চুক্তির কালি শুকানোর আগেই: ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে ব্লকচেইনের নীরব স্তর

রাত ২টা ৪৭ মিনিট। চট্টগ্রামের একটি হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপ — কেরানী হাট ফ্যানস, সেকেন্ড ইনিংস — কাঁপতে শুরু করল। একটা স্ক্রিনশট, একটা নাম, একটা দাবি: নতুন এক বিদেশি পেসার, চুক্তি প্রায় শেষ। স্টেডিয়ামের ফ্লাডলাইট জ্বলার অনেক আগেই বিট শুরু হয়েছিল একটি হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপে, তবে এবার সেটা এসেছিল একটি টোকেন-গেটেড চ্যানেলে — যে পোস্ট দেখার অধিকার কেবল তাদের, যাদের ডিজিটাল ওয়ালেটে ক্লাবের নির্দিষ্ট ফ্যান টোকেন জমা আছে।

সকাল ১১টা ৫০ মিনিটে এল ক্লাবের অফিসিয়াল পোস্ট। অর্থাৎ ফ্যান চ্যানেলটি প্রথাগত সংবাদমাধ্যমের চেয়ে প্রায় নয় ঘণ্টা এগিয়ে ছিল। সেদিন রাতে নোটবুকে নামটা লিখিনি, প্রক্রিয়াটা লিখেছি: কে প্রথম জানল, কে জানতে দিল, আর তার বিনিময়ে কে কী পেল।

এরপর তিন দিন ধরে আমি একটা উত্তর খুঁজেছি। চুক্তিটা আসলে কোথায় লেখা হলো — একটা পিডিএফে, একটা ইমেইলে, নাকি একটা স্মার্ট কন্ট্রাক্টে? উত্তরটা ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল গল্প, আর সেটা কোনো শিরোনামে ওঠে না।

উইন্ডোটা আসলে কার জন্য খোলা

ট্রান্সফার উইন্ডো নামের কেনাবেচার মৌসুম। বাস্তবে এটা হিসাবের মৌসুম — কার সঙ্গে কার সম্পর্ক, কার এজেন্ট কোথায় বসে আছে, কার ওয়ার্ক পারমিটের কাগজ আটকে আছে, আর কার চুক্তির ভেতরে কী রিলিজ ক্লজ লুকিয়ে আছে। ভক্ত হিসেবে আমাদের হাতে সময় থাকে না, তাই আমরা শিরোনাম পাই, গঠনটা পাই না। এই মৌসুমে সেই গঠনটার একটা নতুন স্তর জরুরি হয়ে দাঁড়িয়েছে।

ক্রিকেটের অর্থনীতিতে ব্লকচেইন ঢুকেছে কয়েকটা দরজা দিয়ে — ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল টিকিট, খেলোয়াড়ের ইমেজ রাইট, আর স্পন্সরশিপ পেমেন্টের নিষ্পত্তি। চতুর্থ একটা দরজার কথা সবচেয়ে বেশি বলা হয় এবং তার প্রমাণ সবচেয়ে কম: স্মার্ট কন্ট্রাক্টে লেখা ট্রান্সফার চুক্তি।

ফুটবলে ফ্যান টোকেন ২০২১ সালের দিকে সত্যিকারের ব্যবসা হয়ে দাঁড়ায়, যখন বার্সেলোনা ও পিএসজি-র মতো ক্লাব সোশিওস প্ল্যাটফর্মে টোকেন ছাড়ে এবং ভক্তরা টোকেন কিনে কিট ডিজাইন বা ছোটখাটো ক্লাব-ভোটে অংশ নেয়। সেই বছরেই সোরারে নামের এনএফটি ফ্যান্টাসি প্ল্যাটফর্ম ইউরোপের শীর্ষ লিগগুলোর লাইসেন্স নিয়ে বাজার গরম করে। ক্রিকেটে ভারতের রারিও ও ফ্যানক্রেজ এনএফটি কালেক্টিবল বাজারে নামে, আর ফ্যানক্রেজ আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে অংশীদারিত্বের ঘোষণা দেয়, যা রিপোর্টে বড় অঙ্কের চুক্তি হিসেবে উঠে আসে। ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জগুলো খেলাধুলার জার্সি আর স্টেডিয়ামের নামফলকে ঢুকে পড়ে।

তারপর ২০২২-২৩ সালের ধস। ক্রিপ্টোর দাম পড়ে যাওয়ায় অনেক স্পন্সরশিপ টুকরো হয়ে যায়, টোকেনের দাম নামে, আর ক্লাবগুলো চুপচাপ চুক্তির শর্ত বদলাতে শুরু করে। এই উত্থান-পতনটাই ক্রিকেট বোঝার জন্য জরুরি। প্রযুক্তিটা টিকে গেছে, গল্পটা টেকেনি।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটটা আরও আলাদা। বিপিএল মূলত ড্রাফট-নির্ভর ব্যবস্থা; শুরুর মৌসুমে নিলাম হলেও পরে ড্রাফটই প্রধান পথ হয়ে দাঁড়ায়। অর্থাৎ এখানে ট্রান্সফার ফি বলে বড় কিছু নেই, তাই ব্লকচেইন ঢুকতে পারে না ট্রান্সফারের দরজা দিয়ে। সে ঢোকে ইমেজ রাইট, স্পন্সর পেমেন্ট, টিকিটিং আর এজেন্ট কমিশনের হিসাবের ভেতর দিয়ে — যে হিসাবগুলো কখনো মাঠে দেখা যায় না।

আমি বিশ বছরের বেশি সময় ধরে ক্রিকেট দেখছি ও লিখছি, তার একটা বড় অংশ কাটিয়েছি চট্টগ্রাম ভাইকিংসের টিম হোটেলে, ২০১৭ সালের পুরো বিপিএল মৌসুম। সেখানে ভোরের নাস্তায় লুক রঞ্চির পাশে বসে শিখেছি, চুক্তির বাইরের সম্পর্কগুলোই আসলে চুক্তির চেয়ে বেশি কিছু ঠিক করে। ২০১৮ সালে কাজানে গিয়ে বুঝেছি, গর্জন যেকোনো পাসপোর্টের চেয়ে অনেক দূর যায়। ২০২০ সালে আবাহনী লিমিটেড ঢাকার খালি স্ট্যান্ডে বসে দেখেছি, ঢাকার খালি আসনগুলোও যদি মন দিয়ে শোনা যায়, তখনও একটি হৃৎস্পন্দন ধরে রাখত। এই তিন অভিজ্ঞতা একসঙ্গে বলছে, প্রযুক্তি যতই বদলাক, সিদ্ধান্ত নেয় মানুষ।

রিলিজ ক্লজের স্বচ্ছতা আর ড্রাফটের বাস্তবতা

রিলিজ ক্লজ নিয়ে ভক্তদের কৌতূহলের শেষ নেই। একটি নির্দিষ্ট অঙ্ক ছাড়ালে খেলোয়াড় চলে যেতে পারবে — এই ধারণাটাই সব গুজবের মা। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের প্রস্তাবটা সরল: শর্ত পূরণ হলে টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে বদলাবে, কেউ অস্বীকার করতে পারবে না, টাইমস্ট্যাম্প থাকবে।

আমি সাতটা বিপিএল মৌসুমের কাগজপত্র ঘেঁটে একটা সাদামাটা সত্যে পৌঁছেছি। ক্রিকেটে চুক্তির সিংহভাগ এখনো পিডিএফ, ইমেইল আর দুইটা হাতের সইয়ে বাঁধা, এবং যতদিন ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট ড্রাফটভিত্তিক থাকবে, ততদিন অন-চেইন ট্রান্সফার বাজারের জন্য আসল চাহিদাই তৈরি হবে না। যেখানে সত্যিই অন-চেইন হিসাব কাজে দিতে পারে, সেটা ট্রান্সফার ফি নয় — সেল-অন ক্লজ ও এজেন্ট কমিশন। যা কখনো গ্যালারিতে দেখা যায় না, অথচ প্রতিটি ছোট ক্লাবের বেঁচে থাকার হিসাব তার উপরেই দাঁড়ানো।

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এখানে একটি বাস্তব সুবিধা দিতে পারে: এজেন্টের কমিশন একটা এসক্রো ওয়ালেটে আটকে রাখা, নির্দিষ্ট ধাপ পেরোলে ছাড়া হবে। সমস্যাটা হলো, যে টাকা কেউ দেখতে চায় না, সে টাকা স্বচ্ছ হওয়ার সুবিধা ভোগ করে না, সে কেবল আরেকটু ভালো করে লুকোনোর জায়গা পায়। প্রযুক্তি এখানে আয়না, জাদুর কাঠি নয়।

ফ্যান টোকেন: ভোটের স্বাদ, শেয়ারবাজারের ক্ষুধা

ফ্যান টোকেনের বিজ্ঞাপনে থাকে অংশীদারিত্ব। একজন ভক্ত টোকেন ধরে রাখলে সে কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারে। বাস্তবে টোকেনের দাম ওঠানামা করে, আর দাম ওঠানামা করলেই সেটা অংশীদারিত্ব ছেড়ে স্পেকুলেশনে বদলে যায়।

এখানে একটা হিসাব ভক্তদের জানা দরকার। ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য টোকেন বিক্রি একটা ম্যাচ-ডে গেট রেভিনিউয়ের চেয়ে বড় অঙ্কের আয় হয়ে দাঁড়াতে পারে, এবং তখনই ওয়েজ বিলের ভারসাম্যটা সরে যায়। ক্লাব যদি টোকেন বিক্রির আয়ে দুইজন বিদেশি তারকাকে ধরতে পারে, তাহলে স্থানীয় তরুণদের সুযোগ কমে যায়। বিপিএলে যেটা আগে হতো ড্রাফটের হিসাবে, সেটাই এখন হতো টোকেনের হিসাবে।

তবে কে টোকেন কিনছে, সেই প্রশ্নটা না করলে আমাদের পাঠ অসম্পূর্ণ থেকে যায়। কাজানের গ্যালারিতে আমার পাশে বসা ষাটজন বাংলাদেশি ভক্তের অনেকের গায়ে মেসির জার্সি ছিল, কারও ওয়ালেটে ডিজিটাল সম্পদ ছিল না। লুক রঞ্চির ৭৮ রান ছাড়া ৪৪ বলে জেতা সেই ম্যাচের রাতে চট্টগ্রামের এক ভক্ত তানভীরের ভয়েস নোটটাই বেশি শেয়ার হয়েছিল। চট্টগ্রামের চায়ের দোকানে যারা ম্যাচ দেখে, বা যারা বাসে মোবাইল ডেটায় স্ট্রিম চালায় — তাদের কাছে টোকেন একটা নতুন প্রকল্প, নতুন সম্পদ নয়। টোকেনের রাজনীতিতে পুরুষ, তরুণ আর প্রবাসী ভক্তের শব্দ সবচেয়ে জোরে; নারী ভক্ত, বয়স্ক ভক্ত আর ছোট শহরের ভক্তের কণ্ঠ প্রায় শোনা যায় না। যে ব্যবস্থা démocratique হওয়ার দাবি করে, তার ভোটার তালিকায় এই ফাঁকটাই সবচেয়ে বড় গল্প।

টিকিটের দ্বিতীয় বাজার আর ঢাকার গেট

ডিজিটাল টিকিটের যুক্তিটা পরিষ্কার। ব্লকচেইনে টিকিট থাকলে জাল টিকিট প্রায় অসম্ভব, কেউ দ্বিগুণ দামে বিক্রি করলে নির্দিষ্ট রয়্যালটি মূল বিক্রেতার কাছে ফেরে, ব্ল্যাক মার্কেটের কামড় কমে। ইউরোপের ক্লাবগুলো এই যুক্তিতে পরীক্ষা চালিয়েছে, আর ক্রিকেটেও ভেন্যু-অপারেটররা ধীরে ধীরে আগ্রহ দেখাচ্ছে।

ঢাকার বাস্তবতা ভিন্ন। আমাদের এখানে বিপুল সংখ্যক ভক্ত এখনো গেটে নগদ টাকা দিয়ে কাগজের টিকিট কেনে। যে সিস্টেম বাধ্যতামূলকভাবে স্মার্টফোন, ইন্টারনেট আর ডিজিটাল ওয়ালেট দাবি করে, সেটি ভিড় কমায় না, ভিড় ছেঁটে দেয়। যেখানে প্রতি ম্যাচে খালি আসন নিয়েই আমাদের এত কথা, সেখানে ডিজিটাল গেটের প্রথম কাজটা আসন খালি করা হবে না — সেটা আমাদের সবার আগে নিশ্চিত করা দরকার।

তবু টিকিটের ক্ষেত্রে প্রযুক্তিটার একটা পরিষ্কার উপকার আছে, এবং সেটা আমাদের প্রেক্ষাপটেও কাজে লাগতে পারে: বৃষ্টিতে ম্যাচ ভেসে গেলে স্বয়ংক্রিয় রিফান্ড। আমাদের ক্রিকেট-ভক্তরা বছরের পর বছর একটা খেলা না হওয়া ম্যাচের টাকার পেছনে ছুটেছে। স্বয়ংক্রিয় রিফান্ড স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে সহজেই সম্ভব, এবং এটাই হয়তো বাংলাদেশে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব ব্যবহার হবে — রোমাঞ্চ ছাড়া, কিন্তু দরকারি।

ইমেজ রাইট আর তরুণ প্রতিভার নতুন লুটপাট

সবচেয়ে জরুরি স্তরটা এখানেই। একজন তরুণ ক্রিকেটার যখন প্রথমবার লাইমলাইটে আসে, তার দুইটা সম্পদ তৈরি হয় — একটি তাঁর দক্ষতা, আরেকটি তাঁর ইমেজ। এখন পর্যন্ত ছোট ক্লাবগুলো এই দুইটার উপরই দাবি জানিয়ে বেঁচে গেছে, কারণ ড্রাফটের ব্যবস্থায় খেলোয়াড় যেখানে খেলে সেখানেই তার পাশে থাকে।

খেলোয়াড় নিজে যদি নিজের ইমেজ রাইট টোকেন আকারে বিক্রি করে দেন — এবং কিছু প্ল্যাটফর্ম ঠিক এই সেবাই দিচ্ছে — তাহলে ছবিটা বদলে যায়। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি দুই মৌসুম ধরে একজন তরুণ পেসারকে তৈরি করল, সে আবিষ্কার করবে তার ইমেজ থেকে আয় হয়ে গেছে অন্য কোথাও, চুক্তির শর্ত মেনে, আইনসিদ্ধভাবে, অথচ তার নিজের ব্যালান্স শিটে শূন্য।

আমাদের ক্রিকেটে এই লুটপাট নতুন কিছু নয়। ছোট দল একটা তরুণকে গড়ে তোলে, পরের মৌসুমে বড় লিগ তাকে নিয়ে যায় — এটা আমাদের পুরনো আর্থিক অভ্যাস, শুধু এখন সেটা অ্যাকাউন্টের বাইরে থেকে অ্যাকাউন্টের ভেতরে সরে আসছে। মুস্তাফিজুর রহমান বা সাকিব আল হাসানের মতো তারকারা বছরের বড় অংশ বিদেশি লিগে কাটান; এই চলাচল ক্রিকেটের জন্য ক্ষতিকর নয়, কিন্তু যে ক্লাবগুলো তাদের দিয়েছে, তারা এই চলাচল থেকে চিরকাল পিছিয়ে থাকে। ইমেজ রাইট টোকেনাইজড হলে এই পিছিয়ে থাকাটা আর চোখে পড়বে না, কারণ তখন কোনো হিসাবই দেখা যাবে না। এজন্যই এজেন্ট কমিশন আর ইমেজ রাইটের নিষ্পত্তি — এই দুইটা জায়গায় অন-চেইন নথিভুক্তি সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন, আর বাণিজ্যিক বাজার ঠিক এই দুইটা জায়গাতেই সবচেয়ে বেশি অনাগ্রহী।

যা বাইরে থেকে ভুল পড়া হয়

ট্রান্সফার উইন্ডো এলেই একটা কথা ঘুরতে থাকে: ব্লকচেইন নাকি ক্রিকেটের বাজারকে স্বচ্ছ করে দেবে, গোপন এজেন্ট ফি আর গুজবের যুগ শেষ হবে। গত কয়েক মৌসুমের অভিজ্ঞতা বলছে, ছবিটা উল্টো।

বিচারটা সহজ — অন-চেইন ডেটা কেবল সেটাই যাচাই করতে পারে, যা ইতিমধ্যে অন-চেইনে আছে। আর ক্রিকেটের বড় চুক্তিগুলোর সিংহভাগ এখনো পিডিএফ, ফোন কল আর হ্যান্ডশেকের ভেতরে থাকে। তাই চেইনে যা দেখা যাচ্ছে, তা পুরো বাজারের ছোট একটা ছায়া; তাকে পূর্ণ সত্য ভাবলে ভুল হবে।

প্রথম অভিযোগটা আমি কখনো যাচাই করতে পারিনি, শুনেছি একাধিক এজেন্টের মুখে: এই প্রযুক্তি ট্রান্সফার ফি কমানোর কথা বলে, অথচ প্রতিটি প্ল্যাটফর্ম নিজের ফি নেয়, প্রতিটি ওয়ালেট নিজের অংশ রাখে, প্রতিটি দ্বিতীয় বাজারে রয়্যালটি কাটা হয়। আবহনীটুকু লেছে, মালিকানাটা আরও জমাট বেঁধেছে। ভক্তের হাতে এখনো একটা অ্যাপ, একটা শর্ত, একটা টোকেন — পছন্দটা অবশ্য ফুটবলের মতোই সংকীর্ণ।

স্বচ্ছতার দাবিতে একটা জিনিস সত্যিই সরেছে, সেটা হলো এজেন্ট পেমেন্টের নথিভুক্তি। কিছু লিগ এখন এজেন্ট কমিশন লিখিতভাবে দাখিল করতে বাধ্য করে, আর সেখানে টাইমস্ট্যাম্প থাকলে জালিয়াতি ধরাটা সহজ হয়। কিন্তু এই জিনিসটা যেখানে আসলে দরকার — ছোট লিগ, ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজি, যেখানে সবচেয়ে বেশি ফাঁকফোকর — সেরকম জায়গায় এখনো কেউ বাধ্যবাধকতা চাপায়নি।Pressure আসে সেখানেই, যেখানে টাকা বেশি, আর টাকা বেশি যেখানে, সেখানে টাকা যাবে সেখানেই দেখা যায়।

তাই এই উইন্ডোতে আমার ফিল্টার একটাই। খবরটা যদি চুক্তির গঠন, ওয়েজ বিল, রিলিজ ক্লজ আর এজেন্ট কমিশন দিয়ে যাচাই করা না যায়, তাহলে সেটা গুজব — যত সুন্দর স্ক্রিনশটই হোক। প্রতিটি ট্রান্সফার গুজব আর প্যাচ নোটের নিজস্ব তাল আছে; আমি অপেক্ষা করি অফিসিয়াল বিটের জন্য।

শেষ কথা

আগামী বছরগুলোতে দুইটা জিনিসে চোখ রাখা দরকার। এক, কোনো বাংলাদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি নিজের ইমেজ রাইটের আয় অন-চেইন নথিভুক্ত করে কি না। দুই, বিসিবি এজেন্ট কমিশন দাখিল বাধ্যতামূলক করে কি না। এই দুইয়ের যেকোনোটা ঘটলে বাজার স্বচ্ছ হবে; না ঘটলে আমরা একই পুরনো গল্প নতুন মোড়কে শুনতে থাকব। প্রশ্নটা এখন একটাই — এই খেলায় আমরা ভক্ত, নাকি শুধু ওয়ালেট?