নিলামের অদৃশ্য কলাম: এশীয় ক্রিকেটে দাম আসলে ঠিক হয় কোথায়

হুক

গত ডিসেম্বরে বরিশালে রাত সাড়ে বারোটায় একটা মেইল এল, অ্যাটাচমেন্টে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির প্লেয়ার পেমেন্ট শিডিউল। স্প্রেডশিটে তিনটি কলাম। প্রথমটায় লেখা চুক্তিমূল্য, দ্বিতীয়টায় বোর্ড ছাড়, তৃতীয়টায় নিট হাতে। তিনটি সংখ্যার মধ্যে যে ফাঁক, সেই ফাঁকটাই আজকের কলumna। একই খেলোয়াড়ের নামের পাশে নিলামে ঘোষিত দাম আর ব্যাংকে ঢোকা দাম আলাদা — কারণ মাঝখানে একটি লাইন আইটেম বসে আছে, যার নাম কেউ উচ্চারণ করে না।

আমি ২০১৭ সালে প্রথমবার এই কাজটা করেছিলাম। তখন আমি উনিশ বছরের ছেলে, বরিশালের হোস্টেলে, ফেসবুক পেজ চালাই। নেপমার ২২২ মিলিয়ন ইউরোর ট্রান্সফার তখন গোটা দুনিয়া ভেঙে দিয়েছে। আমি হেডলাইন তাড়া করিনি। আমি পিএসজির ওয়েজ বিল, ইউরোপীয় ফাইন্যান্সিয়াল ফেয়ার প্লে-র থ্রেশহোল্ড আর ইমেজ রাইটের ভাগ নিয়ে একটা স্প্রেডশিট বানিয়েছি। সেই শিটেই বুঝলাম, ঘোষিত ফি কখনো পুরো গল্প নয়। নেপমার ক্লজের স্প্রেডশিটের লুকানো কলামে আমি আসল ট্রান্সফার ফি খুঁজে পেয়েছিলাম — সেটা ছিল ফি নয়, ছিল কে কতটা ঝুঁকি নিচ্ছে।

এশীয় ক্রিকেটে আজ ঠিক সেই কাজটাই করতে হবে, তবে আরও নিষ্ঠুরভাবে। কারণ ফুটবলে খেলোয়াড়ের রেজিস্ট্রেশন ক্লাবের হাতে। ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের আন্তর্জাতিক রেজিস্ট্রেশন বোর্ডের হাতে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি তাকে ভাড়া নেয়। এই একটি কাঠামোগত পার্থক্য গোটা এশীয় বাজারে এমন কয়েকটা অদৃশ্য কলাম তৈরি করে দিয়েছে, যেগুলো পড়তে না জানলে নিলামের কোনো সংখ্যাই অর্থহীন।

প্রেক্ষাপট: ক্রিকেটের বাজার ফুটবলের চেয়ে জটিল, কারণ এখানে নিয়ন্ত্রক নিজেই ক্রেতা

এশীয় ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারকে বোঝার জন্য একটা মৌলিক বিষয় মাথায় রাখতে হয়। এখানে চারটি আলাদা পক্ষ টাকার দিকে তাকিয়ে থাকে — খেলোয়াড়, তার এজেন্ট, তার জাতীয় বোর্ড, এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক। ফুটবলে এই সমীকরণে বোর্ডের ভূমিকা প্রায় শূন্য। ক্রিকেটে বোর্ডই আন্তর্জাতিক রেজিস্ট্রেশনের মালিক, বোর্ডই নো অবজেকশন সার্টিফিকেট ইস্যু করে, বোর্ডই সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট দেয়, আর বোর্ডই ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের আয়োজক বা অংশীদার।

এখানেই প্রথম অস্বস্তিকর প্রশ্নটা আসে। ২০২৪ সালের নভেম্বরে আইপিএলের মেগা নিলামে আফগানিস্তানের একজনও খেলোয়াড় ডাক পাননি — রশিদ খান, মুজিব উর রহমান, ফজলহক ফারুকী, নূর আহমদ, কেউ না। অথচ রশিদ খান বিশ্বের সেরা টি-টোয়েন্টি স্পিনারের তালিকায় বছরের পর বছর থাকেন। এই তথ্যটা আমার কাছে শুধু নির্বাচনের গল্প নয়। এটা বাজারের গল্প। কারণ যিনি নিলাম পরিচালনা করেন, তিনি একইসঙ্গে লিগের নিয়ন্ত্রক এবং সবচেয়ে বড় ক্রেতা-ব্লকের প্রতিনিধি। ক্রিকেটে একমাত্র খেলা যেখানে নিয়ন্ত্রক এবং প্রধান ক্রেতা একই সত্তা — এই কাঠামোগত দ্বন্দ্ব অন্য কোনো খেলায় নেই।

আমার নিজের পড়ার অভ্যাসটা মহামারীর বছরগুলোতে তৈরি হয়েছিল। ২০২০ সালে গেট বন্ধ, গ্যালারি খালি, আর আমি তখন স্নাতক শেষ করছি। ভাইরাল হাইলাইট তাড়া না করে আমি করোনার সময় ব্যালান্স শিটের লাইন ধরে ধরে হেঁটেছি — বার্সেলোনার ১.২ বিলিয়ন ইউরোর ঋণ, মেসির বুফ্যাক্স, ওয়েজ ডিফারাল, লুইস সুয়ারেজের ফ্রি ট্রান্সফার। সেই সময়েই আমি শিখলাম, খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ কখনো তার ফর্ম দিয়ে ঠিক হয় না, তার ব্যালান্স শিট দিয়ে হয়। আমি শিরোনাম তাড়া করা ছেড়ে দিয়েছি যেদিন অ্যামোর্টাইজেশন শিডিউল তাড়া শুরু করেছি।

এশিয়ায় এই সরঞ্জামটা লাগানোর সময় একটা সতর্কতা জরুরি। ফুটবলের ছাঁচ ক্রিকেটে হুবহু বসবে বলে ধরে নেওয়া ভুল হবে। আইপিএলের মেগা অকশন আর প্রিমিয়ার লিগের ট্রান্সফার উইন্ডো এক জিনিস নয়। এখানে খেলোয়াড় বেচা যায় না, শুধু তিন বছরের জন্য ভাড়া নেওয়া যায়। বোর্ডের ছাড়পত্র ছাড়া সেই ভাড়াও অসিদ্ধ। ফলে যেখানে ফুটবলে একটা চুক্তি হয় দুই পক্ষের, ক্রিকেটে সেটা হয়ে যায় চার পক্ষের — এবং চতুর্থ পক্ষের ভেটো ক্ষমতা সবচেয়ে বেশি।

মূল বিশ্লেষণ

লুকানো কলাম এক: এনওসি ফি, আর তার রাজনীতি

নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। এই তিন শব্দের সংক্ষিপ্ত রূপ এনওসি ক্রিকেটের সবচেয়ে কম আলোচিত অথচ সবচেয়ে শক্তিশালী দস্তাবেজ। খেলোয়াড় বিদেশি লিগে খেলতে চাইলে তাকে জাতীয় বোর্ডের অনুমতি নিতে হয়। সেই অনুমতির পেছনে থাকে একটি শর্ত — আয়ের একটা অংশ বোর্ডের হাতে যাবে, অথবা নির্দিষ্ট সময়ে খেলোয়াড়কে জাতীয় দলের জন্য ছেড়ে দিতে হবে, অথবা দুটোই।

এটাকে আমি হুবহু নেপমার ক্লজ ডকুমেন্টের মতো পড়ি। সেখানে ক্লজ ছিল ব্যক্তির উপর, এখানে ক্লজ বসে আছে রাষ্ট্রের উপর। চুক্তির সবচেয়ে দামি শব্দ কখনোই 'ফি' ছিল না; ছিল 'ক্লজ' — ক্রিকেটে সেটি এখন 'ছাড়পত্র'।

২০২৫ সালের এশিয়া কাপের সূচি আর আইএলটি২০ উইন্ডোর টানাপোড়েন মনে করুন। ভারত দল পাঠাতে অস্বীকার করেছিল কয়েকটি কারণে, তার একটা বড় অংশ ছিল সম্প্রচার এবং উইন্ডো নিয়ন্ত্রণ। সেই বিবাদের নিচে আসলে টাকার প্রশ্ন — কে খেলোয়াড়ের সময়ের মালিক, কে সেই সময় বিক্রি করে। বোর্ড যখন এনওসি আটকে রাখে, তখন তারা খেলোয়াড়ের আয় আটকায় না, খেলোয়াড়ের বাজারদর আটকায়। কারণ একজন ক্রিকেটারের ফ্র্যাঞ্চাইজি ভ্যালু ঠিক হয় তার দৃশ্যমানতার উপর, আর দৃশ্যমানতা তৈরি হয় খেলার সুযোগ থেকে। সুযোগ কে দেয়? বোর্ড।

এখানেই আমি দ্বিতীয় সিদ্ধান্তে পৌঁছাই, তবে সাবধানে। নথি যা প্রমাণ করে তা হলো — এনওসি একটি বৈধ প্রশাসনিক হাতিয়ার। আমি যা অনুমান করি তা হলো — এই হাতিয়ারটি বাজার নিয়ন্ত্রণের জন্যও ব্যবহার করা হয়, কখনো সচেতনভাবে, কখনো অভ্যাসবশত। দুটো আলাদা জিনিস, দুটো আলাদা বাক্যে বলা দরকার।

লুকানো কলাম দুই: এজেন্টের কমিশন আর 'আনঅফিসিয়াল' অংশ

এজেন্ট আগে ফোন করল, ডিরেক্টর পরে, চুক্তি শেষ করল ক্লজ। এই ক্রমটাই আমাকে শিখিয়েছে কোথায় টাকা বসে থাকে। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের হাতে যা পৌঁছায়, আর ফ্র্যাঞ্চাইজির খাতা থেকে যা বেরোয়, তার মধ্যে ব্যবধান তৈরি করে তিনটি জিনিস — এজেন্ট কমিশন, বোর্ড ছাড়, এবং ট্যাক্স ট্রিটমেন্ট।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই ব্যবধানটা আরও স্পষ্ট। একজন খেলোয়াড় যখন বিদেশি লিগে নামেন, তখন তার ফি নির্ধারিত হয় ডলারে, কিন্তু ছাড়পত্র নির্ধারিত হয় টাকায় বা শতাংশে। ডলারের লাইন আর টাকার লাইনের মধ্যে যে ফাঁক, সেটা কেউ মিটিয়ে দেয় না।

আমি এখানে একটি নীতি মেনে চলি — একটি লাইন আইটেম দেখে কেস বন্ধ ঘোষণা করি না। একটি ফাঁস হওয়া পেমেন্ট শিডিউল প্রমাণ করে যে একটি নির্দিষ্ট চুক্তিতে একটি নির্দিষ্ট ছাড় কাটা হয়েছিল। এটা প্রমাণ করে না যে পুরো লিগে একই রকম চর্চা চলছে। একটি সংখ্যা একটি বাজার নয়; একটি বাজার অনেকগুলো সংখ্যার গড়, আর এশীয় ক্রিকেটে সেই গড়টাই কেউ হিসাব করে না।

লুকানো কলাম তিন: সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টের ওজন বনাম ফ্র্যাঞ্চাইজি টাকার টান

বোর্ড সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট দেয় নিরাপত্তার জন্য। ফ্র্যাঞ্চাইজি টাকা দেয় ঝুঁকি নেওয়ার জন্য। দুটো মডেল একসঙ্গে চললে খেলোয়াড় এক অদ্ভুত জায়গায় দাঁড়ায় — তার স্থায়ী আয় নির্ভর করে বোর্ডের গ্রেডের উপর, তার বাড়তি আয় নির্ভর করে বিদেশি লিগের এনওসির উপর।

ধরা যাক, একজন পেসারের সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টের গ্রেড বাড়ে জাতীয় দলের টেস্ট ম্যাচ খেলার সংখ্যার ভিত্তিতে। কিন্তু তার ফ্র্যাঞ্চাইজি দাম বাড়ে টি-টোয়েন্টি ইকোনমি রেটের ভিত্তিতে। এই দুটো মেট্রিক একই দিকে টানে না। ফলে খেলোয়াড়কে একটি কৌশলগত সিদ্ধান্ত নিতে হয় — কোনটা বাড়াব, কোনটা ছাড়ব। বছরজুড়ে ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট, বিশ্রামের আবেদন, ইনজুরির আগে সরে দাঁড়ানো — এসব কেবল শারীরিক সিদ্ধান্ত নয়, এগুলো আর্থিক সিদ্ধান্ত।

এই কারণেই আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারের প্রতিটি সংযোজন আসলে একটি বাজারের সংযোজন। অতিরিক্ত একটি সিরিজ মানে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডো ছোট হওয়া। ছোট উইন্ডো মানে চাহিদার চেয়ে সরবরাহ বেশি, তাই দাম পড়ে। খেলোয়াড়ের বিশ্রামের আবেদন কখনো কেবল শারীরিক দাবি নয়, এটি একটি মূল্য নির্ধারণের হস্তক্ষেপ — এবং বোর্ড সেটা জানে।

লুকানো কলাম চার: বেস প্রাইস, রিজার্ভ প্রাইস আর 'আনসোল্ড' শব্দের নিষ্ঠুর অর্থ

নিলামের দৃশ্যে সবচেয়ে বিভ্রান্তিকর তথ্য হলো বেস প্রাইস। দর্শক মনে করে এটা খেলোয়াড়ের মূল্য। এটা খেলোয়াড়ের মূল্য নয়, এটা খেলোয়াড়ের ন্যূনতম সীমা — অর্থাৎ ক্রেতা যেখানে প্রথম হাত তোলেন। আগের নিলামে যে খেলোয়াড় দেড় কোটি পেয়েছিল, পরের নিলামে তার বেস প্রাইস তার চেয়ে অনেক কম করা হয়, যাতে হাত তোলা সহজ হয়। এই সেটিংটাই বলে দেয় গোটা ব্যাপারটা বাজার নয়, মঞ্চ।

যেদিন জনপ্রিয় একটি নাম আনসোল্ড হয়, সেদিন কেউ হারেনি। কিন্তু কেউ জেতেওনি। আমি চেষ্টা করি আনসোল্ডের ঘটনাটা ব্যক্তিগত অপমান হিসেবে না পড়তে। এটা মূলধন বণ্টনের সিদ্ধান্ত। এশীয় ক্রিকেটে একজন খেলোয়াড় 'খারাপ' হয়ে পড়েন না — তিনি এক দিনের মধ্যে অপ্রাসঙ্গিক হয়ে পড়েন, কারণ তাঁর নামটি একটি ক্যাপ স্প্রেডশিটে একটি ব্যয়ের লাইন হয়ে যায়।

আমি রাশিয়ায় বসে এমবাপ্পেকে চোখের সামনে এক টুর্নামেন্টকে লিভারেজে বদলে দিতে দেখেছি। ২০১৮ সালে, কাজানে, ছাব্বিশ বছরের কম বয়সীদের একটা দল ফ্রান্সকে 4-3 জেতানো ম্যাচে আমি দেখেছি কীভাবে এক সপ্তাহে একটি নামের দাম ১৮০ থেকে ২৫০ মিলিয়ন ইউরোতে উঠে যায়। ক্রিকেটে সেই ছাড়টা আরও রুক্ষ, কারণ এখানে মূল্যায়ন কেবল ফর্মে নয়, ছাড়পত্রে বাঁধা।

লুকানো কলাম পাঁচ: রিটেনশন বনাম অকশন — দাম ঠিক করে আসলে কে

কোন লিগ রিটেনশন বেশি রাখে, কোন লিগ পুরো রিবুট করে — এই সিদ্ধান্ত গোপনীয় নয়, কিন্তু এর পরিণতি প্রায় কেউ হিসাব করে না। রিটেনশন থাকলে বড় দলগুলো ইতিমধ্যে প্রতিষ্ঠিত তারকাকে আটকে রাখতে পারে, ফলে নিলামে নতুনদের জন্য জায়গা কমে। সম্পূর্ণ মেগা অকশন হলে পুরোনো ভারসাম্য মুছে যায়, নিলামে নতুন মুখের দাম হঠাৎ বেড়ে যায় — এবং সেটা দীর্ঘমেয়াদে টেকসই না-ও হতে পারে।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের গল্পে এই দ্বিধাটা বারবার ফিরে এসেছে। কখনো ফ্র্যাঞ্চাইজি ধরে রেখে দল বানানো হয়েছে, কখনো পুরো দল নতুন করে সাজানো হয়েছে। দুই ক্ষেত্রেই শিরোনামটা এক — নিলাম হয়েছে। কিন্তু হিসাবটা আলাদা। প্রথম ক্ষেত্রে টাকা গেল অল্প কয়েকজনের হাতে। দ্বিতীয় ক্ষেত্রে টাকা গেল সংখ্যায় বেশি, কিন্তু প্রতি জনের হাতে কম। কোনটা লিগের জন্য ভালো, সেটা নির্ভর করে লিগ কোন জিনিসটা বিক্রি করতে চায় — তারকা, নাকি গভীরতা।

আমার কাছে এই পর্বটি নির্ণায়ক, কারণ লিগ যেদিন সিদ্ধান্ত নেয় সে তারকা বিক্রি করবে, সেদিন সে আসলে ভবিষ্যতের বিক্রির পথ সংকুচিত করে ফেলে।

লুকানো কলাম ছয়: ইনজুরি, ওয়ার্কলোড আর বীমার হিসাব

ব্যক্তিগত ট্রমা যতই আর্থিক বিশ্লেষণের বাইরে রাখতে চাই, বীমা পলিসির কাগজ আমাকে ফিরিয়ে আনে। পেশাদার দলে ইনজুরির ঝুঁকি কখনো ভাগ্যের বিষয় নয়, চুক্তির বিষয়। ডিক্লেয়ার করা হয়েছে কি না, পুরোনো স্ক্যানিং রিপোর্ট আছে কি না, বোর্ড মেডিকেল টিমের সঙ্গে ফ্র্যাঞ্চাইজির মেডিকেল টিম একই তথ্য পাচ্ছে কি না — এই প্রশ্নগুলো একটি সমাপ্ত চুক্তিকে পরবর্তী মৌসুমে বাতিল করে দিতে পারে।

শাইব আফ্রিদি, উইনিন্দু হাসারাঙ্গার মতো ফ্র্যাঞ্চাইজি গড়ে তোলা পেসার-স্পিনারের যে পেশাদারি দলব্যবস্থা, তার একটি বড় অংশ জুড়ে থাকে স্ক্রিনিং সিস্টেম। বলির লোড ম্যানেজমেন্ট কঠোর হওয়া মানে এক মৌসুমে খেলা ম্যাচের উপর একটা সিলিং বসানো — এবং সেই সিলিং একটি অর্থনৈতিক সিলিং, কারণ প্রতিটি বাদ দেওয়া ম্যাচ একটি বাদ দেওয়া ম্যাচ-ফি।

লুকানো কলাম সাত: মিড-সিজন ট্রেড এবং এশীয় ক্রিকেটের প্রথম সত্যিকারের উইন্ডো

এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে এখন যেটা মিসিং, তা হলো মাঝপথে বদলানোর সত্যিকারের সুযোগ। আইপিএলে মাঝপথে খেলোয়াড় বদলের অনুমতি সীমিত, এবং সেটি প্রায়শই ব্যয়-সীমার সঙ্গে বাঁধা। তবুও প্রতিটি ছোটখাটো পরিবর্তন জানান দেয় বাজার চাপে চলছে।

আমি অ্যামোর্টাইজেশন শিডিউল পড়তে পড়তে এই উপসংহারে পৌঁছেছি — যে লিগ মাঝপথের বদলকে সহজ করবে, সেই লিগ তরুণদের খোঁজার গতি বাড়াবে এবং eteran-দের দাম কমাবে। আট কমার অর্থ এই নয় যে অভিজ্ঞতা অপ্রয়োজনীয়; এর অর্থ হলো অভিজ্ঞতার মূল্যায়ন একটি ছোট উইন্ডোয় আটকে যায়।

লুকানো কলাম আট: রাজস্ব বণ্টন — আন্তর্জাতিক কাউন্সিলের খাতা থেকে কে কী পায়

এশীয় ক্রিকেট কাউন্সিল এবং আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের রাজস্ব বণ্টন মডেল এশিয়ার ছোট বোর্ডগুলোর আয়ের সিংহভাগ তৈরি করে। পুরুষদের টুর্নামেন্টের লভ্যাংশের ভাগ কত, সেটি বোর্ডের বার্ষিক প্রতিবেদনে স্পষ্ট লেখা থাকে না। কিন্তু খেলোয়াড়দের কেন্দ্রীয় চুক্তির সংখ্যা, অনুশীলনের সুবিধা, ঘরোয়া লিগের বেতনসীমা — এই তিনটি জিনিসের পরিবর্তন দেখে সিদ্ধান্তে পৌঁছানো যায়।

নেপাল প্রিমিয়ার লিগ চালু হওয়াটা একটি সংশোধনমূলক কার্যক্রম, সেটি যতটুকু সমর্থনযোগ্য ততটাই আর্থিক বাস্তবতা। নেপালের ক্রিকেটারদের আন্তর্জাতিক আয়ের সুযোগ আগে ছিল প্রায় শূন্য; এখন দেশে টাকা ঘুরছে, ফলে তাদের রিটেনশন সম্ভব হচ্ছে। এশিয়ার ছোট বোর্ডগুলোর অন্তর্গত কেউ কেউ টুর্নামেন্ট আয়োজনের সুযোগকে বড় বাজারের সঙ্গে দর কষাকষির হাতিয়ার হিসেবে ব্যবহার করছে, এবং সেখানে এজেন্টের ভূমিকা বাড়ছে কারণ খেলোয়াড়ের পক্ষে দর ঠিক করা তার চেয়ে কঠিন।

লুকানো কলাম নয়: সম্প্রচারের ইঞ্জিন — দাম শেষে ঠিক হয় স্ক্রিনে

সব স্পনসরশিপ, সব টিকিট, সব জার্সি বিক্রির উপরে বসে থাকে একটি জিনিস — সম্প্রচার চুক্তি। এশিয়ায় সম্প্রচার অধিকারগুলি মাঝেমধ্যে উইন্ডোর দ্বন্দ্বে পড়ে। একই সপ্তাহে দুটো লিগ ম্যাচ রাখলে দর্শকের ভাগ কমে, বিজ্ঞাপনের দর কমে, এবং খেলোয়াড়ের মূল্যায়ন কমে। যে বোর্ড সম্প্রচার চুক্তি সই করে, সে আসলে ইসঙ্গে খেলোয়াড়দের আয়ও সই করে।

এখানে পাকিস্তান সুপার লিগের অভিজ্ঞতা শিক্ষণীয়। দেখা গেছে, সূচি ভেঙে পড়লে বা আয়োজনের মাটি পরিবর্তন হলে লিগের বাজারদর পড়ে, যা সরাসরি খেলোয়াড়ের ফিকে প্রভাব ফেলে। তাই বোর্ডকে খেলার প্রতি বছর একই প্রশ্নের সামনে দাঁড়াতে হয় — কোথায় আয়োজন করা হবে, আর সেই আয়োজনের জন্য চুক্তির খাতায় কী বদলাতে হবে।

লুকানো কলাম দশ: একজন খেলোয়াড় এক মাসে তিন বছরের ক্ষমতা অর্জন করেন

এটাই আমার পছন্দের অংশ। আসিয়া কাপ, বিশ্বকাপ, বা একটি সফল আইএলটি২০ — আসলে মাসের হিসাব নয়, সুযোগের হিসাব। একটি ভালো টুর্নামেন্ট একজন তরুণের নামে একজন সিনিয়র খেলোয়াড়ের কাছ থেকে ভবিষ্যৎ দর কেড়ে নিতে পারে। কারণ চুক্তিগুলো হয় একটি বর্তমান নমুনা দেখে, ভবিষ্যতের ম্যাচে না।

সৌম্য সরকার, লিটন দাস, তৌহিদ হৃদয় — এদের প্রত্যেকের মধ্যেই এমন একটি টুর্নামেন্ট আছে যেটা একটি অর্থবছর বদলে দিয়েছে। ২০১৬ সালে সৌম্যকে নিয়ে প্রথম বড় ফিচার লেখার সময় আমি জানতাম না চুক্তির হিসাব কীভাবে দেখতে হয়; ২০১৭ সালের পরে প্রতিটি লেখা শুরু হতো একটি ক্লজ, একটি ওয়েজ, বা একটি হিসাব দিয়ে। সেই অভ্যাস আজও আছে — নামের আগে সংখ্যা। একটি ভালো উইন্ডো তিন বছরের বেতন কাঠামো নির্ধারণ করে দেয়, কারণ বাজার সবসময় সাম্প্রতিক টেপটি ধরে মূল্য দেয়।

লুকানো কলাম এগারো: বাংলাদেশ — বিপিএল যে সংখ্যাটি দেখায় না

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের প্রতিটি রিপোর্টে মোট দল, ফ্র্যাঞ্চাইজি, স্পনসর — এসব দেখানো হয়। কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো যে ভাড়া দিয়ে মাঠ ব্যবহার করে, বিসিবির প্লেয়ার ফি থেকে কী পরিমাণ পুনঃবিনিয়োগ হয়, এবং জাতীয় দলের খেলোয়াড়দের কে কখন ছাড়পত্র পান — এসব খুঁজে পাওয়া কঠিন।

আমি এটা একটি কুৎসা হিসেবে বলছি না। বোর্ডের কাছে এই তথ্য আছে এবং সেটি প্রকাশ করা বাধ্যতামূলক নয়। আমি কেবল এতটুকু বলছি — যে খেলা নিজেকে বাজার হিসেবে পরিচয় দেয়, তার হিসাবপত্র বাজারের মতোই স্বচ্ছ হওয়া উচিত। যে তথ্য কেউ দেখে না, সেটি কখনো প্রমাণ হয় না — এবং যে দাম কেউ হিসাব করে না, সেটি যে কোনো সময় যে কারও দ্বারা নির্ধারিত হতে পারে।

লুকানো কলাম বারো: তুলনামূলক পাঠ — আইএলটি২০, পিএসএল, এলপিএল, এনপিএল

প্রতিটি লিগ আলাদা বাজার, এবং তাই তাদের অদৃশ্য কলাম আলাদা। পিএল-এর অদৃশ্য কলাম হলো রিটেনশন এবং অকশনের ভারসাম্য। পাকিস্তান সুপার লিগের অদৃশ্য কলাম হলো আয়োজনের অনিশ্চয়তা এবং সেই অনিশ্চয়তার ব্যয়। শ্রীলঙ্কা প্রিমিয়ার লিগের অদৃশ্য কলাম হলো ছোট বাজার, ফলে বিদেশি তারকাদের দর প্রায়ই ঘরোয়া খেলোয়াড়দের দরকে ছাপিয়ে যায়। সংযুক্ত আরব আমিরাতের লিগের অদৃশ্য কলাম হলো বিশ্বের বড় বাজারগুলো থেকে খেলোয়াড় আনার একটি বিকল্প সময়সূচি। নেপাল প্রিমিয়ার লিগের অদৃশ্য কলাম হলো স্থানীয় খেলোয়াড়দের আন্তর্জাতিক দলে খেলার সুযোগ।

এই তুলনামূলক চিত্রটা একটা জিনিস স্পষ্ট করে — এশীয় ক্রিকেটের সমস্যা ছোট বাজার নয়, বাজারের fractured কাঠামো। আলাদা মুদ্রা, আলাদা গভর্নেন্স, আলাদা ছাড়পত্রের নিয়ম, আলাদা সম্প্রচার চুক্তি — ফলে একই পণ্যের দাম প্রতিবেশী দেশে আলাদা হয়ে যায়, এবং কেউ সেই পার্থক্যের সুবিধা নিতে সম্ভব নয় কারণ প্রতিটি সীমানা একটি এনওসির দেয়ালে বন্ধ।

বিপরীতমুখী কোণ: সরকারি বয়ানের অন্ধবিন্দু

সরকারি বয়ান হলো এশীয় ক্রিকেটাররা কম বেতন পান কারণ এশিয়ার বাজার ছোট, দর্শক কম, এবং সেই বাজারে খরচ করার ক্ষমতা ইউরোপের চেয়ে কম।

এই বয়ানটি একটি আয়না-সত্য। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার ছোট নয়। ২০১৯ সালের পর থেকে গোটা বিশ্বের ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড়দের একটি বড় অংশ এই বাজারেই খেলে। যেটি বড় সমস্যা, সেটি বাজারের আকার নয়, বাজারের ভাগ। অফিসিয়াল বয়ান বলে বাজার ছোট; নথি বলে বাজার বড়, কেবল সেটি টুকরো টুকরো করে রাখা হয়েছে — এবং টুকরো করার কাজটি করেছে সেই বোর্ডগুলোই, যারা বাজার ছোট হওয়ার অভিযোগ করে।

এখানেই আসল অন্ধবিন্দু। যিনি ছাড়পত্র দেন, তিনিই আয়ের অংশ নেন। যিনি আয়ের অংশ নেন, তিনিই লিগের মালিকানার অংশে থাকেন। এই তিনটি ভূমিকা একই সত্তার হাতে থাকলে যে সংঘাত তৈরি হয়, সেটাকে ফুটবলের এফএফপি দিয়ে বিশ্লেষণ করা যায় না — কারণ ফুটবলে নিয়ন্ত্রক কখনও ক্লাবের মালিক নয়।

দ্বিতীয় অন্ধবিন্দুটি হলো নতুন দেশগুলোর শিল্পীর মূল্যায়ন। একটি নতুন বাজারে পা রেখে খেলোয়াড়কে তার পুরনো বাজারে ফেরত পাঠানো হয় নির্দিষ্ট উইন্ডোতে, কারণ লিগ সূচি এভাবে বানানো হয়েছে। এতে সেই খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে ক্ষতি হয় শুধু এই কারণে যে তার জন্মভূমির সম্প্রচার চুক্তি অন্য বাজারগুলো সঙ্গে মিলছে না।

তৃতীয় অন্ধবিন্দু — এবং এটি সবচেয়ে বেশি প্রশ্ন তোলার — হলো ছোট দেশগুলোর নাম। নেপাল, ওমান, সংযুক্ত আরব আমিরাতের খেলোয়াড়রা যে আইএলটি২০ বা অনুরূপ সুযোগ পান, তার বড় অংশ আয়োজক বোর্ডের অনুমোদনের উপর দাঁড়িয়ে। যদি সেই অনুমোদন ধীর হয়, সুযোগটি হারিয়ে যায়। খেলোয়াড় কোনো একটি টুর্নামেন্টে খারাপ করলে তার দর কমে না; সুযোগ না পেলেই তার দর কমে। একজন খেলোয়াড়ের বাজার মূল্যের সবচেয়ে বড় শত্রু পরাজয় নয়, অদৃশ্যতাই।

উপসংহার: পরবর্তী ডমিনো কোথায় পড়বে

আমি কোনো ভাষণের পেছনে ছুটছি না। আমি দেখছি কয়েকটি নির্দিষ্ট তারিখ।

প্রথম ডমিনো — আন্তর্জাতিক কাউন্সিলের পরবর্তী রাজস্ব বণ্টন আলোচনা। এশিয়ার ছোট বোর্ডগুলোর বার্ষিক হিসাবের হাল সবচেয়ে বেশি নির্ভর করে এই বণ্টনের উপর। বণ্টন বদলালে ঘরোয়া লিগের বেতনসীমা বদলাবে, এবং বেতনসীমা বদলালে খেলোয়াড়ের লিভারেজ বদলাবে।

দ্বিতীয় ডমিনো — আগামী বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি নিবেদন। যে শর্তে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো দল কিনবে, তা ঠিক করে দেবে আগামী তিন বছরে কোন ধরনের খেলোয়াড়ের চাহিদা থাকবে — তারকা, নাকি গভীরতা।

তৃতীয় ডমিনো — ছাড়পত্রের রাজনীতি। যদি কোনো বোর্ড সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টের শর্তে পরিবর্তন আনে, যেখানে বিদেশি লিগে খেলার অনুমতি আরও খোলসা হয়, তবে এশীয় বাজারে দামের একটি নতুন স্তর তৈরি হবে।

চতুর্থ ডমিনো — একটি এশীয় ক্রিকেটার্স অ্যাসোসিয়েশন। ফুটবলে প্লেয়ার্স ইউনিয়ন আছে, ক্রিকেটে নেই। যে দেশের খেলোয়াড়রা মিলে দর কষাকষি করতে পারে না, সেখানে বোর্ড একা দর ঠিক করে।

আমি জানি না কোন ডমিনো আগে পড়বে। কিন্তু আমি জানি কোনটা দেখতে হবে — কেউ ঘোষণা দিলে না, কেউ টুইট করলে না, বরং বার্ষিক হিসাবের কাগজে কোনো অদৃশ্য কলামে সংখ্যাটি হঠাৎ বদলে গেল কি না।

সেই কলামটাই আমার কাছে সবচেয়ে জোরে কথা বলে।