স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট বনাম সিলেকশন কমিটি: ব্লকচেইন কি বাংলাদেশ ক্রিকেটের টাকা-অন্ধকার ছিঁড়বে?

বোর্ডরুমের প্রজেক্টরে ঘুরছে ফ্যান টোকেনের স্লাইড — গ্রাফে উপরে উঠছে ভক্ত সম্পৃক্ততা, পাশে ছোট হরফে লেখা ডিজিটাল কালেক্টিবল, ভেরিফায়েড টিকিট, ওয়েব৩ পার্টনারশিপ। ওই একই সপ্তাহে ঘরোয়া সার্কিটের এক এজেন্টকে ফোনে বলতে শুনলাম, বিপিএলের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি এখনো খেলোয়াড়ের দুই মাসের পেমেন্ট ছাড়েনি। দুটো বাক্যের মধ্যে দূরত্ব বিশাল, অথচ দুটোই একই প্রশ্নের উত্তর খুঁজছে — ক্রিকেটের টাকা কার নিয়ন্ত্রণে, আর তার হিসাব কে দেখতে পায়।

গত বছর বিসিবির ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয়ক উপদেষ্টার দায়িত্ব পাওয়ার পর আমি ফাইলগুলো উল্টাতে শুরু করি। অটোপসির টেবিল প্রথম বলের আগেই সাজানো ছিল — পার্থক্য শুধু এই যে এবার পড়ে থাকা দেহগুলো মাঠে নয়, ব্যালান্স শিটে। বাংলাদেশের ক্রিকেট আলোচনায় ব্লকচেইন নিয়ে যেটা সবচেয়ে বেশি মিসিং, সেটা প্রযুক্তির প্রশংসা বা আতঙ্ক নয়; মিসিং হলো ইনসেনটিভের হিসাব — কে লিখবে, কে পড়বে, আর কে ভ্যালিডেট করবে।

প্রেক্ষাপট: ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে ভুল দরজা দিয়ে

ব্লকচেইনের ক্রিকেট-যাত্রা শুরু হয়েছে প্রধানত বিনোদনের গেট দিয়ে। ২০২২ সালে আইসিসি ফ্যানক্রেজের সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে ডিজিটাল কালেক্টিবলের প্ল্যাটফর্ম চালু করে; একই সময়ে সোরারের ক্রিকেটে ঢোকার পরিকল্পনা, রারিওর মতো প্ল্যাটফর্ম, ফ্যান টোকেনের মডেল — সবই ভক্তের আবেগ কেন্দ্রিক। ভক্ত পায় একটা অ্যানিমেটেড কার্ড বা ভোটিং রাইট, খেলোয়াড় পায় হাতে গোনা রয়্যালটি। টাকা যেখানে তৈরি হয়, সেখানকার মানুষটির কল্যাণে তার খুব কম অংশ পৌঁছায়।

আসল টাকা থাকে আরও বোরিং জায়গায়: কেন্দ্রীয় চুক্তির ক্যাটাগরি, ম্যাচ ফি, ম্যাচ-উইনিং বোনাস, এজেন্ট কমিশন, রিলিজ ক্লজ, ইমেজ রাইট, স্পন্সরশিপ ভাগাভাগি, আর অ্যান্টি-করাপশন ইউনিটের রিপোর্ট। বাংলাদেশের ক্ষেত্রে এর সবচেয়ে বড় সাক্ষ্য ২০১৯ সালের ২২ অক্টোবর — ঢাকায় শাকিব আল হাসান, মুশফিকুর রহিম, মাহমুদউল্লাহ রিয়াদসহ জাতীয় দলের ক্রিকেটাররা ধর্মঘট ঘোষণা করেছিলেন, আর দাবির তালিকায় ছিল বিপিএল ও ঘরোয়া ক্রিকেটের পেমেন্ট কাঠামো, সময়মতো টাকা ছাড়া এবং প্রশাসনিক স্বচ্ছতা। ওই দিনই প্রমাণ হয়ে গিয়েছিল, সমস্যাটা প্রযুক্তির নয় — চুক্তির স্বচ্ছতা আর পেমেন্টের সময়সীমার।

মূল বিশ্লেষণ: ব্লকচেইন যেখানে সত্যিই কাজে লাগে

ব্লকচেইনের তিনটি বাস্তব উপাদান ক্রিকেট-অর্থনীতির সঙ্গে সরাসরি মেলে — ট্রেসেবিলিটি, অপরিবর্তনীয়তা, এবং স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে শর্তসাপেক্ষে স্বয়ংক্রিয় পেমেন্ট। ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি টুর্নামেন্ট শুরুর আগে তৃতীয় পক্ষের এস্ক্রো ওয়ালেটে পুরো খেলোয়াড়-বাজেট জমা রাখে, আর ম্যাচ খেলা শেষ হওয়ার ১৪ দিনের মধ্যে স্বয়ংক্রিয় ছাড় ঘটে, তাহলে পেমেন্ট আটকে রাখার সিদ্ধান্তটা আর কোনো কর্তার নৈতিকতার উপর নির্ভর করে না — কোডই সেটা করতে দেয় না। এটাই আসল লাভ। ২০২৩-২৪ মৌসুমে বিপিএলের পর্ব শেষ হওয়ার পরও ঘরোয়া খেলোয়াড়দের পারিশ্রমিক বিলম্বের অভিযোগ যেভাবে ফিরে ফিরে এসেছে, সেটা দেখলে বোঝা যায় সমস্যাটা ব্যক্তিগত দুর্বলতা নয়, কাঠামোতে লেখা।

কিন্তু এখানেই প্রথম ফাঁদটা পথ আগলে দাঁড়ায়। পাবলিক লেজারে বেতন লিখলে সেটা সবাই দেখে — এজেন্ট, প্রতিযোগী লিগ, এমনকি যারা টাকা ধার দেয় তারা। ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের আয় বরাবরই আধা-গোপন, কারণ স্যালারি সংখ্যা হলো দর-কষাকষির হাতিয়ার। এজেন্টরা এটা জানে। কাউন্টি ক্রিকেট বা আইপিএলের নিলামে সংখ্যা প্রকাশ পায়, কারণ সেটা লিগের ব্যবসায়িক মডেল; বাংলাদেশের ছোট বাজারে প্রকাশ্যে সব বেতন মানে খেলোয়াড়ের দর-কষাকষির ক্ষমতা চুরি। ২০২৫ সালে ট্রান্সফার উইন্ডোর যে-কোনো আলোচনায় এটা প্রতিবার ফিরে আসে: তথ্যের স্বচ্ছতা আর ব্যক্তির দর-কষাকষির অধিকার এক জায়গায় বসে না।

দ্বিতীয় ফাঁদটা কারিগরি নয়, ক্ষমতার। যদি বিসিবি নিজেই নোড চালায়, নিজেই ভ্যালিডেট করে, নিজেই রেকর্ড লিখে রাখে, তাহলে ওই পারমিশনড লেজার আসলে বর্তমান ফাইল-সিস্টেমের চেয়ে ভিন্ন কিছু নয় — শুধু বেশি ব্যয়বহুল। স্বচ্ছতার আসল সংজ্ঞা হলো অডিট করার ক্ষমতা সংস্থার বাইরে থাকা: একটি স্বাধীন প্যানেল, একটি প্লেয়ার অ্যাসোসিয়েশন, এবং লিগের স্পন্সর — যাদের কাছে পড়ার অধিকার থাকবে, লেখার নয়। এই ভারসাম্যটা প্রযুক্তি লিখে দেয় না। ইনসেনটিভই লিখে দেয়।

তৃতীয় প্রান্তে অ্যান্টি-করাপশন। অন-চেইন পেমেন্ট ট্রেইল মানে ফিক্সিং-অর্থের চলাচলের প্রতিটি পদক্ষেপে সাক্ষী থাকে। ক্যামেরা পক্ষপাত তৈরি করে না; তবে অন-চেইন রেকর্ড প্রতিটি শিসকে রায়ের মতো শোনায়, কারণ পরে দাবি করার সুযোগ থাকে না। তবু সতর্ক থাকতে হয় — প্রাইভেসি কয়েন, অফ-চেইন নগদ, বেনামি এজেন্ট: ব্লকচেইন দুর্নীতি মুছে দেয় না, শুধু দুর্নীতির খরচ বাড়ায়। যে সিস্টেম টাকা চেনে কিন্তু মানুষ চেনে না, সে সিস্টেম অ্যান্টি-করাপশন ইউনিটের জন্য সমান উপকার ও সমান ফাঁদ।

আমার বিশ্লেষণের অভ্যাসটা এখানেও একই। ২০১৮ সালে সিলেটে টিভির সামনে বসে জার্মানি-দক্ষিণ কোরিয়া ম্যাচ দেখছিলাম — ২৬ শট, ৬টি অন-টার্গেট, ৭০ শতাংশ পজেশন, শূন্য গোল; আর দক্ষিণ কোরিয়া তিন শট থেকে দুই গোল করল। ওই রাতে লিখেছিলাম, এটা ব্যর্থতার রাত নয়, একটা ব্যবস্থার মৃত্যু। ২০২০-এ লকডাউন পরবর্তী বুন্ডেসলিগার প্রথম ৪৫ ম্যাচ ট্র্যাক করলাম: হোম টিম জিতল মাত্র ১২টি, ২৬.৭ শতাংশ, আগে যেখানে ছিল ৪৩.৩ শতাংশ। ২০২২ সালে কাতারে মরক্কোর সেমিফাইনালে ওঠাকে জাদু বলিনি, কারণ পাঁচ ম্যাচে তারা একটাই ওপেন-প্লে গোল খেয়েছিল। প্যাটার্ন একই: ২৪ ঘণ্টার নিউজ সাইকেল তিন বছরের লেজারকে হারায়, আর ক্রিকেটের পেমেন্ট-বিলম্বও ২০ ম্যাচের ফর্মের মতো নয় — পাঁচ বছরের চুক্তির আয়নায় ছবিটা স্পষ্ট হয়।

শেষ যে জায়গাটা সবাই এড়িয়ে যায়, সেটা মালিকানা। খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স ডেটা, ফিটনেস ডেটা, বায়োমেট্রিক রিকভারি ডেটা — এগুলো টোকেনাইজ করে ভক্তের কাছে বেচলেই খেলোয়াড়ের শরীর একটা কমোডিটি। ফ্যান টোকেন মডেলে ঝুঁকিটা খেলোয়াড়ের ঘাড়ে গিয়ে পড়ে, আর উপকারটা মাঝখানে আটকে থাকে। ডেটা কার, সেটা এখন পর্যন্ত ক্রিকেটের চুক্তিপত্রে সেভাবে লেখাই হয় না। ব্লকচেইন সেটা স্পষ্ট করে দিতে পারে — এবং সেটাই হতে পারে এর সবচেয়ে দামি অবদান, সম্ভবত সবচেয়ে অপ্রিয়টাও।

বিপরীত দিক: আমি ভুল হলে কোথায় ভুলব

প্রথম আপত্তিটা ইনসেনটিভের, প্রযুক্তির নয়। যদি ফ্র্যাঞ্চাইজির সদস্যরা আসলে সময়মতো টাকা ছাড়তে চান, তবে কোড লিখে দিচ্ছেন কে — প্রশ্নটা । একটি বোর্ড যদি চায় না স্বচ্ছতা আসুক, ব্লকচেইন হঠাৎ করে ইচ্ছা তৈরি করবে না। দ্বিতীয়ত, খেলোয়াড়রাও সব সময় স্বচ্ছতা চান না: কর, প্রাইভেসি, পারিবারিক নিরাপত্তা — প্রতিযোগী নিলামে নিজের সিলিং দাম ফাঁস হওয়া ছোট বাজারে আত্মহত্যার মতো। তৃতীয়ত, আমি টেবিলের দিকে তাকিয়ে সিদ্ধান্ত নিই না, যতক্ষণ নিজে চোখে না দেখি: একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির পেমেন্ট বিলম্ব দেখে পুরো ব্যবস্থাকে ফাটল বলা যায় না, আবার ঠিক এই কারণেই একটা ঘটনাকেও প্যাটার্নের প্রতিনিধিত্ব করতে দিই না। চতুর্থত, চুক্তি অন-চেইনে গেলেও সিলেকশন কমিটি অফ-চেইনে থাকে — আর বাংলাদেশের সবচেয়ে বিতর্কিত সিদ্ধান্তগুলো এতদিন হয়েছিল স্কোয়াড কাটার সময়, ব্যালান্স শিটে নয়। প্রযুক্তি ক্রিকেটের ক্ষমতা-রাজনীতি মিটিয়ে দেবে — এই আশাবাদটা ট্রান্সফার গুজবের মতোই ফ্যানফিকশন, যার পেছনে বেতন থাকে।

শেষ কথা: একটা পরীক্ষাযোগ্য ভবিষ্যদ্বাণী

পরের বিপিএল সম্মেলন শুরুর আগে খেয়াল করুন, বোর্ড ফ্র্যাঞ্চাইজি পেমেন্টের জন্য স্বাধীন এস্ক্রো আর প্রকাশ্য ডিসবার্সমেন্ট ক্যালেন্ডার চালু করে কি না। যদি করে, তাহলে ধরে নিন আলোচনাটা সিরিয়াস — এবং তখন জিজ্ঞাসা করুন, ভ্যালিডেটর কে। আর যদি শুধু ডিজিটাল কালেক্টিবল আর ফ্যান টোকেনের ঘোষণা আসে, তাহলে উত্তরটাও পরিষ্কার: ওটা ক্রিকেটের কাঠামো নয়, মার্চেন্ডাইজ। সারিটা বিশ্বাস করি না, নিজের স্কোরবুক বিশ্বাস করি।