ব্লকচেইনের লেজারে ক্রিকেট ঢুকছে, কিন্তু ঘামের হ্যাশ কেউ লিখছে না

মিরপুরের ইনডোর নেট থেকে বেরিয়ে পেসার জিপিএস ভেস্ট খুলে রাখলেন বেঞ্চের উপর। ফিটনেস কোচ ল্যাপটপে বোলিং লোড নামালেন, একটা সিএসভি ফাইল মেইল করে দিলেন, তারপর ফোন পকেটে গুঁজে চা খেতে চলে গেলেন। সেই একই সপ্তাহে শহরের অন্যপ্রান্তে একটি প্রেজেন্টেশনে বসেছিলাম, যেখানে স্ক্রিনে শব্দটা ভেসে উঠছিল — অন-চেইন। ভেস্টের ঘাম আর লেজারের হ্যাশের মাঝখানের ওই দূরত্বটাই ক্রিকেটের ব্লকচেইন আলোচনার আসল কেন্দ্র, যদিও মঞ্চে কেউ সেটা বলে না।

চলতি মৌসুমের গত তিন সপ্তাহে ঘরোয়া একটি টুর্নামেন্টে চোখে পড়ল, এক দলের পাওয়ারপ্লে রান রেট নেমে গেছে ৭.৪-এ; কারণ তাদের দুই প্রধান পেসারের একজন টানা ছয় ম্যাচ বল করছেন, আর দ্বিতীয় স্পেলে তাঁর লাইন লেংথ পড়ে যাচ্ছে। এই ক্লান্তির হিসাব কারও কাছে জমা হয় না। এক বোলার ঢাকা প্রিমিয়ার লিগে ষাট ওভার হাঁটেন, তারপর বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে উড়াল দেন, তারপর জাতীয় দলের ক্যাম্পে ঢোকেন। প্রতিটি স্টেশন আলাদা ফাইল রাখে। কেউ কারও ডেটা দেখে না, দেখলেও বিশ্বাস করার কারণ থাকে না। ঠিক এই ফাঁকটায় ব্লকচেইন সত্যিই কিছু দিতে পারে — এবং ঠিক এই ফাঁকটায় কেউ এখনো কিছু করেনি।

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম ঢেউ এসেছিল সংগ্রাহকের দরজা দিয়ে। ২০২১ সালে আইসিসি অফিসিয়াল এনএফটি পার্টনার হিসেবে ফ্যানক্রেজের সঙ্গে চুক্তি করে; ফ্যানক্রেজ ২০২২ সালের মার্চে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে দশ কোটি ডলার তোলে। ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ওই পর্বেই রারিওর সঙ্গে হাত মেলায়। ২০২২ সালের মাঝামাঝি থেকে এনএফটি বাজার ভাঙতে শুরু করে, ফ্লোর প্রাইস ধসে যায়, একাধিক ক্রিকেট-সংগ্রহ প্ল্যাটফর্ম কর্মী ছাঁটাই করে কার্যক্রম গুটিয়ে নেয়। ২০২০ সালের নিরব মৌসুমে গোয়ার বায়ো-বাবলে ৯৪ দিন কাটিয়ে আমি শিখেছিলাম, ক্রিকেটের আসল সংকট কখনো গ্যালারিতে থাকে না, ড্রেসিংরুমের হিসাবের খাতায় থাকে।

সেই ধসের পর বোর্ডগুলোর টেবিলে এখন যে ফাইলগুলো পড়ে, সেগুলো আর ছবি বিক্রির ফাইল নয়। টিকিটিং, এজেন্ট কমিশন, ম্যাচ ফি, সম্প্রচার চুক্তির পেমেন্ট ধারা, আর খেলোয়াড়ের কাজের বোঝা। ২০২৫ সালে বিসিবির ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয়ক তিন উপদেষ্টার একজন হিসেবে দায়িত্ব পাওয়ার পর আমি এমন বৈঠকে বসেছি, যেখানে বিশ মিনিটের উপস্থাপনার আঠারো মিনিট ফ্যান এনগেজমেন্ট আর শেষ দুই মিনিটে টিকিট সিস্টেমের কন্ট্রাক্ট। অনুপাতটা উল্টো হওয়া দরকার, কারণ লাভটা ফ্যান এনগেজমেন্টে নেই।

আমি বীট ধরেই হেঁটেছি, যতক্ষণ না গল্পটা নিজের টেম্পো বদলেছে। ২০১৭ সালে ৫২ দিন বেঙ্গালুরু এফসির সঙ্গে কাটিয়ে দেখেছি, ফুটবল ক্লাবগুলো ক্লান্তির হিসাব কেন্দ্রীয়ভাবে জমা রাখে — একটি প্ল্যাটফর্মে, একটি ভাষায়। ক্রিকেট সেটা পারে না, কারণ ক্রিকেটের হিসাবটা খেলার বাইরের লোকের হাতে।

প্রথম পর্যবেক্ষণ: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের কাজ পরিসংখ্যান বানানো নয়, পরিসংখ্যানের জন্মসনদ লেখা। স্কাউটিং আজও টাইপ করা গড়ের উপর চলে। নেপাল, নেদারল্যান্ডস বা বাংলাদেশের ঘরোয়া লিগের একজন স্পিনারের ২৩.৪ বোলিং গড় আসে স্কোরার, ম্যানেজার আর এজেন্টের হাত ঘুরে। আন্তর্জাতিক ফ্র্যাঞ্চাইজি কাউকে চুক্তি দেওয়ার আগে সেই সংখ্যার পিছনে কে দাঁড়িয়ে আছে, সেটা যাচাই করার উপায় নেই। প্রতি ম্যাচ শেষে ম্যাচ রেফারি ও স্কোরার যদি স্বাক্ষর করা একটা এন্ট্রি লেজারে পাঠাতেন, সংখ্যাটা অপরিবর্তনীয় হয়ে যেত। প্রতিভা বাড়ত না, প্রতিভা চেনার ঝুঁকি কমত।

দ্বিতীয় পর্যবেক্ষণ: আসল পণ্য ওয়ার্কলোড পাসপোর্ট, আর বাধাটা প্রযুক্তির নয়, মালিকানার। জিপিএস ভেস্ট, গাইরোস্কোপ, রিকভারি মিনিট — সব ডেটা আজ তৈরি হয়। ক্যাটাপল্ট কিংবা স্ট্যাটস্পোর্টসের হার্ডওয়্যার বিশ্ব ক্রিকেটেই ঘুরছে। সমস্যা শেয়ারিং স্তরে। তাসকিন আহমেদের মতো পেসার বা মেহেদী হাসান মিরাজের মতো স্পিনারের কাজের বোঝা এক লিগের ডেটাবেসে, চোটের ইতিহাস আরেক বোর্ডের ফাইলে, রিকভারি প্রোটোকল তৃতীয় জায়গায়। ভেস্টের ডেটার মালিক কে — বোলার, ফ্র্যাঞ্চাইজি নাকি বোর্ড? ইউরোপীয় ফুটবলে চিকিৎসা তথ্য নিয়ে কড়া নিয়ম আছে, ক্রিকেটে সমতুল্য কিছু নেই। সীমিত তথ্য দিয়ে অনুমান করি: আগামী দুই বছরে কোনো বোর্ড সত্যিকারের ওয়ার্কলোড লেজার চালু করার সম্ভাবনা কম, কারণ লেজার স্বচ্ছতা আনে, আর স্বচ্ছতা চুক্তির দর কষাকষিতে বোর্ডের সুবিধা কমায়।

তৃতীয় পর্যবেক্ষণ: স্মার্ট কন্ট্রাক্টের সবচেয়ে নিরাভরণ ব্যবহার ম্যাচ ফি আর এজেন্ট কমিশনে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি ও খেলোয়াড়ের পাওনা নিয়ে বিতর্ক নতুন নয়; দক্ষিণ আফ্রিকা ও সংযুক্ত আরব আমিরাতের লিগেও দেরির অভিযোগ উঠেছে। এস্ক্রোতে বসানো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট জাদু নয়, শুধু সময়সীমা মানতে বাধ্য করে। তবে মনে রাখা দরকার, কোড যদি বলে টাকা দিতে হবে, তার আগে কাউকে টাকা ঢোকাতে হবে।

চতুর্থ পর্যবেক্ষণ: দুর্নীতি প্রতিরোধে লেজারের ভূমিকা প্রমাণ সংরক্ষণে, সন্দেহ তৈরিতে নয়। আইসিসির দুর্নীতি দমন ইউনিট মূলত বাজারের অস্বাভাবিক নড়াচড়া আর মানুষের সূত্র ধরে কাজ করে। লেজার বাজেট-স্প্রেড, টিকিট বিতরণ বা স্পন্সর পেমেন্টের রেকর্ড অপরিবর্তনীয় করতে পারে, সেটা তদন্তে সহায়ক। কিন্তু সন্দেহ জন্মায় মানুষের মাথায়, লেজারে নয়।

পঞ্চম পর্যবেক্ষণ: ফ্যান টোকেন এখনো ক্রীড়া নয়, বিপণন। ফুটবলে টোকেন-ধাঁচের প্রকল্প ভোটাধিকারের চেয়ে বেশি কাজ করেছে ক্লাবের আর্থিক বিবরণ সাজাতে। ক্রিকেটে টোকেনের সৎ ব্যবহার দুটি — টিকিটের পুনর্বিক্রয় জালিয়াতি কমানো, আর ভক্তদের ছোট ছোট সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়া। এর বাইরে যা কিছু হয়, তার বড় অংশ স্পেকুলেশন।

বাইরের পাঠটা ভুল জায়গায় বসেছে। ক্রিকেটে ব্লকচেইন মানে অনেকের মাথায় এখনো এনএফটি সংগ্রাহক, নয়তো দুর্নীতির রুপালি গুলি। বাস্তবতা হলো, এনএফটি ঢেউ শিরোনাম হয়ে চলে গেছে; কাজের জায়গাটা বিরক্তিকর। একটি লেজার অপরিবর্তনীয়, কিন্তু সেখানে ঢোকার আগে তথ্য টাইপ করে একজন মানুষ। ভুল তথ্য ঢুকলে সেটা অপরিবর্তনীয়ভাবে ভুল থেকে যায় — জঞ্জাল ঢোকালে জঞ্জালই জমা হয়। ক্রিকেটের আসল অসুবিধাগুলো — বোর্ড ও লিগের মধ্যে তথ্যের ক্ষমতার ভারসাম্যহীনতা, খেলোয়াড়ের কাজের বোঝা, দেরিতে আসা ম্যাচ ফি — লেজার দিয়ে মুছে যায় না, লেজার শুধু খেলাটা সবার সামনে খোলা রাখে। আমি ট্রান্সফার নিউজ তাড়া করি না, ঘোষণার আগের নীরবতাটা তাড়া করি, কারণ ঘোষণার মুহূর্তের আগেই আসল ছবিটা তৈরি হয়ে যায়।

ভিড় চলে যায়, কিন্তু রুম টোন কথা বলতেই থাকে; লেজারের বেলাতেও কথাটা খাটে। পরের বারো মাসে দুটো সংকেত দেখার মতো। এক, কোনো বোর্ড বা লিগ দুই লিগে খেলা একজন পেসারের ওয়ার্কলোড ডেটা বাণিজ্যিক গোপনীয়তার অজুহাতে লুকিয়ে না রেখে প্রকাশ করে কি না। দুই, কোনো সহযোগী দেশ টোকেনাইজড খেলোয়াড় চুক্তি ব্যবহার করে ভবিষ্যতের ট্রান্সফার সত্ত্বা বিক্রি করে নিজের অর্থায়ন দাঁড় করায় কি না। এর একটি ঘটলেও ক্রিকেটের ব্লকচেইন গল্প আর ফ্যান এনগেজমেন্টের স্লাইডে সীমাবদ্ধ থাকবে না। আর যদি দুটোই না ঘটে, প্রশ্নটা থেকেই যায় — ক্রিকেট কি সত্যিই একটি লেজার চায়, নাকি শুধু আরেকটি নতুন পিচ ডেক চায়?