দরকার, নইলে আলোচনা ঘুরপাক খায় টোকেনের দাম নিয়ে।

ক্রিকেটে এর ঢোকাটা তিন স্তরে হয়েছে। প্রথম স্তর সংগ্রহযোগ্য — ২০২১ ও ২০২২ সালে ভারতে ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি মার্কেটপ্লেসে বড় মূলধন ঢোকে। রিপোর্ট অনুযায়ী একটি সংস্থা ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তুলেছিল, আরেকটি ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন ডলারের রাউন্ড ঘোষণা করেছিল, যার পেছনে ছিল ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে চুক্তি। দ্বিতীয় স্তর টিকিটিং ও অ্যাকসেস — কিউআর-ভিত্তিক এন্ট্রি, সেকেন্ডারি মার্কেটে টিকিটের পুনর্বিক্রয়, আর স্টেডিয়ামের ভেতরে ওয়ালেট-ভিত্তিক ছাড়। তৃতীয় স্তরটা সবচেয়ে কম আলোচিত: ডেটা অডিট। বল-ট্র্যাকিং সেন্সরের আউটপুট, ডিআরএস-এর সিদ্ধান্ত-পথ, এবং অ্যান্টি-করাপশন রিপোর্টের হ্যাশ — এই তিন জিনিস লেজারে লিখলে পরে কেউ নাড়াচাড়া করতে পারে না।

বাংলাদেশের প্রসঙ্গে একটা কথা স্পষ্ট করা দরকার। বিসিবি বা ঘরোয়া লিগ এখনো ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট বা টোকেন চালু করেনি, অন্তত প্রকাশ্যে এমন কোনও ঘোষণা নেই। কিন্তু ঢাকার বাইরে যে ভক্ত-অর্থনীতি তৈরি হচ্ছে, সেখানে মোবাইল-ফার্স্ট ওয়ালেট আর টেলিকম-ভিত্তিক পেমেন্টই স্বাভাবিক প্রবেশপথ। অর্থাৎ প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয়, প্রশ্নটা বিশ্বাস আর নিয়ন্ত্রণের।

মূল বিশ্লেষণ

ব্লকচেইনকে আমি ক্রিকেটের তিন ফেজে ভাগ করি — বিল্ড-আপ, প্রোগ্রেশন, ফাইনাল থার্ড। বিল্ড-আপ মানে সেটেলমেন্ট রেল: পেমেন্ট কোথায় বসছে, কত সময় লাগছে, কে ফি নিচ্ছে। প্রোগ্রেশন মানে কাস্টডি স্তর — ওয়ালেট কে ধরে রাখছে, প্রাইভেট কী কার হাতে, ভুলে গেলে কী হয়। ফাইনাল থার্ড মানে গ্রাহক-পণ্য — টোকেন, কার্ড, ভোট। বেশিরভাগ আলোচনা ফাইনাল থার্ড নিয়ে, অথচ ম্যাচ আসলে হারায় প্রোগ্রেশন স্তরে।

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল মূল্য সংগ্রহযোগ্য কার্ডে নয়, ডেটার অডিট ট্রেইলে। একটা ডিজিটাল ট্রেডিং কার্ডের দাম ওঠানামা করে আবেগে। কিন্তু ম্যাচ-ফিক্সিং তদন্তে যদি প্রমাণ করা যায় যে নির্দিষ্ট ওভারের বল-বাই-বল ডেটা নির্দিষ্ট সময়ে লেখা হয়েছিল এবং পরে বদলায়নি, সেটা খেলার বিশ্বাসযোগ্যতার ভিত্তি নাড়া দেয়। ভারত, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা — তিন জায়গাতেই ক্রিকেটের বড় সংকট কখনোই টিকিট বিক্রি নয়, সংকট ছিল সন্দেহ। লেজার সেই সন্দেহের একটা অংশ কমাতে পারে, যদি ডেটা ঢোকার মুহূর্তে সৎ থাকে।

এখানে একটা ফুটবল-সাদৃশ্য কাজে দেয়। সেট-পিস রুটিন কখনো নিজে থেকে গোল করে না; গোল হয় ব্লকিং অ্যাঙ্গেল, ডিকয় রান আর ডেলিভারির টাইমিং মিলে। ঠিক তেমনই ফ্যান টোকেন নিজে থেকে সম্প্রদায় বানায় না। সম্প্রদায় তৈরি হয় তখন, যখন টোকেনের সঙ্গে একটা সত্যিকারের সিদ্ধান্ত-অধিকার জুড়ে যায় — যেমন স্টেডিয়ামের গানের তালিকা, জার্সির ডিজাইন, বা মৌসুম-শেষে সদস্যদের জন্য টিকিটের কোটা। শুধু দাম বাড়ার প্রত্যাশা জুড়ে দিলে সেটা ডেড-বল রুটিন নয়, সেটা পেনাল্টি শুটআউট — ভাগ্যের খেলা।

ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানার অর্থনীতিতে এর একটা স্পষ্ট দাম আছে। টোকেন বিক্রি মানে তাৎক্ষণিক নগদ, কিন্তু ভবিষ্যতের সিদ্ধান্ত-ক্ষমতার একটা অংশ বিক্রি। অর্থনীতির ভাষায় এটা সুযোগ-ব্যয়: আজ যে ১০ মিলিয়ন ডলার তোলা হলো, কাল তার বিনিময়ে হয়তো ভক্তদের সঙ্গে দর কষাকষি করতে হবে টিকিটের দাম নিয়ে। ছোট লিগের জন্য এই বিনিময় লাভজনক হতে পারে, কারণ বিকল্প উৎস কম। আইপিএলের মতো পরিপক্ব ব্যবস্থার জন্য প্রান্তিক লাভ কম, কারণ সেখানে স্পনসরশিপ আর সম্প্রচার থেকেই নগদ আসছে।

ট্রান্সফার বাজারের সঙ্গে এর গঠনগত মিল আছে। আমি বহুবার লিখেছি, ট্রান্সফার আসলে সিস্টেমের ওপর বাজি, নামের ওপর নয়। ব্লকচেইন প্রকল্পেও একই নিয়ম: প্রযুক্তির নাম বড় হলেও সেটা কোন সিস্টেমে বসছে, সেটাই ঠিক করে দেয় সফল হবে কি না। যে ফ্র্যাঞ্চাইজির ডেটা অবকাঠামো দুর্বল, সেখানে লেজার বসালে দুর্বল ডেটাই পাকা হয়ে বসে থাকবে।

কাউন্টার-ইনটুইটিভ অ্যাঙ্গেল

সবচেয়ে বড় ভুল ধারণা: ওয়ালেট মানেই ভক্ত। অন-চেইন মেট্রিক মাপে মনোযোগ নয়, মাপে স্পলেশন। ২০২২ সালের পর গ্লোবাল এনএফটি বাজারের পতন দেখিয়েছে, দাম না বাড়লে বেশিরভাগ ক্রেতা ফিরে আসে না। ভারতের কর-কাঠামো — ৩০ শতাংশ কর আর ১ শতাংশ টিডিএস — সেকেন্ডারি ট্রেডিংয়ের গতি কমিয়ে দেয়, ফলে কার্ড হয়ে যায় অলস সম্পদ, চলতি নগদ নয়।

দ্বিতীয় ফাঁকটা আরও গভীর। ব্লকচেইন প্রমাণ করে ডেটা বদলায়নি, প্রমাণ করে না ডেটা শুরুতে সত্যি ছিল। অ্যান্টি-করাপশন সিস্টেমে যদি কেউ মিথ্যা তথ্য ঢুকিয়ে দেয়, লেজার সেটাকে অমর করে দেয়। এটাকে বলা যায় অপরিবর্তনীয় আবর্জনা। তাই অডিট ট্রেইলের পাশে দরকার মানবিক স্তর — স্বাধীন পর্যবেক্ষক, যাঁরা এন্ট্রির আগে যাচাই করবেন।

তৃতীয় ফাঁক ব্যবহারিক। পঞ্চাশোর্ধ্ব ভক্তের কাছে সিড-ফ্রেজ মানে ঝুঁকি, আর কাস্টডিয়াল ওয়ালেট মানে আবার কেন্দ্রীভূত মধ্যস্বত্বভোগী ফিরে আসা। যে প্রযুক্তি বিকেন্দ্রীকরণের প্রতিশ্রুতি দেয়, তার প্রবেশদ্বার যদি একটি অ্যাপে থাকে, তাহলে ক্ষমতার কেন্দ্র বদলায়নি, শুধু নাম বদলেছে।

টেকঅ্যাওয়ে

পরের মৌসুমে দুটো জিনিস দেখার মতো। প্রথমত, কোনও এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি বা বোর্ড কি সত্যিকারের টোকেন-ভিত্তিক শাসন চালু করে, যেখানে সিদ্ধান্ত-অধিকার আইনি দলিলে লেখা থাকে। দ্বিতীয়ত, ডিআরএস বা বল-ট্র্যাকিং ডেটার অডিট ট্রেইল কোনও টুর্নামেন্টে বাধ্যতামূলক হয় কি না। যেকোনও "অফিসিয়াল ফ্যান টোকেন" দাবি দেখলে তিনটি প্রশ্ন করুন — চাবি কার হাতে, মূল্যের পেছনে কী দাঁড়িয়ে আছে, আর বেরোনোর দরজা কোথায়। সিস্টেমের জ্যামিতি সবসময় নামের চেয়ে বেশি সত্যি কথা বলে।