ক্রিকেটের ব্লকচেইন খাতা: টোকেনের হাইপ শেষ, এখন টিকে গেল হিসাব

শীতের এক সন্ধ্যায় সিডনি ক্রিকেট গ্রাউন্ডের গেটে দাঁড়িয়ে ছিলাম। কারও হাতে কাগজের টিকিট নেই; ফোনের স্ক্রিনে জ্বলজ্বল করা কোড স্ক্যানারে ঠেকে ভেতরে ঢুকে যাচ্ছিল ভিড়, কাউন্টারে ঝগড়া নেই, ভাঁজ করা স্টাব নেই। তিন দিন পরে ঢাকার একটি ক্লাব মাঠের ধারে বসে শুনলাম, ঘরোয়া লিগের এক ওপেনার তিন মাসের ম্যাচ ফি এখনো পাননি। দুটি দৃশ্যের মধ্যে দূরত্ব বিশাল, কিন্তু দুটোই একই প্রশ্নের দুই মুখ—ক্রিকেটের টাকা কোথায় গেল, আর সেই টাকার হিসাব কে রাখছে? গত কয়েক বছরে ব্লকচেইন নিয়ে ক্রিকেট-জগতে যে হৈচৈ উঠেছিল, তার প্রকৃত উত্তর এখন এই দুই দৃশ্যের মাঝখানে লুকিয়ে আছে।

২০২১ সালে আইসিসি যখন এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজের সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে, তখন ক্রিকেট-ব্লকচেইনের গল্পটা ছিল প্রদর্শনীর গল্প—ডিজিটাল কার্ড, স্মৃতি-সংগ্রহ, নিলামের দাম। সেই উৎসব দীর্ঘস্থায়ী হয়নি; ২০২২ সালের পর গোটা এনএফটি বাজার ভেঙে পড়ে, ক্রিকেটের ডিজিটাল সংগ্রহও দাম হারায়। যারা ভেবেছিলেন ব্লকচেইন মানে টোকেন আর টোকেন মানে দ্রুত সম্পদ, তারা ভুল জায়গায় তাকিয়ে ছিলেন। কাজান নোটবুক থেকে আজও বৃষ্টি, বাস আর সেবা-সাংবাদিকতার গন্ধ ভেসে আসে; সেই অভ্যাসই বলে—হেডলাইনের পিছনে তাকাও। নিজের ব্লগ চালু করার সময়ও আমি এই নিয়মই মেনেছি: ভিড়ের শব্দ নয়, চুক্তির অক্ষর।

ব্লকচেইনের স্থায়ী অংশ কখনো বিলবোর্ডে ছিল না, ছিল ব্যাক-অফিসে—টিকিটের সত্যতা যাচাই, পেমেন্টের রসিদ, চুক্তির টাইমস্ট্যাম্প, দুর্নীতি-বিরোধী তথ্যখাতা। ফুটবলে ফ্যান টোকেনের পরীক্ষা অনেক আগেই শুরু হয়েছিল, ইউরোপের বড় ক্লাব থেকে অস্ট্রেলিয়ার লিগ পর্যন্ত; ক্রিকেট সেখানে ধীরে হেঁটেছে, কারণ ক্রিকেটের টাকা মূলত তিনটি ধারায় বয়ে চলে—সম্প্রচার স্বত্ব, স্পনসরশিপ আর গেট রেভিনিউ। এই তিনটির কোনোটিই টোকেনের দামের ওপর দাঁড়িয়ে নেই। যে প্রযুক্তি টিকিট, রসিদ ও চুক্তির সীমানা পাহারা দেয়, সেটি নীরবে ঢুকে পড়ছে ঠিক সেখানে, যেখানে কেউ ছবি তোলার জন্য অপেক্ষা করে না।

যে অংশটি সবচেয়ে চুপচাপ বদলাচ্ছে, সেটি টিকিটিং। কাগজ বা পিডিএফ টিকিটের বড় দুর্বলতা কপি—একটি টিকিট ছবি তুলে বহুবার বিক্রি করা যায়, মাঠের বাইরে কালোবাজারে দাম ওঠে আকাশে। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটে প্রতিটি টিকিট একটি অনন্য এন্ট্রি; একবার স্ক্যান হলে সেটি নিজে থেকেই নিষ্ক্রিয় হয়ে যায়, ফলে একই টিকিট দুই দর্শকের হাতে গিয়ে পৌঁছায় না। গ্রীষ্মের টুর্নামেন্ট, কাউন্টি ম্যাচ কিংবা লিগের প্লে-অফ—বিভিন্ন জায়গায় এই মডেল পরীক্ষামূলকভাবে ঢুকছে। বোর্ডের খাতায় টিকিট জালিয়াতি মানে হারানো টাকা, নিরাপত্তা-ঝুঁকি এবং ব্র্যান্ডের ক্ষতি—তিনটিই একসঙ্গে। আমার স্পষ্ট ধারণা, ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম সত্যিকারের বিজয়ী ক্ষেত্রটি টোকেন নয়, টার্নস্টাইল।

দ্বিতীয় ক্ষেত্রটি আরও কম আলোচিত, কিন্তু ক্রিকেটের জন্য বেশি জরুরি: পেমেন্ট। ঘরোয়া ক্রিকেটে ম্যাচ ফি, চুক্তির কিস্তি আর প্রাইজমানির দেরি নতুন কিছু নয়। বাংলাদেশ, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা কিংবা ক্যারিবিয়ান লিগ—সবখানেই খেলোয়াড়রা বছরের পর বছর বকেয়া তোলার লড়াই করেছেন। বছরের পর বছর মাঠে বসে দেখেছি, একই মৌসুমে বড় নামের ক্রিকেটাররা সময়মতো টাকা পান, আর তালিকার নিচের ছেলেরা হিসাব রাখেন ডায়েরিতে। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের ধারণা এখানে সরল: চুক্তির শর্ত পূরণ হলে টাকা নিজে থেকেই নির্দিষ্ট অ্যাকাউন্টে পৌঁছে যায়, কারও মৌখিক প্রতিশ্রুতির ওপর ভরসা করতে হয় না। বাস্তবায়ন কঠিন—বোর্ডের ব্যাংকিং, কর আর মুদ্রা-নীতির সঙ্গে জড়িয়ে যায়—তবু কিছু বোর্ড খেলোয়াড়-পেমেন্টের রসিদ ডিজিটাল খাতায় রাখা শুরু করেছে। এখানেই ব্লকচেইনের আসল মূল্য: এটি টাকা বানায় না, টাকার পথটি সবার সামনে খুলে রাখে।

তৃতীয় ক্ষেত্রটি সততা। দুর্নীতি-বিরোধী ইউনিটগুলোর সবচেয়ে বড় সমস্যা তথ্যের টুকরো হয়ে থাকা—বুকির লেনদেন, এজেন্টের কমিশন, খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত পণ্য-বিক্রয়, সন্দেহজনক ফোনকলের সময়রেখা; এগুলো আলাদা আলাদা ফাইলে বন্দি থাকে। সময়-মোহরাঙ্কিত একটি খাতা এই টুকরোগুলোকে এক সুতোয় গাঁথতে পারে, যাতে তদন্তকারী পিছনে তাকালে দেখতে পান কে, কখন, কী বদলেছে। ২০১৭ সালের জানুয়ারিতে সিডনি এফসির ট্রেনিং গ্রাউন্ডের বাইরে ৭২ ঘণ্টা ক্যাম্প করে আমি ১২ লাখ ডলারের একটি ট্রান্সফার সংবাদ ভেঙে বের করেছিলাম; সেদিন শিখেছিলাম, বীট তোমাকে ফিরিয়ে মারে, আর ট্রান্সফার-বাজার আসলে হাসপাতালের করিডোর—ফিসফাস, স্ক্যান আর কেউ সুস্থ হয় না।

চতুর্থ ক্ষেত্রটি দর্শক-অংশীদারিত্ব, আর এখানেই সবচেয়ে বেশি বিভ্রান্তি। ফ্যান টোকেনের বিজ্ঞাপন বলে, সমর্থকরা ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোট দেবেন। বাস্তবে ভোট সাধারণত সৌন্দর্য-বিষয়ক—গানের নাম, জার্সির নকশা—সত্যিকারের ক্ষমতা বোর্ড-কক্ষে থাকে। তবু এই পরীক্ষা অকেজো নয়। ছোট লিগের ক্লাবগুলোর জন্য ভক্ত-মুদ্রা একধরনের অগ্রিম আয়, আর ক্রিকেটে সেই অগ্রিম আয়ের হিসাব সাধারণত সম্প্রচার চুক্তির ছায়ায় হারিয়ে যায়। কোনো টুর্নামেন্ট ভক্ত-টোকেন চালু করলে আমি দুটি সংখ্যা খুঁজি: টোকেন-বিক্রির আয় মোট রাজস্বের কত শতাংশ, আর সেই আয়ের কতটা খেলোয়াড়-কল্যাণে ফিরছে। এই দুটি উত্তর ছাড়া বাকিটা কেবল মার্কেটিং।

পঞ্চম ক্ষেত্রটি প্রায় উল্লেখই করা হয় না: নারী ক্রিকেট ও গ্রাসরুট। নারীদের লিগে বেতনের অসমতা আর চুক্তির স্বল্পমেয়াদি প্রকৃতি বছরের পর বছর আলোচনার বিষয়; স্বচ্ছ পেমেন্ট-খাতা সেখানে প্রযুক্তিগত সৌন্দর্য নয়, দর-কষাকষির হাতিয়ার। গ্রাসরুটে চিত্রটি আরও স্পষ্ট। একটি জেলা-স্তরের টুর্নামেন্টের ভাতা, বাসভাড়া, কোচের পারিশ্রমিক—এই ছোট ছোট অঙ্ক কখনো কাগজে লেখা হয়, কখনো হয় না। ২০২০ সালে স্টেডিয়াম যখন খালি ছিল, আমি ভিড়ের চেয়ে চুক্তির শব্দ বেশি জোরে শুনেছিলাম; সেই শূন্য গ্যালারি আমাকে শিখিয়েছিল, খেলোয়াড়ের নিরাপত্তা আর তার কাগজের নিরাপত্তা প্রায় একই কথা। ব্লকচেইন সেই কাগজটিকে জেলা-স্তর পর্যন্ত নামাতে পারে—যদি বোর্ড চায়।

এই পুরো পরিবর্তনের আর্থিক প্রেক্ষাপট আরও জটিল। কয়েক মৌসুম ধরে ক্রিপ্টো প্রতিষ্ঠানগুলো ক্রিকেট দল, টুর্নামেন্ট ও খেলোয়াড়ের জার্সিতে স্পনসর হিসেবে দেখা দিয়েছিল; কেউ কেউ সেই টাকা দিয়ে পোশাকের হাতা কিনেছে, কেউ কিনেছে স্টেডিয়ামের পাশে হোর্ডিং। শীতের হাওয়া বদলালে সেই স্পনসরশিপও সরু হয়ে গেছে। ফলে বোর্ডগুলোর সামনে নতুন প্রশ্ন দাঁড়িয়েছে: টোকেন-অর্থের ওপর নির্ভরতা কমিয়ে দৈনন্দিন পরিচালনার খরচে প্রযুক্তিটি ব্যবহার করা যায় কি না। এখানেই ব্লকচেইন আর ক্রিপ্টো-স্পনসরশিপের পথ আলাদা হয়ে যায়—একটি অবকাঠামো, অন্যটি বাজারের মেজাজ।

আরও একটি স্তর আছে, যা এখনো প্রায় অদৃশ্য: তথ্যের মালিকানা। খেলোয়াড়দের শারীরিক পরিমাপ, বল-ট্র্যাকিং, ফিটনেস ডেটা—এগুলো এখন ক্লাব, সম্প্রচারক ও বিশ্লেষণ-কোম্পানির সার্ভারে ছড়িয়ে থাকে। কে এই তথ্য কিনতে পারবে, কে তা বিক্রি করবে, খেলোয়াড় নিজে তার নিজের ডেটার কতটা নিয়ন্ত্রণ করবেন—এই প্রশ্নগুলোর উত্তর এখনো অস্পষ্ট। একটি স্বচ্ছ খাতা খেলোয়াড়কে তাঁর নিজের তথ্যের হিসাব দিতে পারে, যদি চুক্তিতে সেটি লেখা থাকে। নাহলে ডেটা নতুন এক ধরনের বকেয়া হয়ে থাকবে, যা কেউ গুনতেও পারবে না।

বাইরের পাঠটি সাধারণত উল্টো। অনেকে ভাবেন, ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে মানে ক্রিকেটও ক্রিপ্টো-জুয়ার ময়দানে নামছে, আর বোর্ডগুলো দ্রুত ধনী হবে। ঘটনাটি তার চেয়ে নীরস, আর তার চেয়ে শক্ত। ব্লকচেইন একটি খাতা, যেখানে লেখা জমা হয়; যে লেখে, তার সততা সে যাচাই করে না। কোনো বোর্ড যদি প্রকৃত পেমেন্টের বদলে ভুয়া রসিদ চেইনে তুলে দেয়, সেই খাতা হবে নিখুঁতভাবে সিল করা একটি মিথ্যা। খাতা স্বচ্ছ হতে পারে, ক্ষমতা স্বচ্ছ হয় না। বিপরীত ভুলটিও আছে: যারা ভাবেন ব্লকচেইন তিন মাসের ফ্যাশন, তারাও বাস্তবতা এড়িয়ে যান—টিকিট-জালিয়াতি আর পেমেন্ট-বিলম্ব দুটোই কাঠামোগত সমস্যা, আর কাঠামোগত সমস্যা হাইপের চেয়ে দীর্ঘজীবী। বীট একটি প্রতিশ্রুতি: একই সময়, একই সূত্র, একই নরম কড়া নাড়া; প্রযুক্তি সেই প্রতিশ্রুতির বিকল্প নয়, কেবল তার রসিদ।

আগামী মৌসুমে আমি তিনটি জিনিস লক্ষ্য করব, আর সেগুলো ম্যানিফেস্টোর বুলেট নয়—মাঠের বাইরের সাপ্তাহিক হিসাব। ঘরোয়া লিগের পরের পেমেন্ট-চক্রে খেলোয়াড়রা নির্ধারিত সময়ে টাকা পাচ্ছেন কি না, সেটাই সবচেয়ে বড় সংকেত। টিকিট-পরীক্ষার প্রকৃত তথ্য দেখতে চাই: কালোবাজারি কমেছে কি না, সাধারণ দর্শকের জন্য দাম বাড়ল কি না। আরও দেখব, খেলোয়াড়-সংগঠনগুলো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট নিয়ে নিজেরাই দাবি তুলছে কি না, নাকি বিষয়টি বোর্ডের মার্কেটিং দপ্তরেই সীমাবদ্ধ থাকছে। আমি ছোট ছোট ঘণ্টা লিখি, যাতে বড় ছবিটির বসার জায়গা থাকে। যে প্রযুক্তি চুক্তির কথা বলে, তার বিচারও চুক্তির ভাষায় হওয়া উচিত—প্রেস রিলিজে নয়। খাতাটি যদি সত্যি হয়, ঢাকার সেই ওপেনারও একদিন ফোন খুলে দেখতে পারবেন, তাঁর তিন মাসের ম্যাচ ফি কোথায় থেমে আছে।